水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施

许俊萍

开封市祥符区水利局 河南开封 475100

水利工程是现代化建设中最为重要的民生工程之一，尤其对人民的生产生活和农业发展有着极其重要的作用。一般情况下，水利工程建设规模较大，涉及施工内容广泛，施工复杂程度较高。因此，在水利工程施工过程中，必须结合施工现场的实际情况，制定相应的质量管理体系，做好施工管理工作。同时，针对水利工程施工中可能存在的问题，预先制定好预防控制措施，从而提高水利工程施工质量。

1 水利工程项目管理中存在的问题

1.1 水利工程项目管理体系有待完善

科学完善的项目管理体系是确保水利工程顺利进行的基础，但就目前来看，在具体的项目管理中还存在组织形式不完善、成本管理不严谨等一系列的问题。首先，在水利工程施工中，往往存在岗位责任不明确的问题。由于水利项目对施工技术和工艺有着较高的要求，岗位责任不明确，会出现职责不清、拖延推诿等情况。其次，成本管理不符合市场规律，项目管理人员对成本预算控制较严，但在一定程度上忽视了水利工程项目建设过程中的成本管理。同时，对突发问题和潜在风险的预测和判断不够准确，使成本预算体系不够完整，未能有效发挥作用[1]。

1.2 施工监控工作不够严格

水利工程施工是一项规模较大、难度较高、涉及施工内容多的工程项目，因此给施工监管工作带来了较大挑战。现阶段水利工程施工监控工作存在的问题主要有两方面：一是施工监督管理人员缺乏质量管理意识，只是加强施工进度的管控，不注重施工质量；二是施工管理人员并没有根据施工现场的具体情况制定相应的施工质量监管体系，导致施工监督管理人员在实际管理工作中对自己的工作任务和工作职责并没有一个明确的认识，使得施工质量监管工作不够全面。

1.3 缺乏高素质的水利项目管理人员

受传统项目管理体制的制约，很多水利工程项目管理人员专业素质较差，对水利工程项目管理先进技术和经验缺乏认识和了解，未能有效更新管理方面的专业知识。有的管理人员虽然具备一定的施工管理水平和经验，但对于工程项目的安全管理、成本控制和质量管理重视不够，从而影响了项目管理的作用，在质量掌控和成本控制等方面还存在较大不足[2]。

2 水利工程施工现场管理措施

2.1 水利工程施工准备阶段

首先，应以现场勘查情况为依据，充分对照工程施工图纸和工程现场情况，确保具体化的设计图纸得以实现。比如说，在设计图纸中施工设计规划中的桩基础位置进行了明确，此时在施工图和工程现场对照的过程中，就需要对桩基础实际位置进行确定。

其次，以施工现场各资源情况为依据，合理制定施工规划方案，这一阶段需要优化配置现场工作人员和设备材料，同时将施工中需要注意的重难点问题给予明确指出，并重点强调极易发生安全问题的部分，促使后续现场管理工作开展时，相应管理人员能高度重视起重难点以及存在安全隐患的位置。

最后，将施工材料审核工作做好，并明确施工过程中各参建单位的资质情况，这一过程需要为施工材料质量和标准的匹配性、施工材料向现场的有序进入等给予良好保障，基于现场管理制度体系的有效制定，安排专人负责每项工作，为施工顺利开展奠定良好基础。

2.2 加强水利工程施工现场的安全管理

技术与管理相关工作人员还需结合项目的具体情况及面临的问题，从宏观角度制定安全相关制度标准，提出具体的规范要求，形成较为完善的项目安全实施管理体系，将整个工程的实施范围划分为安全区、管理区等专门区域，从而大幅提升水利项目实施的安全系数，全面提升现场的操作水平，促使技术、施工相关人员以安全意识为先，不断提升施工的安全性。管理人员应积极面向一线人员强调安全理念，增加其安全方面的责任感，主动为施工人员提供理论与技术方面的培训资源，让其充分结合理论提升安全意识，通过技术手段保障工程安全实施[3]。

2.3 加强水利工程项目安全管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平的窗口，因此，在水利工程项目管理过程中要重视施工现场管理。在施工现场管理过程中需要成立安全文明施工管理的专门机构，与全体人员签订《安全文明施工责任书》，确保人员在施工过程中能够自觉遵守规章制度，提高质量与安全意识。

2.4 提高管理人员的管理意识

首先，加强水利施工管理人员的培训。为有效提升水利工程施工管理人员的水平与能力，需要进一步加强学习型企业建设，积极打造一批高素质、高执行力的管理队伍，定期组织开展专题培训，有效促进水利工程的发展与进步。其次，提高管理人员自身素质。加强对施工人员的道德素质教育，提升施工人员的自身素养。

此外，在施工过程中，要做到及时发现问题，及时处理问题。在施工作业时，管理人员应培养施工人员依照相关标准来进行施工，有计划地调配施工人员，以此来保障水利工程施工顺利进行。

3 结语

针对目前水利工程项目管理中存在的种种问题，需要通过认真落实工程项目法人责任制度、加大工程项目施工管理强度、提升工程项目监理水平等措施，确保进一步提升水利工程项目管理水平。工程项目管理人员要结合水利工程施工特点，不断提升自身专业水平，完善施工管理体系，提高管理水平，有效提升水利工程项目质量，为水利工程经济效益和社会效益的发挥提供保障。