建筑工程项目施工控制风险及其防范策略研究

2021-11-23郜国强

商品与质量 2021年4期

郜国强

山东世豪建设工程有限公司山东东营 257000

对于建筑施工企业来说，在工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。然而，在实际施工中，由于各种各样的原因，施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程的施工产生较为严重的影响。

1 建筑工程项目施工控制风险防范工作中存在的问题

1.1 设计质量风险

第一，建筑工程质量控制的初期阶段，对于设计的重视程度并不高。例如，很多设计往往是在外形上寻求较大的突破，但是对于内部的功能设计、消防设计、安全设计等，并没有做出良好的调整，大部分情况下仅仅是按照最低标准来完成，最终造成了"金玉其外败絮其中"的特点，由此产生的质量安全问题是非常严重的。第二，设计工作的开展过程中，并没有对精细化的标准进行贯彻落实。例如，近几年关于豆腐渣工程的报道持续增加，在揭露的过程中，可以明显的发现很多设计，都是采用廉价、低劣的材料来完成，虽然能够维持一段时间的效果，但是在长期使用以后，或者是突发的外力作用影响下，很容易导致建筑工程质量管理，陷入到较大的困境，而且产生的财产损失、人员伤亡等，都没有办法在短期内科学的应对，这就需要我们在未来的工作开展上，对于设计方面的通病，开展更好的处置。

1.2 尚未建立完善且健全的风险管理机制

当前，很多建筑施工企业都普遍存在“重生产、轻安全”的思想，这也导致其并未采取有效而全面的风险管理工作，更未建立完善且健全的风险管理机制，而这无疑会极大增加工程风险的发生几率。在建筑工程项目建设中，并未明确定位可能发生的风险类型，也没有对部门的相关职能及管理内容进行确定，甚至还有一些企业未设立相应的部门来开展风险管理工作，风险识别工作也未得到有效进行，对风险的预防与评估措施也较为缺乏，种种原因都是造成建筑工程风险频发的重要因素。一些企业在建筑工程项目出现风险时往往会变得手足无措，难以采取有效的应对措施，再加上基层施工人员的综合素质普遍偏低，对风险置之不理或胡乱处理，都会加剧工程情况的复杂化。

2 建筑工程项目风险的防范策略分析

2.1 针对施工管理建立风险机制

顺应时代的需求，建立创新科学的施工现场管理机制，改变施工人员的工作习惯和工作模式，实现跨部门间的合作发展，从而实现工程建设工作的高效推进。首先，要规避以前单一、落后的管理制度，对管理制度进行创新，采用部门负责人和区域负责人的双线管控机制，这既避免了过去部门负责人单一管理的诸多弊端，也提高了生产建设效率。其次，在制定相关制度时，要充分体现“以人为本”的精神内涵，实现人性化管理模式。随着“90 后”“95 后”逐步成为从业人员的重要代表，他们在工作中除了必要的劳动报酬，更期待获得企业归属感。因此，在对年轻人进行管理时，更要人性化管理。

2.2 做好人员的组织分配

在建筑工程开展期间，管理人员是建筑质量监管工作的重要决定者和组织成员，在每个不同的工程环节中，必须通过不同层次的工作人员对质量进行有效监督和管理。因此，在实际工作中，工程施工管理人员必须建立科学合理的建筑质量管理体制，明确对各阶段工作人员责任的划分，明确对工作人员的工作内容和权利进行明确，不断增强工程施工者的建设责任。可邀请施工界专家对施工者进行强化技能，保证施工者在施工中可按照正确的施工标准进行，防止发生不良人为性问题，对整个工程的施工质量造成不好影响。建筑工程项目管理人员和工程师需要不断地亲临施工现场，实行建筑工程施工质量管理，对建筑工程中存在的种种通病问题进行有效分析和解决，保证了全过程的质量控制和管理效果，不断提高了建筑工程整体的施工质量和管理效果。

2.3 打造风险管理信息化系统

在建筑工程风险管理与防控过程中，还要对相应的信息管理信息系统进行建立，通过信息技术的有效应用来提高整个工程的风险管理水平与防范能力，确保各项风险防范措施能够在工程各个环节中进行充分落实，并对风险相关数据进行记录，以便于企业在招投标、施工等环节中能够更加科学的评估与研判风险，从而有效规避工程风险所带来的不利影响。在签订合同过程中，需要通过风险管理系统的应用来评估合同中的风险性条款，以便于通过综合分析来了解合同是否值得签订。项目管理人员也应具备较强的系统操作与维护能力，能够对风险管理信息系统进行熟练的操作，并能对工程各个环节中的风险信息进行认真对待，确保风险管理团队中的每名成员都能够有效适应风险管理工作，完成风险管理任务，通过团队每名成员的高效协调与合作来最大限度的发挥其应有的风险防范作用。