建筑工程管理及施工质量控制的策略

罗晨

宁夏荣恒物业服务有限公司 宁夏银川 750000

1 建筑施工质量管理的重要意义

1.1 有利于提高施工单位的经济效益

房屋建筑施工单位的经济效益主要取决于房屋建筑工程的施工质量，这就需要企业加强施工质量管理，提高管理水平，减少施工材料浪费，提高施工设备的使用率，进而提高施工单位的经济效益。另外，施工单位在质量管理过程中，需要对施工的具体过程进行监督，进而加强对施工环节和施工工序的控制，最终达到节材、节能、节水、节电等目的，通过完善施工环节，节约施工成本，可以为施工单位创造更多的经济效益，提高施工单位的综合竞争力，最终促进企业的长久发展[1]。

1.2 有利于提高工程施工质量水平

加强房屋建筑施工质量管理，还有利于提高工程施工质量水平，施工单位通过施工质量管理，可以加强对施工质量的控制，进而提高施工水平。另外，施工单位在进行施工质量管理的过程中，还可以加强对房屋建筑施工质量方面的掌握和了解，进而结合具体的施工工艺和相关的质量要求，提高房屋建筑工程施工的整体质量水平。

2 建筑工程管理及施工质量控制的策略

2.1 完善施工质量监管体系

完善施工质量监管体系，要做到责任分明。但目前企业在实施建筑业工程的过程中，发生事故需要追责时，相关工作人员之间相互推诿，不愿承担责任。为此，企业应该明确分工，各司其职，采取分离措施。企业可依据国家监管部门的部署，建立完善的建筑工程施工质量管理体系，施工前进行材料的检查，施工过程中进行监督以及对施工后要进行验收核查等一系列过程，只有通过了内部审核，才可以交工。此外，施工前还应该依据实际情况，对施工规划、材料、图纸、详细位置以及路线分布进行核查，确保建筑材料具备优质性以及图纸方案最佳，设计方案最优化。而在施工环节，应当严格依据不同的程序，将任务明确分布给个人；在验收环节时，要注意仔细排查所容易发生的安全隐患，并及时解决。

2.2 加强对施工人员的管理和培训

施工人员的素质水平对房屋建筑工程的施工质量也有直接的影响，因此，施工单位需要加强对施工人员的管理和培训。具体措施如下：①加强对施工人员的管控，提升施工人员的责任意识和防范意识，进而增强施工人员的专业技术水平，提高工程施工的质量水平；②施工团队的管理人员还需要加强对施工技术的学习和研究，使其在日常的工作过程中，可以对基层施工人员的作业情况进行指导，并在施工完成后进行质量检查；③对于在施工过程中可能会出现的新式的技术和施工材料，例如，此房屋建筑工程在装饰施工中会涉及BIM技术的应用，施工单位需要对施工人员进行培训，加强其对新型施工技术和施工材料的了解，从而在施工过程中，避免出现违规操作现象，对施工质量造成影响[3]。

2.3 严格控制施工设计变更

图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现，不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究，就极有可能为以后的施工安全埋下隐患，增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求，专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察，对图纸的设计研究要进行细致分析，确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下，可以调整方案优化设计。同时，要总结此次设计方案变更的原因，进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况，以便能够及时地联系建设者，保证工程能够有序完成。

2.4 完善建筑项目监理机制

我国建筑工程管理中可以项目质量控制管理为契机完善项目质量控制与监督机制。近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目建设需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。另外，工程质量相关控制部门要加强学习质量控制知识，以此为质量控制人员技术水平的提高奠定基础。

2.5 加强项目施工材料与设备管理

建筑项目质量控制中，材料与设备是项目施工与建设的基础，施工材料质量与设备性能要与项目施工建设要求保持一致，这是建筑项目质量保障的前提条件。所以，建筑单位要重视项目施工材料与设备管理。例如，针对建筑材料，建筑企业要严格制定采购标准与审查方案，采购人员能准确采购性能好的材料，并严格审查采购建筑材料，将材料出厂商、材料含量及合格证等作为审核重点，还要全面记录并做好材料统计，条件允许情况下对材料展开实验性研究，以此查看材料性能合格性与使用标准是否相符合。此外，建筑企业还要严格管理设备，制定定期维护与日常管理制度，以此全面维护并管理机械设备，准确了解设备运行中出现的问题，以此采取有效维护措施处理遇到的问题，确保建筑项目施工中设备安全可靠的运行[2]。

3 结语

城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展[3]。