土建项目工程建设施工中的技术管理

2021-11-23代钦

商品与质量 2021年5期

代钦

青岛新大陆国际工程建设有限公司山东青岛 266000

在我国城市化建设持续推进的背景下，土建工程质量逐渐受到社会的关注。通过施工技术管理，能够有效加强土建项目的安全性与质量，该点对土建行业健康发展具有积极的促进意义。

1 施工技术管理的重要性

在城市化建设持续推进的背景下，国民对土建项目工程已提出新的要求。从现实角度出发，可以发现针对工程采取具有科学性的技术管理能够加强工程质量，使其满足国民需求[1]。技术管理在土建项目实际施工过程中具有重要地位，其不仅能够为此类项目的开展提供重要保障，而且还能将本质复杂的土建项目简易化，为施工人员开展工作奠定良好基础。此外，技术管理不仅能够促进工种与技术的协同发展，而且还能显著提升工程的严密性，并促使管理人员具备良好的责任意识。

在土建项目实际施工中，有关人员在应用技术管理时，需清楚掌握工程项目的环节流程，并通过采取有效措施及规划，为土建项目提供保障作用。总之，在土建项目中应用技术管理能够加强其建设力度，规范施工操作，并深度挖掘技术人员以及机械设备的潜能。该点不仅能够加强工程质量，满足国民需求，而且还能显著提升工程经济效益。

2 施工技术管理中存在的问题

虽施工技术管理已在土建行业中得到广泛应用，但在部分土建工程中，该项管理措施依旧存在许多问题。本文通过实际调查与分析资料，总结出以下几项问题：

2.1 管理体系

目前，我国土建行业的发展节奏正在逐步加快，其为我国带来良好经济效益的同时，还导致部分企业难以及时完善技术管理体系或建立体系。该点可以大致分为两类：其一，企业未得到充足的时间对管理体系采取措施；其二，企业未对管理体系给予高度重视。合理的管理体系能够加强施工技术管理质量，若企业在该方面存在缺陷，不仅将导致自身发展受到限制，而且还将导致项目工程无法满足社会需求。此外，现今土建项目已呈现规模化，因此正确认知分包与总包对土建企业具有重要意义，该点能够为顺利施工提供保障作用。但是，目前部分企业对分包与总包缺少认知，导致其在开展项目工程时，因未充分掌握分包与总包的重要性、未建立或完善管理体系，从而造成企业信息通道堵塞，出现未科学利用、存放施工材料等恶劣问题[2]。若该种现象始终未得到有效解决，土建项目进度将停滞不前，质量与相关标准不符。

2.2 监管力度

正确监管施工技术对土建工程具有重要作用，但部分施工单位未采取有效的监管措施，导致施工技术管理难以在实际施工中得到应用，无法为有关人员明确项目重点。此外，欠缺对施工技术的监管不仅能够降低施工安全性，对现场工作人员生命安全构成威胁，而且还将对土建工程进度及质量产生严重影响。导致监管力度欠佳的主要原因是监管人员不具备良好的责任意识，或综合素养较低，从而造成施工环节衔接性降低，以及各项设备、技术、材料之间无法建立连接，致使施工技术难以有效实施。

3 施工技术管理优化措施

3.1 优化管理体系

管理体系在土建施工技术管理中具有重要地位，其能够为该项工作提供可靠依据。因此，有关单位应首先针对管理体系采取恰当措施。实现该点需要结合土建企业的多方面因素，如施工技术水平、资质等。在明确以上因素后，有关人员即可制定优化方案。具体措施如下：采取责任划分制度，将施工责任分散至各承包方，在其将项目转包至个人或其他承包方时，其责任也将同时进行转移，并逐步落实。土建工程首要负责单位需在实际施工过程中，选派具有良好责任意识的管理人员对施工进行管理，并依据施工要求与现场实际情况，对管理人员进行培训，避免其管理技能水平与实际要求不符，从而对土建项目产生严重影响[3]。此外，施工单位应制定相关制度，定期对管理人员进行考核，确保其能够保持实事求是的工作态度以及优秀的避险意识。

3.2 加强监管

该点可划分为两点：其一，材料与设备。材料与设备是土建项目的重要组成部分。从现实的角度出发，可以发现土建项目即是专业人员利用特定机械设备，将各类施工材料进行拼凑，并使其成为建筑的工程。由此可以发现，材料与设备是开展土建工程的先决条件。因此有关单位及人员必须严格把控施工材料与设备。例如：在采购施工材料时，采购人员需在相关标准的基础上，对材料进行检验，避免劣质材料对土建工程质量产生影响；在材料进行储存时，管理人员必须保证环境符合材料储存条件，并做好材料监管工作，杜绝未经允许私自调取材料的行为发生。而在购置机械设备时，负责该项工作的人员应从市场角度出发，对设备的多方面要素进行综合考虑，确保其具有高程度技术含量以及良好的使用寿命，以此减少工程后续设备投入成本；在设备进入闲置状态时，相关单位或企业应选派专业人员对其进行定期维护，确保设备能够正常工作，并为工程施工提供基本保障。

其二，加强技术监管力度。针对该点，施工单位需制定或完善监管制度，并将其落实。首先，应将权利与责任划分至个人，确保施工各项环节能够得到有效监管[4]。其次，施工单位或企业需定期对工作人员进行培训，使其掌握技术管理原则，并促使工作人员之间互相监督，形成良好的工作氛围，以此巩固监管体系。最后，施工单位应组织工作人员学习技术监管方法，培养其监管意识与思维，全面提升企业监管能力。在此基础上，土建项目工程质量将显著提升。