建筑工程管理中的成本控制研究

2021-11-23王红应

商品与质量 2021年20期

王红应

玉田县鑫隆建筑工程有限公司河北唐山 064100

建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

1 施工成本管理与控制的意义

社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会导致建筑工程使用的材料价格、工种费用、施工机械费用不断地调整。如果建筑公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长远发展，则需要加强施工项目的成本管控。可通过强化成本管控意识、引进专业创新型管理人才、有计划的出库使用材料并控制损耗等措施，促进公司的建设项目成本管控水平不断提高。在竞争激烈的建筑市场中，企业加强施工成本管控是最直接有效的措施，实现低成本高质量地提升企业的综合竞争力。

2 施工企业项目成本控制的原则

2.1 成本控制全面性原则

当前，建筑工程市场发展环境复杂多变，施工企业项目成本控制的整体性与全面性愈发重要，在实际工作过程中，必须严格遵循全面性原则，详细掌握了解影响成本管理与控制的各项要素，并在此基础上形成成本控制方案，实现成本控制管理效益的最大化。在全面性原则要求下，施工企业项目成本控制应注重项目建设的全过程，将成本理念融入到项目建设的各个方面，任何脱离了全面性原则的项目成本控制方法均不具备生命力[1]。

2.2 成本控制节约性原则

节约成本是新时期项目成本控制的关键与核心，只有综合多方面要素，降低工程项目成本消耗，才能体现项目成本控制的精髓。现代项目成本控制中，成本节约的方式方法多种多样，既可从施工技术应用方面着手，也可从工程材料、工程机械、施工人员等方面着手，这需要成本管理人员做好全面预算控制，制定详细可行的全面预算方案，并在实施过程中对预算执行效果进行监测，及时发现影响成本的各类要素与各个环节，最大限度减低成本无序消耗。

3 建筑工程管理中成本控制存在的问题

3.1 没有健全的成本管理制度

许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响[2]。

3.2 成本管理意识有待提高

在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。

4 完善建设项目施工成本管理及控制策略

4.1 完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理策划

建筑施工单位需编制形成系统的成本管理制度文件，并组织成本管理人员宣贯学习，强化成本管理工作和规范成本管理行为。从建设项目投标阶段开始，结合项目特征、施工组织安排、现场情况及项目所在地的工、料、机市场价和分包价格，有根据地进行投标成本测算，并结合各分部分项和措施清单项目的成本数据有的放矢地进行投标报价，以争取前期尽可能多地收回工程款和减少签证变更对项目利润的影响。

4.2 加强成本控制的标准化管理

德鲁克提出：“管理就是原则。”项目管理人员应认真执行项目成本管理制度，廉洁文化进项目，严格自律，不滥用职权干扰成本核算工作。从事成本核算的人员对在施工过程中发生的成本变更，应及时办理相关手续，向相关部门上报和审核，进而控制成本。建设工程项目结束通过项目审计，对施工企业项目成本管理存在的普遍性问题，进行经验教训的宣贯，让最佳实践得到传播，让失败教训得到借鉴。

4.3 合理配置人员和资源

建筑企业严格控制间接费用，利用全过程监督管理方式严格控制间接费用。建筑企业在制定成本控制计划的过程中，需要详细的预测建筑工程的间接费用，根据成本计划控制间接费用。建筑企业需要结合成本考核工作，明确具体的工作责任，在实际工作中落实奖惩制度，管理人员需要加强控制管理费用，进一步提高整体工作效率。建筑企业可以适当的缩减工作人员，注重利用全能型人才，同时要缩减管理人员的费用支出，这样可以降低建筑企业非生产性成本。利用管理制度优化建筑企业成本管理氛围，贯彻落实建筑经济管理中的成本控制工作[3]。