影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施

房怡

山东万信项目管理有限公司 山东烟台 264000

建筑工程造价是衡量工程是否具备开发价值的重要因素，建筑工程在实际建设过程中受诸多因素影响，需要建筑企业加强对工程造价的控制和管理，将工程造价管理贯穿在建筑工程建设的整个生命周期中，确保每一笔费用支出，具有合理性。因此，相关建筑企业，必须提升对建筑工程造价管理的重视程度，提升财务管理水平，做好工程全面预算工作，最大化提升建筑工程建设效益。

1 建筑工程造价管理的意义

在实际开展建筑工程施工建设工作的过程中，需要在各个施工建设环节投入大量的资金，其在施工建设资源与施工成本方面会产生较大消耗。建筑工程施工项目具有施工周期长、施工内容复杂等特点，经常会运用到多种不同功能作用的施工材料和施工设备，这就要求建筑工程施工建设工程造价管理人员对其进行精细化管理；在保证施工质量的基础上，对各项施工成本进行严格管控。工程造价管理人员在实际工作期间，完善工程造价管理机制，能够帮助建筑工程企业节省大量资金，在保证施工建设企业的经济效益的同时，也能全面提升整体管理效率[1]。

2 建筑工程造价的影响因素

2.1 设计的影响

在建筑工程造价过程中，其设计是直接影响建筑工程造价的根本，因为整个工程都是以相应的设计图纸为基础所开展。所以，如果设计人员在设计过程中没有充分考虑各部分材料、设备的使用，进而在施工过程中就会容易超出概算。对于设计方案而言，应该能够从建筑工程规模、结构等多个方面来进行考虑，所以这就要求其设计内容要更加规范，进而才能够保证设计质量，减少其施工过程成本的投入，最终达到建筑工程造价的标准。

2.2 施工的影响

在建筑工程施工过程中，必须要有相应的部门来对其进行管理，如果缺少这些部门，那么就会严重的影响到最终的施工质量，进而导致容易出现返工，这样不仅会浪费时间，还会严重的浪费其材料，进而导致工程造价超出预算，阻碍建筑工程的稳定向前发展。比如，在建筑工程开始施工前，如果在这期间没有积极制定合理的施工方案，那么就会存在着较大的成本浪费问题。与此同时，如果在施工过程中没有合理进行管理，又容易出现返工，导致建筑工程不能够在规定的时间内完成，同时也增加造价成本。所以，施工阶段就必须要有相应的管理和监督部门，这样才能够保证造价成本的合理。

2.3 工程竣工结算对工程造价影响因素分析

建设过程结束后，施工企业要进行盘存工续，并进行最终工程结算，在此过程中对相关成本方面进行科学管理，否则容易对企业的利益产生影响。而且许多施工企业在最终结算过程中的管理不科学，成本与预算不一致的现象时有发生，造成资金紧张，效益低下，给施工企业的工程造价管理工作带来了很大的障碍[2]。

3 降低建设建筑工程造价的策略和方法

3.1 优化建筑工程设计

优化建筑工程设计方案的主要目的是通过合理地分析和调整设计方案，提高建筑项目的经济效益。根据施工需求在原始基础上进行修改，以避免影响施工过程，减少施工期间不必要的资金浪费。尝试使用优质廉价的材料，使用国内外新技术和新方法来提高设计的质量和水平，并尽可能满足人们对建筑物的要求。在合作和沟通过程中实现设计方案的优化，以降低建筑工程造价并确保提高项目建设质量。

3.2 招投标阶段的工程造价控制管理

在建筑工程招投标过程中，应该保证整个过程中的公平，确保建筑工程能够顺利完成施工，避免出现一些谋私行为，提高建筑工程的造价管控水平。建筑单位在招标过程中应该制定相应的制度，以此来让施工单位科学合理的进行投标。在明确中标单位后，需要和中标单位进行沟通，拟定合同后进行签订，然后中标单位在这过程中，能够正确理解合同中对于施工的具体要求，以便于建筑工程施工能够顺利进行。

3.3 施工阶段的工程造价控制

（1）优化施工组织设计。施工单位为了保证工程项目能够按照施工组织设计顺利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地质条件、地下水位置、工程项目的经纬度、气候条件等内容的调查，才能因地制宜，制定出科学、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作业，确保工程项目达到施工质量标准，同时又能够实现建筑资源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。

（2）加强施工合同的管理。我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制[3]。

（3）加强材料、设备的造价管控。由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。

（4）严把变更关。在施工阶段，设计变更是极为常见的问题，这一情况也是造成工程造价管理存在问题的主要因素。事实上，引起工程造价变动的因素非常多，比如，设计方案把控不严，工程实际与发包时所提供的图纸不符合；材料采购与供应不符合使用标准，这些都会造成工程变更引起造价变化。因此，针对这种情况，在施工阶段必须要严格进行工程变更的控制，尽量避免频繁的设计变更。设计变更的控制还需要从设计阶段开始，在设计阶段开展标准化的设计，提高设计标准，将设计方案中的各个细节与工程现场的实际情况一一对照，实施“分级控制、限额签证”的设计变更，如果在施工阶段出现了不得不进行的设计变更，设计单位、建设单位与监理单位需要相互协商，确定最佳的变更方案，将设计变更的费用加以严格控制。

（5）严格现场签证管理。施工阶段对于施工现场的管控也极为重要，如果要实现科学的工程造价管理，建设单位就必须在施工现场开展现场管理，使得施工方严格按照工程设计图纸的要求来组织施工，对设计变更、材料代用、现场签证等各种现象的费用加以科学控制。当变更现象出现以后，专业的造价人员需要进行设计变更工程量、费用的计算，随时掌握项目费用额度，将各个环节的工程造价加以科学控制。建设单位的现场代表要督促工程施工方做好各项的施工记录，尤其是要加强隐蔽工程、签证工作的记录，将这些记录作为工程竣工结算的重要参考，避免出现扯皮等各种现象。

3.4 加强项目结算阶段的管理

最终结算是建筑工程造价的最后一步。此步骤的关键是正确检查合同的执行情况并评估投资的有效性。在项目清算阶段，整个建筑物的工程造价由建筑工程造价控制。必须对该项目的数量清单进行严格检查和多层检查，在审查过程中必须保证项目金额的准确性。同时，将其与相关的建筑规范和行业标准进行比较。当然，工程造价上会有一定的差异，因此，必须对这些差异做出严格的判断，分析其出现的原因并确认最终结果。

4 结语

伴随着中国的高速发展，建筑业也在这股浪潮中迅速发展，同时行业内的竞争也逐渐加剧，因此，建筑企业要在这个行业中生存并继续健康发展，就必须对自己所承担的工程质量负责，在此前提下要尽量控制成本，以期获得更好的经济效益，从而提高企业的竞争力。工程造价管理是成本控制的有效方法之一。对施工企业来说，在整个施工过程中对工程造价进行管理是非常有意义的。