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探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策

2021-11-23董恺

商品与质量 2021年4期
关键词:建设项目阶段成本

董恺

正茂日升工程咨询有限公司 湖南长沙 410000

1 造价管控在整个过程中的作用

1.1 增加企业的利润

在大多数情况下,建设成本主要集中在需要消耗的材料上,占建设成本的材料消耗比例为70。如果项目在管理材料消耗成本方面存在问题,将影响建设项目的整体经济效益。因此,当前的建筑工程企业需要加强材料成本的成本控制,这也是整个工程项目的关键环节。只有控制建设项目的成本,才能在科学范围内管理和保证建设项目的建设成本。企业可以最大化利润。

1.2 提升建设项目的安全性

在建设项目的全过程中进行成本控制时,有必要加强对施工图和施工阶段科学编制的重视,确保施工中的所有过程科学严谨,减少发生安全事故的可能性。此外,加强对整个建设项目的成本控制将确保建设项目的质量。由于在施工过程中选择的建材和施工程序合理科学,因此建设项目的安全性得到了提高。

1.3 提高建筑公司的市场竞争力

对于所有建设项目,假设质量相同,则公司的项目估算反映了其在市场竞争中的能力。每个工程项目都包含几个建设项目。现代建筑行业的建筑成本由建筑市场的整体市场和建筑单位的成本管理决定,为了获得更好的经济效益,企业需要了解和分析市场形势的变化。施工成本控制在合理范围内。现代建筑企业需要对市场经济动态有敏锐的认识,并增强他们的管理技能,以便能够在现代市场竞争中发展[1]。

2 建设项目管理总体成本管理办法

2.1 建设项目决策阶段的成本控制

这是在投资阶段对建筑项目的总体规模以及要建造的建筑群进行反复验证的过程。这是因为投资决策是控制建筑项目总成本的最重要步骤之一。投资决策的所有环节在此过程中,将确定项目的运营成本,这对建筑项目的施工期影响更大。因此,在有效管理整个项目设计的基础上加强细节处理,以有效提高投资效率,可以大大提高成本管理效果。此外,在做出投资决策的过程中,我们会根据建设质量的满意度来监控建设项目的人工成本管理,优化系统,并尽可能降低人工成本。在进行投资决策时,有必要基于先进,合理,全面的设计思路,充分考虑投资风险和收益,然后通过决策投资控制成本,避免可能的风险,并及时制定相应的解决方案。

2.2 建设项目设计阶段的成本控制

首先,在建筑结构设计过程中,设计阶段的成本管理非常重要,相关负责人必须在设计过程中合理管理项目成本。这种复杂性要求员工合理地管理项目成本,并根据实际情况不断改进设计计划,因为成本管理任务在设计过程中变得越来越复杂。为了进行有效控制,请为实际项目地点选择最佳计划,以加强计划的科学设计,并在此阶段使成本控制更加有效。其次,在设计阶段进行成本管理时,必须严格管理最高限额,设计师和经济学家必须有效沟通并在必要时交换意见。基于技能水平的提高,项目成本的降低,各个阶段和附带的比较,以找到最佳的项目实施计划,为项目开发提供强大的数据信息,并更好地控制成本[2]。

2.3 建设项目招标阶阶段的成本控制

在成本管理中,投标阶段是一个非常重要的环节,投标方和投标人都必须确保提高资本利用率。通过加强对工程造价的严格管理,招标人可以降低工程造价,减少浪费。投标人加强工程造价管理,实现对工程巨额资金的合理利用,确保各种资源的合理配置,合理控制工程的工期,使建设的经济效益最大化。通过对项目招标阶段成本管理的合理分析,保持成本管理的公正性,定义性和公开性。严格遵守施工相关标准,对设计单位和施工单位进行认真检查,以优秀企业为工程承包商,确保工程的顺利进行。

2.4 建设项目施工期间的成本控制

建设项目的建设阶段是整个项目的最重要组成部分,不仅应提高建设阶段的质量,而且应注重成本管理,这有助于了解建设状况,反映建设企业的成本并有助于增加成本。但是,由于整个建设项目是在工程设计阶段进行规划的,因此大多数项目都能掌握成本情况,但实际施工仍会受到新问题的影响,不仅增加了施工难度,而且大大增加了施工成本。它带来了成本甚至多样化问题。因此,为了提高该环节的成本管理效率,要重视管理公式,建立目标管理计划,严格遵守建设资费管理机制,应做得好各个环节的记录和存储数据,以进行成本分析和计算,有助于为建筑公司获得更高的经济利益[3]。

2.5 建设项目竣工阶段的成本控制

在建设项目中,完工管理对整个项目非常重要,并直接影响企业的经济利益。因此,相关人员应对此步骤给予足够的重视。为了在完成阶段更好地管理成本,必须做好内部监督。项目完成后,将严格按照工程量清单进行审查,并检查项目的建设和成本标准。避免质量和成本之间的差异,并基于质量保证降低成本。如果出现不合格现象,应追究相关人员的责任。此外,加强内部监督和管理以防止由于个人利益而使用不合格的建筑材料会导致严重的质量问题。项目完成链接是项目的最后一步,因此,在有效控制该链接的同时,您需要分析和总结相关经验,以便在整个项目中进行成本控制。

3 结语

总而言之,建设项目的成本管理对于与企业的未来发展直接相关的企业而言至关重要。如果企业想要更好的成本控制,则必须在整个过程中进行成本控制,并且必须严格管理项目的所有阶段,以减少浪费的资金并提高企业的经济效益。

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