土木工程建筑施工管理模式的研究与分析

袁军

山西路桥建设集团有限公司交通基础设施运营分公司 山西忻州 034303

随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑工程功能都在随着时代的发展不断提升。为了实现这一目标就要对建筑工程土建施工现场管理工作进行积极的探索并提高管理水平，对于建设工程土建施工现场的一些薄弱环节多加注意，在管理方面不断创新，使建筑工程土建施工现场管理更加有效[1]。

1 当前建筑工程施工现场管理工作中的问题

1.1 管理制度不完善

管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。

1.2 缺乏相关的安全隐患监管内容

在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多[2]。

1.3 管控条例不完善

就土木工程施工管控工作而言，只有拥有完善的施工管控条例，才能保证管理人员在实行管控的权责时有据可依，确保绝对的客观性。但从当前的现状来看，很多土木工程建设项目都存在条例不完善的现象，究其原因，主要是部分建设企业为了方便，直接使用以往类似项目的管控条例，但即便是高度相似的土木工程项目，其细节也会存在不同之处，这样一来，管控条例的部分内容便无法落到实处，导致施工管控的水准较低。

2 土木工程现场施工技术管理的有效措施

2.1 做好前期施工规划准备工作

工程项目准备期间，施工企业要以当地施工环境作为主要依据，规划施工步骤，明确施工计划，确保施工项目的正常运行。科学合理的施工规划能有效提高工程建设的整体质量，提升施工人员管理的整体效果。如果施工计划不完善，就容易在施工过程中发生事故，影响施工效率和施工安全，导致经济损失。因此，在具体施工开展之前，相关管理人员应提高管理力度，确保规划的合理性并以此做好施工组织工作，确保施工的顺利进行。

2.2 增强管控力度

建设企业一定要意识到土木工程施工品质的关键性，从而投入足够的精力在施工品质管控工作中，确保施工品质的管控水准。其中，最重要的内容包括：①做好施工建材的管控。在建材运送到工地现场前，应对其各项质量证明进行全面检查，拒绝低品质建材的使用。在存储期间，也需要依据相应的要求来完成，防止因存储不当而降低建材品质。②针对土木工程施工活动中需要使用的各类机械作业设施，定时做好维保，防止带故障运转的情况产生，以避免施工机械设施的精度不足。

2.3 优化施工现场安全管理

建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。

2.4 加强施工人员管理

施工单位应根据工程情况对施工人员开展有关施工质量控制的具体培训和教育工作，明确工作职责，发挥人员优势。同时，项目经理还要根据施工人员的不同特点展开有针对性的教育和考核管理，要求较为重要的特种专业人员必须具有专业资格证书，才能参与相应的施工建设。另外，要选择经验丰富的质量检验工程师，做好各施工环节的质量管理和控制工作，发现问题及时解决，保证施工顺利进行[3]。

3 结语

综上所述，对于建设项目的土木工程施工活动而言，提升施工管控的水准已经势在必行。由于土木施工关联的内容比较多、作业周期比较长、施工工艺种类复杂，在无形之中增加了施工管控工作的困难程度，这对于土木工程项目来说极为不利。因此，需要建设企业明确施工管控的关键意义与特性，并对一些常见问题进行深入的探究，从而在未来的工作中健全管控机制，增强管控力度。另外，需要完善管控条例，做好管控人员的培训，加强施工安全管控，提升对作业工人的管控力度，以确保土木工程施工管控水准。