公路工程项目施工过程的成本控制研究

王瑞芳 中交一公局第三工程有限公司

公路工程项目施工期间的成本控制，指的是在项目施工期间利用良好的方式实施管理，以对物质、以及人力等诸多方面成本的有效调节和控制，进而使得各项费用均能够被控制在计划的范畴之中。

一、公路工程项目施工过程的成本控制主要内容及原则

(一)公路工程项目施工过程的成本控制主要内容

公路工程项目施工过程的成本控制，主要是对于施工材料，施工机械等方面实施成本控制，能够站在多个角度之上来细致化的探讨和分析项目成本问题，根据施工的进度能够将公路工程项目施工过程的成本划分为月度、季度以及年度等方面的成本，同时还需对于进展阶段实施成本控制，根据成本费用项目能够将公路工程施工项目的成本划分为人工费用、其他费用以及机械运用费用等，公路工程项目的成本控制为对于施工期间所产生的全部费用的一种控制，对于项目负责人而言，需针对于施工的进度，对于各项施工环节所产生的费用进行汇报，还需总结和整理好不同阶段费用的运用情况，若发现某项费用的变动情况较为明显，那么则需迅速的进行调整，同时还应实施积极的控制。

(二)公路工程项目施工过程的成本控制主要原则

第一，权责利结合原则。对于项目经理部来说，务必要严格贯彻好权责利结合的原则来进行成本控制，在控制及管理的过程中应确定好相关部门所具备的责任，将各项费用支出均控制在合理的范围之内，此外，还需重视考核不同项目的成本控制情况，强化考核结果和奖惩机制二者之间的联系，做到全方面的控制成本支出。

第二，经济效益原则。在公路工程项目施工期间的管理、以及成本控制期间均应坚持贯彻经济效益这项原则，做到科学节约各项资源，在保障施工质量的基础之下，务必要控制故障成本的支出。另外，还能够以适度的调整施工工期来促进达成成本控制的目标。

第三，全面介入原则。成本控制具备着一定的系统性与综合性，在进行成本控制的过程中，务必要重视提升全体人员对此的主动性和积极性，同时还需在实际的工作之中对于成本控制的策略加以实施。

二、公路工程项目施工过程的成本控制问题所在

(一)成本控制意识较为缺失

不少公路工程项目施工企业的管理人员，对于成本控制存在着片面性的认知，这主要体现在将成本控制工作当作是财务部门所需负责的一项重要工作，对于其他的部门来说，就不需投入至此项工作之中，而这即为成本管理意识较为缺失的一种体现，会直接影响到成本控制的效果，也会致使除却财务部门工作人员之外的企业全体人员在成本控制方面的意识均较为不足，也未能重视进行成本预算，未能够综合性的分析项目施工的各项条件、以及自身所具备的实力，这无疑会加大成本控制方面的隐形成本。

(二)成本控制体系较为缺失

在公路工程项目施工期间，若想保障成本控制的质量，那么则务必要具备健全的成本控制体系，然以当前的情况来看，在此方面的体系却并非较为健全，各项制度以及规定也缺失完善性，没能够重视监督、以及指导整个成本控制过程，这无疑会影响到成本控制的效率。

(三)管理人员的综合素质有待提高

受到学历水平、知识掌握情况以及工作主动性和责任感等方面的影响，所以会致使某部分的工作人员在进行成本控制时，还未能够符合于此项工作的开展要求。相关人员的综合素质有待提高，致使成本控制这项工作的开展和预期目标之间存在较大的距离，也难以保障成本控制良好措施的运用，会导致在成本控制方面产生消极的问题，而若未能保障成本控制的效果，那么则也会对于施工企业的进步与发展产生一定的阻碍。

(四)缺失成本控制目标

公路工程项目施工的周期往往较长，并且还存在着较多的复杂性因素，在此情况下若缺失适合的成本控制目标，则会致使公路工程项目施工期间的成本控制并无进行的依据，易于产生混乱的状况，更甚还会导致无法控制成本。

(五)施工设备及材料方面的管理较为不足

在施工期间缺失健全的材料管理制度，也未能和相关部门的人员之间进行良好性的交流，导致施工人员在运用施工材料的过程之中缺失一定的科学性，进而则易于导致材料浪费状况的发生。再者，也因在施工期间未能做到良好管理各项施工设备，未能注重于维护和修理施工设备，所以会导致施工设备在运用过程中易于受到损伤，而如此则会加大在施工设备方面的费用支出。

三、公路工程项目施工过程的成本控制策略研究

(一)全员管理，提高成本控制意识

在施工企业开展成本管理工作的过程之中，能够将成本控制作为关键的构成部分，不但利于提升施工企业的总体管理水平，也可提高施工企业的经济效益，所以务必要重视增强相关人员的成本控制意识，提升全体人员的成本控制水平。具体来说，一方面对于项目经理来说，其在此方面务必要提起高度的重视，和相关的部门之间一同制定出切实可行的成本控制策略[1]。另一方面需提高项目部所有人员的成本控制意识，强化开展好成本核算工作，争取在第一时间了解成本控制期间所产生的问题，然后予以良好的解决。除此之外，还应强化进行人员培训，从而提高其对于成本控制的认识和了解，还需对于不同的工作人员实施分类管理，重视实施技术方面的考核，使全体人员均能够积极投身至成本控制之中。

要明确的是，成本控制要求企业的全体工作人员均能够参与其中，而并不是将其划分给财务部门，让财务部门完成所有的工作，对于工程项目而言，其各项环节均应实施成本控制，如在项目投标至施工竣工各项环节均应实施成本控制。能够说，公路工程项目施工过程中的成本控制具备着较多的复杂性因素，而对于此情况，则务必要善于贯彻新的成本控制管理观念，切实提升所有人员的成本控制素质和能力，对于施工项目的各项环节均实施合理性的成本控制，实现对其的全方面管理和控制。所以说，对于施工企业而言，若想保障成本控制这项工作的有效性开展，那么还务必要重视实施全员管理，以期最后达成公路工程项目施工过程的成本控制目标。

(二)完善成本控制体系

健全的成本控制体系，能够对于公路工程项目施工过程的成本控制质量产生保障的作用。健全成本控制制度，明确成本控制的任务，能够推动成本控制这项工作的良好开展。对此，就需科学分工相关工作人员，强化人员之间的有效性合作，以便利用此方式来提升成本控制工作的开展效率。除此之外，还应强化开展好对于成本控制整个过程的监督工作，审查成本控制的相关报表、以及各项数据，也应及时了解到各项数据之中是否存在问题，同时还应实施认真的调整，保障成本控制策略的正确性以及合理性，并且需构建成本控制责任机制，将责任落实至每名工作人员的头上，此制度的确定，能够确保成本控制的良好落实，利于降低在成本控制期间产生问题的概率，从而保障成本控制的质量。

(三)经济途径控制

首先，应进行人工方面的成本控制，能够引入奖惩机制、以及实施人员裁处等诸多的方式，对于这方面的成本加以控制。其次，还应控制施工材料的成本支出，而以主要的方式来说，则需在施工材料的购置、运输以及管理等诸多环节之中实施成本控制，实现控制各项环节的施工成本。定额用量明确施工材料的实际用量，还需重视优化各项施工技术，善于运用新材料及工艺，减少在施工材料方面的消耗，并且在确保施工质量的前提之下，需尽可能的选择价格较为低廉的施工材料，从而控制此方面的成本支出。另外，还应强化开展施工现场的管理工作，控制仓储方面的费用，也应控制施工工期成本，这主要强调于缩短施工的工期，防范意外受损情况的发生。控制施工工期是尤为重要的，这主要是由于提前竣工或者是延后竣工，均会致使公路工程项目施工过程中的成本随之加大，因此说，务必要重视科学控制施工工期，在有效利用各项资源的基础之下，做到均衡性的开展公路工程施工作业，控制施工工期方面的成本支出。除此之外，还应控制施工设备方面的费用，这则要求相关人员做到合理选择施工设备，以及科学运用施工设备，对于施工设备实施定期的维护、以及修理，确保各项施工设备的有效运用，这样则十分利于确保施工的进度[2]。针对外租的施工设备来说，则应针对真实需求定批和定量的加以租赁，针对小型的施工设备来说，则需尽可能去购买，同时予以科学的利用，防范产生施工设备的闲置状况，切实提升各项施工设备的运用率。也应重视控制其他费用以及间接费用，这则强调于进行组织结构的明确，对于技术质量、以及行政管理等方面的成本实施妥当的控制。在公路工程项目施工期间，还需强化开展质量检验工作，防范产生事故问题而导致经济受损。也应合理配置好相关的工作人员，针对公路工程项目施工的真实情况来明确好管理结构，控制在人力方面的成本支出。

(四)明确成本控制目标

正如上文所说，公路工程项目施工具备着周期较长、以及技术方面存在复杂性的特征，所以若想保障成本控制的质量，那么则务必要明确好成本控制的目标，以确保在成本控制期间能够朝向此目标前进，并且能够具备相关的依据来开展好此项控制工作。还应重视开展好管理工作，防范产生管理混乱、消极的状况，从而真正将项目成本控制在合理的范围之内。

四、结语

总而言之，公路工程项目施工过程的成本控制是至关重要的，对于施工企业而言，务必要提起对于成本控制的重视程度，努力提升自身的成本控制水平，还需积极开展好成本预算工作，在最大程度上控制各项环节的成本支出，这样则非常利于提高施工企业自身的经济效益。但不可否认的是，以当前情况来看，在施工企业进行成本控制的过程之中，还存在着不少的问题，而针对其中所存在的问题，更应探寻出良好的成本控制策略来解决问题，这则包括完善成本控制体系、以及经济途径控制等，从而保障公路工程项目施工过程的成本控制效果。