全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性
2021-11-23王艺颖
王艺颖
新疆诚成工程项目管理有限公司石河子分公司 新疆石河子 832000
由于中国改革的不断深化,中国建筑业也在积极发展,并随着这种发展动力,中国建筑业的水平和建筑项目的数量无疑得到了显著的改善,对于建筑项目展开来说,其全过程的工程造价管理可以有效提高工作效率和各项工作的质量。
1 全过程造价管理在建筑工程管理的重要作用
在建筑工程管理过程中,全过程造价管理主要是指建筑工程项目在初审阶段、建设期间、施工阶段、竣工阶段进行造价的管理控制。其重要性主要体现在以下几个方面:第一,建筑工程项目普遍具有施工范围广、施工周期长、投资金额较大等特征,这也就决定了其整个项目涉及多个环节,项目需要投入大量的经济成本。我国目前关于建筑工程项目的监管体制并不完善。往往是建立在建筑工程项目施工的基础上进行的造价计算,存在着一定的滞后性。而传统的造价控制管理往往只是采取事前预防、事中控制和事后弥补等方式,控制效果常常会为建筑企业带来资金损失。而通过全过程造价管理,能够有效、及时地解决建筑工程建设当中所涉及的造价成本相关问题,进行全周期的控制管理,避免产生不必要的经济浪费。第二,目前国内的建筑工程施工技术相比国外发达国家仍存在一定差距,在管理水平方面存在着一定的差异。通过施工全过程造价管理控制,能够有效地实现建筑的经济管理,并从经济层面使得整个建筑工程施工处于受控状态,督促施工人员提高施工效率,并有效地克服建筑的事后处理局限性,推动建筑工程项目能够得到更高的质量保障,而这些都建立在建筑工程的管理水平提升基础上。全过程造价成本控制管理的融入,在建筑工程管理方面做到了一定的制约,并提供了一定的提升动力[1]。
2 工程造价现阶段存在的问题
2.1 设计院专业水平有待提高
在此阶段,大多数建筑公司倾向于使用行业中相对通用的设计部门来有效地削减设计过程中的成本,这些设计部门通常在进行设计阶段时,由于缺乏成功建设项目的特定设计经验,导致他们无法明确解决与建设项目的总体规模以及建设项目的功能和相关要求有关的重要设计注意事项,并且在设计过程中对细节事项未进行正确处理,并且对于具体的设计思路还不够清楚,通常会有设计变更的情况出现,这对有效地进行全过程工程造价管理建设项目来说,是非常困难的。
2.2 建设项目管理中监督力度不足
建筑公司在对项目进行最初开展的过程中,会投入非常多的人力、物力和财力,以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视,因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上,对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此,建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外,因为没有进行相关的监督工作,在进行实际施工的时候,就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题,这对于实际的施工进度会产生消极的影响,如果延误了施工进度,成本费用将会增加,并给建筑公司带来巨大的财务损失。
3 如何强化现代建筑经济管理中的全过程造价控制力度
3.1 加强全过程造价管理的宣传教育工作,增强工作人员的造价控制意识
全过程造价管理贯穿了整个建设工程项目,不论是从初期的决策设计,还是一直到最后的竣工结算,都离不开工程造价的管理控制,由此可见工程造价控制管理的重要性。在现代建筑经济管理中,全过程造价管理能将建筑工程的造价成本控制在一定限度内,还能预留资金以防施工过程中出现的各种意外,降低建设风险,最重要的是,全过程造价可以在建筑工程项目偏离正确路线时对其进行及时纠正,使其能够顺利地沿着设计方案的原定方向前进,保证初期阶段决策和设计的准确性,这同时也是建筑工程质量的有力保障。而且全过程造价还能够科学合理地进行人力、物力和财力的调配,在取得良好经济效益和社会效益的同时,还尽量降低了造价成本。要实现以上目的,必须要有管理人员的配合,因为不管是全过程造价管理规则的制定还是落实,都需要专业的管理人员参与,但现实是,大多管理人员的专业素养都有问题,对待全过程造价管理很不上心。因此,需要加强全过程造价管理的宣传教育工作,以提升相关工作人员的责任意识和专业素养,推动全过程造价管理的发展[2]。
3.2 建立并完善监管机制,贯彻落实全过程造价管理体系
前面说到,全过程造价管理贯彻整个建筑工程管理,因此其管理工作的内容烦琐且复杂,许多地方很容易被忽视,导致全过程造价管理的落实不到位,还有好些人专门钻管理漏洞,这也说明目前的全过程造价管理体系是不完善的,且当前情况又不可能马上完善。因此建立并完善监管机制,以此保证全过程造价管理体系的落实是现如今最合适的办法。在建立监管机制时,要注意其全面性,并且在执行时要严格谨慎,比如建筑材料的采购、招投标等等方面,最大化的降低建设风险。此外还可设计奖惩机制、举报机制等等。
3.3 严格把控资金流向,提升全过程造价管理的地位
在现代建筑经济管理中,资金的流向是重中之重,而全过程造价管理的工作内容就与之相关,在一定程度上,全过程造价管理能够影响建筑投资资金的流向。当前,在想方设法提高全过程造价管理在现代建筑经济管理中的地位时,加强对建筑投资资金的把控,以此增强全过程造价管理的影响,提升其管理地位也不失为一个好办法。但此方法容易导致全过程造价管理部门的权力过大,对此,必须要有所平衡才行,以保证管理权力协调与制衡[3]。
4 结语
相关工作人员必须能够对建筑工程项目当中的每一个环节都进行详细地记录,并做出准确地划分,采用科学合理的方法,进行针对性的造价管理,要尽最大可能降低工程项目的造价成本投入,在确保施工质量和工程质量的基础上,实现建筑企业经济效益的最大化,借此来促进建筑企业的健康可持续发展。