提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

谭胜文

新疆北新路桥集团股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

从实际角度出发，在当前时代背景下，我国政府部门正在积极努力地推动城市化发展，而在这种大环境下，建筑工程项目的需求数量正在不断的提升，但是相应的城市化发展战略计划也对建筑工程施工企业提出了更高的要求，要求其必须要严格控制施工质量，确保工程管理的整体成效，从而保证建筑物的整体应用价值性较高。而要想有效的实现对于建筑工程管理及施工质量的控制，就必须要从健全建筑工程施工质量控制制度体系、优化革新建筑工程管理技术，组建高端建筑工程管理团队等三方面着手进行具体的优化工作。

1 健全建筑工程管理及质量控制制度体系

从现实的角度分析，健全的制度体系不仅可以保证各项建筑工程管理计划及章程可以规范落实到的实际工作当中，保证工作人员的执行力较高，同时还可以有效的提升施工质量控制成效，保证施工行为的规范性。针对于这一情况，相关建筑工程施工管理人员就必须要重视对于相关管理制度体系的健全工作。要在原有管理制度体系的基础上添加所欠缺的责任细分制度，在实现精细化管理目标的基础上有效控制施工质量，具体而言，要求每一项工作都有专项负责人，将工作任务责任到人，并细分管理人员的权限范围，避免出现交叉管理问题以及推卸责任问题现象，提升每一位管理人员的施工质量管控责任意识。其次，需要落实监督管理制度，成立专项监督小组，主要监督的内容包括各项管理计划的执行情况、施工人员的工作行为、施工现场是否存在违规建设现象等，确保能够在第一时间发现违规管理现象以及影响施工质量的违规施工行为，对具体负责人进行纠错，要求其及时的更正施工方式，从而保证整体施工质量，强化对于施工质量的控制力度，凸显出建筑工程管理的成效。

2 优化革新建筑工程管理及质量控制技术

对于建筑工程管理及施工质量控制的工作不仅仅需要有专项管理制度作为支持，同时还需要确保相关管理技术能够得到与时俱进的革新，将现代化管理技术有效的应用到具体的管理工作当中，以此来保证管理工作的先进性以及施工质量控制的精准性和时效性。针对于这一情况，相关的管理人员就必须要重视对于管理技术的革新。具体而言，首先，需要加大对于管理技术革新的投资力度，加大对于管理技术革新的成本预算，大力引进一些先进的管理技术以及设备，例如远程监控设备，施工方案模拟系统，信息化数据核算系统，大数据技术，智能评估系统等，以此来保证各项先进的建筑工程管理计划以及质量管控计划得以落实到实际工作当中，并发挥出其应有的作用。其次，需要有效的加强对于建筑工程管理及质量控制工作信息化改革力度，明确信息化管理技术的应用对于提升相关管理质量的重要性，并借助信息化管理技术构建出完善的信息库以及信息交流机制，将信息交流平台连接的各个管理部门确保信息流通的流畅性，提升各个管理部门之间的协同合作力度以及技术较低工作精准性，从而降低施工质量问题出现的概率。借助信息库技术将建筑工程项目开展期间所产生的信息进行记录，尤其是一些关键环节的施工信息要记录详细，然后在系统当中设置信息检索功能，赋予不同阶层管理人员不同的访问权限，在保证信息安全性的基础上，提升施工质量控制工作的实效性。

3 组建专业化的建筑工程管理团队

从实际角度出发，不论在何时企业发展工作以及管理计划的第一执行者都是相应管理岗位的工作人员，而人才也是支撑企业可持续发展的主要原动力，在进行建筑工程管理及质量控制优化工作期间，对于建筑工程施工质量管控团队的优化就不容忽视。针对于这一情况，相关的建筑工程管理部门负责人就需要重视建筑工程管理及质量控制工作人员综合管理能力的提升。为了能够有效的提升当前建筑工程管理及质量控制团队的综合能力，优化管理团队结构，首先，需要加强对建筑工程管理层年龄结构的优化，高薪聘请一些年轻且具有较强实践管理经验，并且施工质量管控意识较强的人员作为企业管理团队的成员，在面试管理人员阶段，严禁只看学历而不看其实践工作能力，考量标准具体权重为实践工作能力大于年龄大于学历，从而保证建筑工程施工企业管理及质量控制团队的基础综合素质水平较高，之所以选择年轻的管理人员主要就是因为年纪较小的管理人员并没有形成固定的管理观念，对于现代化管理标准以及管理模式的学习力较强，具有较强的可塑性。其次，需要加强对于建筑工程管理及质量控制工作人员的培训强度，积极主动地鼓励每一位管理人员参加企业所开展的人才培训计划活动，为其提供专业培训机会，培训内容要确保与时俱进性以及先进性，每当建筑工程市场大环境出现变化之后要进行全体工作人员培训活动，而平时要定期的对建筑工程施工质量管控人员进行工作责任意识以及创新管理意识和施工质量控制要点等培训，从而确保管理人员的综合能力可以实现与时俱进的提升。

4 结语

综上所述，从实际角度出发，在当前建筑工程市场大环境下，对于建筑工程管理及质量控制工作的优化革新已经成为每一家建筑工程施工企业所必须要做好的工作，这也是建筑工程行业对于建筑工程施工企业提出的最基本的要求。而对于施工质量的控制管理也是建筑工程管理体系的关键环节，直接影响到建筑工程的整体施工质量以及成本支出情况。针对于这一情况，相关的建筑工程管理人员需要加强对于提升建筑工程管理及施工质量控制有效策略的研究力度，结合具体要求进行优化策略的制定，从而保证建筑工程施工质量以及管理成效。