浅析业财融合在管理会计应用中的作用

张莉

陕西省煤层气开发利用有限公司铜川分公司 陕西铜川 727000

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。众所周知，经济越发展，会计越重要。而管理会计作为会计的重要分支，为企业在规划、决策、控制和评价等各方面发挥了无可替代的作用。财政部在2016年颁布的《管理会计基本指引》中明确单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。因此以业财融合为基础实现管理会计的广泛应用，对增强我国企业的综合实力和提高竞争优势具有极其重要的现实意义[1]。

1 业财融合实施策略及应用意义

1.1 业财融合的概念

业财融合的概念是以财务和生产融合理论为基础的，可以定义两种关系：合作关系、融合关系。商业部门、企业盈利、金融部门是属于财务管理部门，在实践中，它与企业财务和生产相结合。合作与监管的关系，不仅仅是财务人员参与公司员工的工作，也是金融服务融入企业服务的过程，企业服务的协调发展有利于企业管理水平的有效提高。企业的生存和发展在很大程度上取决于企业的决策，会计数据作为企业内部管理最重要的信息，其质量的好坏直接影响着管理决策过程的有用性，财务和生产融合的结合可以提供可靠的会计管理信息，使企业能够应用管理会计。会计数据的可靠性主要体现在准确性和完整性中，如果资金与公司完全分离，那么数据就会扭曲，必然会导致在决策的过程中出现差错。在财务和生产融合的过程中，财务信息不能及时反馈到金融服务，导致企业生产活动决策的过程中出现较多问题。对于财务和生产融合可以将结果进行分析并将所出现的问题结合起来，并及时进行处理。

1.2 业财融合的实施策略

根据上述财务和生产融合概念，可以得出结论：财务和生产融合本质上是企业和金融之间的协调与合作，结合企业供应链的不同环节，相关人员应使用进口原材料，以生产经营为主体，并将各个环节进行分析，打破部门界限，着力做到提高企业的整体发展，将生产纳入生产操作当中。管理会计作为企业财富管理的工具，其主要目的是提高企业的经济效益，企业管理的会计工具也是行业财务整合的基本策略，财务管理的主要特点是参与筹备和实施阶段，而企业管理中的财务和生产融合相结合，确定企业的整体指标。作为审查预算目标的基准，管理会计工具的出现可以促进企业更快、更有效的管理，企业规模不断扩大必然伴随着风险的增加，因此，应加强风险控制，要确保生产运行和内部运行中的薄弱环节必须贯穿到整个业务流程，监督防范是会计管理的一项重要职能，所以生产操作的各种数据只能通过生产组合获得，如果出现数据泄露等情况识别功能和管理领域会检测到潜在风险，并向管理层发出警告，与业务部门合作研究风险原因，共同讨论有效的解决方案。只有将财务和生产融合相结合，客户管理系统、仓储系统、人力资源管理系统才能有效解决客户关系管理中的问题[2]。

1.3 业财融合在管理会计中的应用意义

业财融合在管理会计能够高效将成本降低，此外，大多数财务分析都是肤浅的，虽然这是一个寻找问题根源的问题，但也与管理会计一致，通过财务和生产的融合，金融管理可以转化为后续的、持续的控制机制。工具和方法管理会计用于将管理会计纳入所有业务关系，而相关服务部门相互配合，财务和生产融合不仅可以提高效率企业活动，还能增强其经营实力，在一定程度上改善内部滞后结构，也有助于企业优化资源配置，确保企业长期健康发展。

2 业财融合在管理会计应用中的现实问题

2.1 预算编制与业务本身情况脱轨

通过对行业财务整合在管理报告中的应用的分析，得出结论，预算和财务管制委员会对内部组织进行严格的控制，特别是在支出方面，这与实际的财务状况无关。对企业来说，预算对公司的影响减少，财政部管理会计组没有将预算与实际情况挂钩，在预算的过程中经常会出现预算不准确等情况，主要原因是业务部门运作不当，业务部门的流程不充分，而预算过程并没有以目前的业务状况为基础，导致目前的预算过程与业务部门的实际情况不符。在产品集成过程中，公司根据自身特点积极尝试应用各种信息技术，建立全球标准化的财务管理平台，根据全球共享服务网络，互联网系统的实施为企业互联网的管理提供了坚实的基础，为企业活动的快速发展提供了可靠的保证关于互联网风险管理。在互联网上建立资产共享平台，管理报告的信息，在互联网功能平台建立后，活动信息和非活动信息可以进行实时更新和传播，并每五分钟自动报告一次位置信息，每天更新活动负载或非活动状态信息。同时，由于系统可以提供活动扫描时间和地点的最新信息，当系统组织的工作人员对人工清点时，系统还可以限制活动范围，大大提高工作效率，节约大量人力财力。因此，可视化的清点方法可以提高清点质量，确保活动的真实呈现、记录和管理，以及它的一致性，所有行政合同的过程和文件，系统认证供应商名称、服务说明，价格等部门负责人只能在申请阶段同时实时批准部门预算和实际合同一致的情况下，才能进行批准。无论活动类型如何，特殊购物系统都会自动准备申请，采购订单和验收信息统一格式，这些信息将自动导入互联网系统当中，并且财务数据输入账户信息，以获得与系统的自动通信，自助服务费用申报系统允许公司收回成本，管理低成本的采购，公司为系统人员建立信用档案，建立初始信用等级，并对以前的记录、违规次数和违规率进行信用等级调整。除了收回成本外，员工还可以自己购买体积小、成本低的物品，统一的按照相关要求导入程序，在修改付款制度之前适用，此程序支持随时随地快速报销手机和电子发票费用，人员可轻松翻译所需文件，扫描二维码。当员工自己收回成本时，机器会根据既定规则直接建立可靠的账户，低成本合同和成本回收最初是指公司的日常运营，通过规范行政合同，实现财务整合和流程优化，低成本合同和成本回收，以节省成本和提高管理效率[3]。

2.2 财务共享管理职能作用弱化

在信息技术领域，企业实行联合财务管理机制，在管理账户中引入企业财务的关键阶段是建立联合融资中心，从财务部收到的信息延迟到其部门。此外，财务和生产融合的管理模式是自动的，但由于内部工资机制的缺陷业务的原因，财务资源管理中心的管理人员薪酬低，工作人员更替率高。

2.3 业务流程梳理情况有待提高

业务流程组合是实现业财融合的关键环节，业务链的结合是促进业财融合标准化、自动化的必要手段，业财融合的中心是业务服务、业务服务的渗透，在监管业务服务的长期发展中，提高业财融合的兼容性，许多公司不重视业务联系的结合。此外，考虑到提高市场竞争力，寻找发展途径，扩大创新活动以及经营范围，所以要寻找新的发展方向，由于现代企业类型复杂多样，不能及时准确地解决业务流程，这在一定程度上影响了业财融合的推进。金融交流中心实行了还款程序债务，由于交易过于集中，过程不受监管，共同融资中心不堪重负，许多企业本该手工完成业务流程的，但是经常会停留在月底没有及时进行处理，导致金融业流动性高，损害了金融服务业的正常运行和业财企业的发展，但这加剧了财务和生产融合与贸易的矛盾。

3 业财融合在管理会计实践中应用建议分析

3.1 创新经营，增强编制与业务的相关性

业财融合的核心是供应链管理，而其实质是加强财务管理与企业管理的联系，创新管理的核心是分析当前的市场份额和经营方式在某种程度上，这主要是通过有效利用企业创新活动来促进企业创新的问题金融信息，说明了业财融合的主要方向。同时，企业的全球形成与整合是企业创新的第一步，提高相关性的关键是所有员工参与预算编制，财务人员应充分了解其负债情况，为确保预算与实际承诺相符。在预算执行过程中，业务部门应就增强编制并提供相关指导此外，并定期进行实地视察和监测，为了找出预算编制过程中的不足，及时调整预算，以期对会计的业务过程有更深入和更清晰的认识。互联网位居世界前列，如信息时代的区间链、计算等新技术的发展等，现代科学和信息技术加强人类社会与虚拟世界的联系，不断拓展产业界限，应用管理会计方法实现财务和生产融合，必须以信息技术为基础。管理会计涵盖策略、预算、开支、业务、投资及财务、效率及风险管理等范畴，以及会计管理活动的各个方面，但是由于信息系统的断开，导致无法确保它们的相关性和兼容性，所以大多数企业仍处于不同工具电脑化的不同阶段使信息的交流和交流更加困难，信息时代的到来导致了从“信息单享”到“信息共享”的转变会计与金融活动的有机结合[4]。

3.2 融合开发，协调共享内部组织的关系

在财务和生产融合的背景下，向账户管理的转变及其发展应建立在对财务进而生产进行内部控制和利用的基础上，需要到协调中心内合理进行管理工作，并确保财政资源不被泄露。考虑到作为初步指导和动态发展的协调中心，金融交流中心应协调外围办事处之间的关系，应加强管理职能，扩大共享范围，努力实现公司间原有信息和半处理信息的共享，扩大动态管理范围，提高内部管理流动性。公司应注重员工工资，优化内部激励机制，建立合理的评价规则，要保证金融服务提供的配套服务，建立规范的评价体系，关注行业员工的薪酬水平，吸引人才，提高交流中心的工作效率。此外，建立财务和生产融合之间的反馈和财政资源共享机制，才能优化数据传输过程，建立信息网络，为企业的发展和运作提供准确的数据。内部链主要由内部和外部组成，集中在产品生产周期内提供服务的过程中，而外部链主要是基于动态的外部环境，特别是行业、竞争对手，内部和外部环境提供了更广泛的商业环境的各个方面，明确公司的总体战略目标，为业务部门提供金融服务，实现增值提供指导在内部工作流程，促进财务和生产的融合。在企业方面，企业网络分为几个部分，与业务流程基础互动，更有助于深化不同部门的金融服务，充分整合流程，共同确定增值目标，将行业财务整合应用于管理账户，以会计管理的基本工具为导向，同时以企业的长期发展为导向[5]。

4 结语

从财务和生产融合的概念出发，企业不断创新发展的基础是财务和生产融合的管理方法，如何快速有效地应用于管理会计领域，是许多企业的现实问题。目前预算过程和业务过程之间的不平衡，金融交流中心管理职能的弱化和业务流程之间缺乏联系，并就如何改善这些问题提出了建议，为了更好地实施企业会计制度提高企业的市场竞争力促进企业的发展。