建筑工程质量控制通病及防治对策
2021-11-23商志川
商志川
沈阳北润建设工程有限公司 辽宁沈阳 110101
改革开放以来,我国经济水平显著提高,建筑行业进入了快速发展时期,社会各界对建筑的需求旺盛,促使了建筑行业的持续发展。但是在发展的过程中也逐渐凸显了一些质量问题,在市场竞争环境下,已经极大地影响了我国建筑行业的口碑和市场竞争力。目前我国大力倡导建筑企业开展质量认证,但是如何开展全面质量管理工作,仍然是行业内需要进一步探讨和研究的重要环节。
1 建筑工程质量控制的通病
1.1 施工管理人员和作业人员水平不高
一方面表现为施工管理人员的质量管理意识不够或质量管理经验欠缺,如经常不重视施工组织设计的编制,不重视图纸的交底,不能掌握和解决施工中的重点和难点问题;另一方面体现为施工作业人员的技术水平不高,由于具体施工的操作工人流动性较大,人员相对不固定,劳务专业分包队伍中有些人员是临时拼凑在一起的,因此技术水平参差不齐。
1.2 材料质量不达标
工程材料是建筑工程项目中的关键要素,加强施工材料的质量管理极为重要,不仅能够实现对工程成本的控制,还能够避免劣质材料的使用,减少由材料质量问题引发的工程质量问题。在我国当前的建筑行业发展中,市场上包含了各种大小不一的建筑企业,一些建筑企业的规模相对较小,在发展的过程中过于关注眼前利益,在材料采购方面没有综合考虑材料的价格、质量、性能等因素,仅仅从材料的价格着手选择,导致使用到劣质材料,最终诱发严重的工程质量问题。
1.3 施工管理机制不健全
在我国经济快速发展的引领下,我国建筑行业的标准也在不断提高,市场对建筑行业的需要越来越多,相关要求也越来越多,这就导致了建筑行业的标准越来越高。因此,重建设而轻管理的施工管理模式,已经无法适应当前的经济发展需要,当企业盲目追求施工进度的时候,就会导致管理的缺乏,造成诸多的不良影响。如果施工单位仍然固守着以往的落后管理模式,施工质量仍然得不到有效的重视,就会被市场逐渐抛弃,失去竞争能力。而且有些施工单位也缺乏对岗位责任制的建设和完善,缺乏绩效管理能力,很难激发施工人员的工作积极性,导致其在具体施工过程中不够认真,技术糊弄,施工缺乏规范,施工中就很有可能会出现一些安全事故和质量隐患。
2 加强建筑工程质量控制的措施
2.1 控制建筑材料施工流程
建筑工程材料是建筑工程中的一个重要部分,材料质量直接影响到施工质量。因此,控制建筑材料的施工过程是项目质量管理的一个必然选择。采购者要具有高超的信息处理能力,学会识别网络信息的真假,能够找出有效供货的厂家信息;采购者应具备良好的质量检验能力。采购者在购买建材时,要对建材进行质量检验,在符合建材工程要求的前提下,再与建材商签订购买合同;当建筑材料到达建筑地点时,工作人员应对材料进行质量验收,确保在出厂和运输期间建材的质量完好;不能因长期选择固定建筑供应商或运输队,疏忽了质量检验工作标准,避免因过失错误而影响建筑项目的质量安全管理,从而影响到整个工程的质量安全。造成不可挽回的重大建筑经济损失。特殊环境影响因素,可能会造成建材的不可逆性损伤。因此,工作人员在保管建材时,要确保存放环境的干燥性、封闭性,防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。
2.2 细致管理建筑施工环节
在工程质量的控制过程中,有关管理人员需结合工程的施工要求,详细检查和控制工程建设阶段的各个细节,做好各个施工细节的跟踪管理,将质量管理贯穿于工程建设的全过程中。施工前期的准备工作主要包括施工质量计划编制、质量标准的确定、施工组织方案的编制、质量管理要点的确定及质量安全措施的细化。工程企业只有做好了前期的准备工作,才能够在后期的施工过程中严格根据准备工作确定的相关要点,进行相应的工程质量控制。施工过程中的质量管理主要是针对工程各个要素,如施工人员、施工材料与施工设备等。通过自我控制与管理监督进行相应的管理,使得施工人员能够在实际的施工过程中严格遵守施工的规范性要求,开展标准作业,进而使得施工流程、计划的执行更为科学与规范。在施工设备的管理方面,主要是要在设备使用之前进行设备的检修与维护,保障施工设备能够保持稳定、可靠的运行状态。
2.3 对施工人员综合素质进行提升
建筑工程在进行建设的过程中,施工人员能够起到非常关键性的作用。从某种层面上而言,建筑工程施工人员素质得到全面性的提升,能够对建筑工程质量管理起到至关重要的作用。其中最为主要的是对施工人员素质进行提升,施工人员在进行施工过程中要做到认真负责,从而使建筑工程质量能够得到进一步强化。施工人员素质的提升主要采取的方式是与专业机构进行合作,让工作人员定期进行培训;另外,还可以采取聘请专家来企业进行定期的培训,以及派遣优秀工作人员到国外学习等多种方式。通过采取多种多样的措施,来使工作人员的综合素质得到全面提升,无论是在文化素质方面,还是在技术方面通过采取多元化的措施,最终使建筑工程施工质量管理提升的目的得以实现。
3 结语
在建筑工程施工质量管理上,首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识,同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质;在此基础上,还应强化分包单位的管理,严格控制施工材料质量,重视质量通病的预防,加强安全管理,这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。