矿建工程施工进度与施工质量的控制研究

石新

山东华新建筑工程集团有限责任公司 山东泰安 271219

对于煤炭矿建工程施工活动而言，其施工进度、施工质量的管理十分重要，二者之间的协调关系也需要施工单位加以重视。一旦施工进度延后，将无法在预期的时间内完成工作量，后期施工单位为了追赶施工进度，会忽略质量，而且部分单位过于看重施工质量，导致施工进度严重延误。上述问题的存在对煤炭矿建工程项目的经济效益造成了严重影响，因此，一定要做好施工进度和施工质量控制，实现二者的合理协调。基于此，文中对施工进度控制和施工质量管理手段展开了分析，希望对基建单位起到一定的帮助。

1 进度管理的特征

①不均衡性。煤炭矿建工程容易受到施工环境、气候、任务难度以及其他人为因素的干扰，由于具体项目内容不同，在施工过程中，各项目的进展程度也无法统一。因此，需要矿建管理人员全面分析不同施工阶段的特点，制定侧重点不同的施工任务，结合具体的施工过程，协调施工任务的难度，减少外部因素对项目进度的影响。②阶段性。进度管理贯穿于煤炭矿建工程的各个阶段，其需要结合具体的施工方案逐级分解施工阶段，对各阶段实行管理，确保阶段性目标取得胜利，进而达到煤炭矿建工程的总体要求。进度管理要求管理人员了解各施工阶段的工作流程，具体划分各分项目的工程目标，制定科学的进度管理计划，合理划分各分项目完成标准、资金配比以及人员配比[1]。

2 煤炭矿建工程中存在的问题

在矿建工程的施工中，该工程与其他项目存在着较大的差别，由于其具备较大的工程量、较长的施工周期，并且对成本控制有着较高的要求。如果缺少安全性，还会在各个因素的影响下产生安全事故。因此，在矿建工程开始施工之前，应当合理划分各种标段，在施工合同的要求下开展一系列精细化管理，将各个复杂的管理工作进行简单化。另外，在该工程的施工具有一定的特殊性，其根本因素在于进行地下施工时极易受到水质、地压、温度等诸多因素的影响，进而导致施工出现较大的困难，无法取得较好的施工效果。对于矿建工程来讲，在其施工中还会产生设计变更问题，该问题不仅增加了施工成本及材料的耗费量，导致工期延长的问题，而且出现了与施工合同不相符的问题，无法确保工程的质量，在某些程度上这些问题极大阻碍了工程的施工进度，抑制了建设单位的持续发展。

3 煤炭矿建工程施工进度控制策略

3.1 健全管理机制

合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。

3.2 合理规划施工进度

在有了确定的工期之后，根据已有的工期合理规划施工进度，是往后工作开展的重点。施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度，工作人员数目是否满足进度的要求等。对施工进度的规划不能流于表面，做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自作主张地决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。因此，有关审核部门要严格审核每一个环节，提高审核要求。

3.3 严格控制材料质量

在矿建工程的施工中，材料是其最关键的物质基础，更是确保其他工作得以正常实施的前提，一旦材料质量出现了问题，工程的施工质量就会受到较大的影响，因此，必须严格控制材料的质量。在采购环节，应当保证材料的质量与其标准要求相吻合、与设计要求相一致，进场之前必须开展有效的检验工作，检查材料的合格证书、检验报告等。在材料使用之前，应当组织进行有效的试验，确保材料达标之后方可使用，切实提升矿建工程的质量。

3.4 重视人才培养

企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量[2]。

3.5 强化监督制度，实时动态审核

对施工过程中的进度进行动态审核，通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合，才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程，同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度，能实时掌握施工进度，更好地控制工程进度。

4 结语

在煤炭矿建工程的建设中，对施工的进度及质量进行控制具有十分重要的作用，应当制定健全的施工方案。在施工进度的控制方面，建设单位可以从制定有效的施工进度控制机制、合理划分进度目标、充分发挥信息技术的作用等多个方面出发。施工质量管理可以从建立健全的质量职责制度、增强安全监督职能、严格把控材料的质量等多个方面出发。只有这样才可以增强矿建工程的建设质量，提高工程的经济及社会效益，推动煤炭企业的持续发展。