提高房屋建筑工程管理质量的几点思考

2021-11-23胡国平

商品与质量 2021年5期

胡国平

中鼎国际工程有限责任公司江西南昌 330000

建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高房屋建设质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但目前房屋建设的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。因此，企业自身必须高度重视这一突出问题的管理。

1 质量管理中存在的问题

1.1 管理人员的质量意识比较薄弱

当前，在我国的相关规范与标准中，对建筑的施工质量有非常严格的规定，但是，在一些房屋建筑施工过程中，项目管理人员的质量管理意识薄弱，在施工管理过程中各缺乏有效的管理体系，导致施工人员在施工过程中没有严格按要求施工，为了增加经济效益进行不规范施工，都会对房屋建筑的整体施工质量造成严重影响，甚至会影响企业的可持续发展。

1.2 建筑材料问题

①随着国民经济快速发展，建筑企业数量增加，工程规模逐渐扩大，原料需求更大，很多企业为获取利益，采取不法手段供应原料，以致市场中出现了劣质原料。很多企业存在原材料管理问题，选择不符合国家相关要求标准的材料，在建筑施工中使用劣质材料，会使房屋存在较大安全隐患。②管理建筑材料存在较多问题。由于施工企业购买材料时缺乏制度保证，库管人员责任心不强，难以严格执行制度安排，对建筑材料进行质量检查时，不能严格按照规定检查，使入库材料存在质量问题，导致工程建设效率差、质量低。远洋风景占地面积较大，需要建筑材料较多，建筑工程施工中主要使用大宗材料，存放材料时常常出现管理人员疏忽导致材料变质等问题，严重降低房屋建筑质量标准。③材料检测时也存在较多问题。材料验收工作，需监理师核查并确认检验情况。目前，施工单位负责检测的工作人员技术水平参差不齐，对材料性能与质量评定的专业性较低。材料取样时出现取样频率不足或缺乏代表性的问题，导致建筑材料验收不当或漏检，致使工程出现潜在问题。

1.3 施工质量管理力度不够

目前，大多数国内建筑施工企业都存在着质量管理欠缺的问题，其主要影响因素表现为以下方面。首先，建筑施工行业的发展进入快车道。随着市场经济的快速发展，房屋建筑工程建设数量持续上升，在这一大环境下，一部分不符合建设条件和资质要求的建筑施工单位以各种手段参与到建筑投资建设当中，这些单位为了追求利益，具体施工过程当中使用的建筑材料也大多存在不同程度的质量和安全问题，并且施工人员的专业性不足，这些都是导致房屋建筑质量下降的原因之一；第二，缺乏健全的工程质量监督体系。在具体的施工环节当中，缺乏行之有效的工程质量管理机制，并且施工单位对质量监督部门的工作缺乏有效的配合，在质量管理不到位的前提下，往往无法及时处理工程施工当中发生的各种质量问题，这也导致了过程质量的下降；三是在房屋建筑工程质量检验和施工环节，监管部门往往没有严格按照房屋建筑质量标准的要求进行验收，施工企业在其验收中往往发现本身存在质量问题的房屋建筑工程直接投入使用，而这些质量安全问题则容易造成工程质量问题或事故。

2 加强施工质量管理的措施

2.1 重视对管理人员的培训和教育

管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。

2.2 优化材料管理

①我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。②采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。③要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。

2.3 加强房建工程现场施工过程的管理

加强房建工程质量是保障和提高房建工程质量的关键，也是新形势下房屋建设和工程信息化发展高效推进的重要措施。因此，在前期施工全过程开工前对各类施工图纸进行详细研究，做好相关技术资料交底，为前期施工提供有力的支持。在后期施工中，要安排一线专业技术人员对整个过程进行深入、实时地指导，及时纠偏差，避免发生问题，做好施工指导和工程验收记录，汇总之后定期进行分析和总结，及时发现存在的常见问题，分别作出提出相应的优化和改进方法。