建筑工程项目施工成本控制与管理措施

常仁存

中铁市政环境建设有限公司 上海 200331

1 建筑施工项目施工成本控制管理现状

建筑施工企业在发展过程中，经常出现加大投资的现象，加强企业施工成本控制，优化建筑施工成本管理与控制，对于企业的经营发展，优化企业管理有非常重要的作用。但是，还有一些施工企业没有认识到施工成本管理的重要性，不够重视成本管理，一些企业为了拿到项目不计成本，从而造成一种恶性竞争，对于企业自身的发展没有益处。还有一部分企业在发展过程中，成本管理方式老套单一，降低了成本管理的效率，不能有效的发挥出成本管理的作用。然而，传统的建筑行业正如火如荼，如果不加以重视成本管理和控制，将限制企业的发展[1]。

2 建筑工程项目施工成本管理的措施

2.1 科学管理施工成本

建筑施工成本管理应该贯穿于整个工程的各个环节中，应该制定动态化、长期化的成本管理措施。首先，在成本管理过程中，应该重视成本预测。需要专业的工作人员，结合施工的进展和发展趋势，制定合理的措施和管理计划，并针对企业的实际情况制定出合理的施工成本管理策略。其次，在施工过程中应该加强管理，将人力、物力、资金统筹调度，合理分配，防止出现资源的浪费情况，对于施工成本进行充分核算，掌握成本控制的全过程。再次，对于项目各个阶段的控制管理非常重要，应该及时发现可能存在的异常和问题，并对项目中的盈亏异常采取有效的措施，实现施工项目的动态化管理。

2.2 构建管理体系

在施工企业成本管理过程中，还需要不断完善企业成本控制管理体系，使得各个环节都可以合理的控制和管理，使得成本管理可以动员每个人，落实到每个责任人身上，从而使得成本控制管理可以更好的落实。当前，企业在承接施工项目后可以在施工所在地建立分支机构，从而对企业的施工成本管理体系进行完善，使其可以代表企业完成施工管理。在项目成本控制过程中，公司方面需要进行以下工作：为企业分支机构提供可靠的成本管理目标、技术支持、人才支持、跟踪项目进度，掌握项目成本支出等，如果出现成本管理异常现象要及时进行纠正。公司还要做好设备、资金等方面的调度，防止资源浪费。公司要建立成本管理体系，对于具备条件的要设立专门的负责成本控制，不具备条件的应该明确各职能部门在成本管理中的工作，及时沟通交流，解决在成本管理控制过程中存在的问题。而分支机构需要完成以下工作：按照工程合同对施工项目成本进行控制，在实际成本控制过程中要按照总公司制定的成本管理目标完成，合理的投入生产资源，合理分配资源，关注工程进度，防止出现资源浪费，也要避免工期延误等情况。在实际施工过程中，还要避免返工，导致成本的增加。在成本管理过程中，首先要将成本管理落实到人，并建立严格的考核机制。其次，做好施工各项记录，保证核算的准确性，在出现问题的过程中可以找到责任人，从而为成本控制和管理提供可靠的依据[2]。

2.3 基础成本

在建筑施工成本管理控制过程中，对基础的材料、设备费用在成本控制过程中，要从单价和数量两个方面来控制。在人工费用控制中从以下两个方面进行。第一，对人工费单价进行控制，在成本控制过程中，要了解当地劳务市场行情，对项目工期需要的人员数量进行分析，对人员工作费用是否超过合同价进行分析，如果在实际执行过程中，人员费用超过了合同价，就需要采取相应的措施进行控制。其次，对于人员培养过程中，使得工作人员的技术水平可以提升，从而有效的提升生产效率，保障按照相应的工期完成工程。在材料费用管理过程中应该按照相应的要求进行，在材料的采购、验收以及领用各个环节中进行控制。在施工前对施工需要消耗的材料进行核定，并定期对施工材料的使用量进行分析，防止造成材料的浪费。还要关注在施工过程中产生的废料，对于废料要合理的处理，可以使用的要循环使用，不能使用的要报废处理。在建筑施工过程中，还需要使用很多大型机械设备，根据实际施工需求进行购买或者租赁，在租赁过程中要确定好租赁时间，防止设备闲置浪费。还需要加强对设备的管理，防止在使用过程中出现设备的损坏，从而增加维修费用。

2.4 施工过程成本管理

在施工过程中主要可以分为中标前期筹划、施工阶段和军用决算，应该将成本管理贯穿到每个阶段中。首先，在中标后需要进行施工前期筹划，根据中标的价格进行成本预算，制定施工方案，为后期的施工奠定基础，做好相应的指导，保证各个环节在保障质量的基础上避免浪费资源。如有必要还需要优化施工方案，提高资源利用率。其次，对整个施工过程进行成本管理，使得每个工作人员都可以树立起责任意识，关注和监督成本控制，使得施工人员可以重视到成本管理的重要性，明确每个员工的责任和工作，并制定合理的奖惩措施，对在工作中积极负责，不造成资源浪费的人员进行奖励。最后，要将成本投入、工程质量以及工期三者之间的关系把握好、协调好，在成本控制过程中不能以牺牲施工质量为代价，不能为了赶工期而满目进行成本的投入。在工程后期管理过程中，对即将完成的项目要做好人员分流以及设备分流，妥善处理剩余材料的利用率[3]。

3 结语

总之，在建筑施工项目中，成本管理对于企业的发展和企业的经营效益至关重要。因此，建筑施工企业应该重视前期的预算，把握施工过程中的资源和工期，重视施工后期的资源的合理安排，并将施工质量与施工成本之间的关系协调好，提高资源利用率，在企业中形成重视成本控制的氛围，并将成本控制贯穿与整个工程中，提高企业的整体效益。