建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

刘丽媛 刘力源

1.内蒙古龙达建工（集团）有限公司 内蒙古包头 014030；2.内蒙古文和工程造价咨询有限公司 内蒙古包头 014030

当前，我国的城市化进程不断加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程项目不断增多。很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。

1 建筑工程技术管理工作的重要性

我国建筑行业的发展，使建筑工程的工艺技术越来越复杂，建筑规模也越来越大。建筑工程体量增大的同时，也提高了施工安全隐患的发生概率，安全管理工作不到位，容易发生工程安全事故，施工工艺和结构施工的复杂性提升了工程技术的管理难度，工程施工质量和安全管控成为工作中的重点和难点。建筑工程规模的扩大，对专业技术的要求也有所提升，施工中各个项目的交叉作业，对施工技术人员和工程管理人员的协调组织能力提出了新的要求。科学的技术管理措施能够有效降低项目施工成本费用，同时使施工作业效率有所提升。为了适应建筑行业的发展要求，工程技术人员应不断提升自身的专业技术水平，项目管理者也应加强管理业务的学习，将先进的管理理念应用于工程项目施工中，实现工程项目的安全施工责任目标[1]。

2 建筑工程管理技术的控制要点

2.1 施工技术的控制要点

在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定的影响。不注重提升工程技术水平，管理思路陈旧落后，也使建筑企业的发展面临极大挑战。加强施工人员技术培训提高其安全意识，把理论知识与实际工作相结合，帮助施工人员积累实践经验，提高施工技术水平，全面提高施工质量[2]。

2.2 施工材料的控制要点

建筑工程材料对整体项目质量具有重要的影响作用。建筑材料是工程结构实体的重要组成部分，所以建筑工程材料质量不仅决定项目整体质量水平，也是工程造价的重要影响因素。材料的质量管理是目前建筑工程项目管理存在的普遍问题。确定材料供应商时，没有科学的招投标管理制度，部分供应商的供货能力不能满足项目要求却顺利中标入选，这使得项目实施过程中的材料质量管理难度增加。对进场材料未严格审查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建设便受到污损，这是造成材料成本浪费的主要原因。因此，施工单位应考虑材料质量的把控。首先需要使用一些专用的检测设备和方法，所有的材料都需要按照设计要求分别进行检测。无论是否与设计要求相符合，采购的材料都必须登记，所有名称、数量、设备等信息都必须登记。并置于干燥通风处，以避免雨雪等恶劣天气的影响，确保建筑材料符合施工质量要求。

2.3 施工现场的控制要点

导致工程施工出现安全问题的因素较多，主要原因在于建筑工程的施工作业难度高、技术性强、工序复杂，大量材料和设备的调用也增加了工程管理的难度，涉及高空作业、深坑作业等危险性较高的专业施工，更增加了实际工作的难度。但是，建设项目的监督能力相对较小，依靠国家监督是一种非常分散的内部监督机制，监督难度很大，而且建设项目存在着许多潜在不易发现的风险和问题，因此，对建设单位而言，应建立安全监督检查机制，定期巡视施工现场，检查监督工程安全质量的具体情况，提升现场安全管理的工作效率。

3 建筑工程管理技术的改进对策

3.1 制定合理的组织计划

在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。

3.2 强化管理技术监督工作

在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。

3.3 重视建筑施工材料的质量管控

项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量[2]。

4 结语

总之，建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。应用有效的科学管理技术，既是社会发展的必要条件，也是保证工程质量的重要措施。应在原有基础上进行改革创新，将管理技术融入施工全过程，充分考虑管理价值，提高管理水平。