建筑工程造价全过程动态控制工作研究

胡树钧

中国邮政集团有限公司攀枝花市分公司 四川攀枝花 617000

全过程工程造价还可被称作工程造价全程管理，属于系统性的造价管理方式。将此管理模式应用于工程建设中后，能够从建设可行性研究开始全面性的设计与评估工程造价，严格监督与落实设计工作、承包与发包工作、施工建设、验收工作、结算工作，并且还能够围绕工程造价进行细致的计算工作与审核工作，实现施工企业经济效益最大化的目的。

1 全过程造价管理的相关概念

对于建筑工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在建筑工程施工的不同阶段，涵盖设计准备、招标投标、施工以及竣工验收等阶段。同时，不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用[1]。如对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置。

2 建筑工程造价全过程动态控制管理的意义阐述

在建筑工程建设中实施造价全过程动态控制管理，能够大幅度降低材料浪费问题、降低施工成本，从而满足施工企业经济效益的需求，主要表现在：各个环节都得到了有效的监管，在监管时一旦发现问题，会及时应对与处理问题，避免产生原材料浪费的问题，造成投入资金加大，影响施工企业的经济收益；通过造价全过程动态控制管理，能够及时发现各项施工环节中存在的问题，为管理人员提供准确的信息并及时采用有效的措施解决施工中存在的问题，从而在保证施工质量、提升施工效率的同时，避免因为突发事件而增加施工成本，在保证施工企业经济效益的同时提升市场竞争力。

3 建筑工程造价全过程动态控制要点

3.1 决策阶段

在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化[2]。

3.2 设计阶段

在建筑工程中开展造价管理工作期间，设计方案的科学性、可行性、合理性同样会对造价管理工作产生一定影响，保证项目设计方案的科学合理对工程建设质量以及造价控制都具有积极意义，所以，在设计环节要求相关单位有效分析施工技术以及成本问题，对多方面因素进行综合考虑，确保设计方案得到不断优化，进而避免施工期间存在方案变更的问题。在设计阶段的造价管理过程中，需要建筑施工单位考虑到施工周期问题，分析在施工期间是否会遇到不确定性因素，避免由于材料、人员以及市场环境等因素导致施工进度和质量受到影响。同时，要求造价管理人员科学分析设计图纸，对多个设计方案进行比对，这样才能保证设计图纸的科学性。为了避免设计单位过于关注工程质量以及大量利用新技术导致成本增加，影响投资估算的准确性，需要在设计阶段利用限额设计方法与其他同类工程进行比较，进而科学确定设计限额，然后由设计单位编制各分项和分部工程的投资限额。为了减少设计阶段出现工程变更风险情况，需要在设计完成后开展图纸会审工作，要求不同专业设计图纸进行交叉审核，并且要对设计图纸和投资决策内容是否一致进行重点审核，如果存在超预算情况需要及时进行调整，进而为工程造价控制打下基础。

3.3 招投标阶段

为了保证全过程造价控制工作开展得更加顺利，在工程招投标阶段施工单位可以建立量价分离与风险防范机制。建设工程业主在具体进行招投标工作时，往往要对建设项目的工程量和计算量承担风险，并对其内容承担责任。由中标者负责对成本进行风险控制，从而建立量价分离和风险控制机制，有效地控制招投标双方的资金往来，降低相关工程风险，避免相关经济损失。此外，量价分离与风险防范机制的建立可以提高信息透明度。各企业和单位要公开招标投标信息，提高整体工作透明度，确保投标者能根据相关要求进行有针对性的方案设计，有效地提高整体工作效率[3]。

3.4 施工阶段

建设阶段是建设项目最重要的阶段，在建设过程中，建设单位和监理单位都要严格把握施工进度，对地基基础等隐蔽工程要严格把关，原材料的供应要根据市场价格变化及时做出合理调整。①物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工过程中必须实时关注建筑原材料的市场价格变化，实现物料成本动态管理，严格控制物料成本管理。②在施工过程中，应按前期设计的要求进行，如有问题需修改时，应及时与设计方进行有效沟通，对工程成本预算进行必要的修改，并对可能产生的影响进行合理的分析。③计量时，要准确记录结构物的尺寸大小、位置、数量等，运用科学的方法和手段，提高测量效率和准确度。④如施工过程中出现索赔情况，根据签订的合同执行，在施工过程中根据实际情况尽量减少索赔事件。

3.5 竣工阶段

在建设施工后，需要对建设工程的各个项目内容进行竣工阶段的造价动态控制，需要有关工程的管理人对不同资料内容进行造价管理，对竣工中所有的项目内容进行造价管理，确保各项资料的内容与建筑竣工阶段的造价管理相互影响。在建筑竣工阶段，有关的造价管理中需要涉及不同的信息资料，这样才能对相关的建筑工程造价动态控制资料进行分类与管控，避免因为不同的工作人员在竣工阶段开展造价管理及动态控制中出现思维混乱的问题。同时，依靠这样的方式，可以对工程造价的动态控制进行有效的审核，从而解决造价动态控制中出现的问题，使建筑工程竣工阶段的造价动态控制水平符合建筑工程中的相关要求，及时纠正建设工程进展过程中可能发生的价差，取得社会效益和投资效益的最优化。

4 建筑动态控制管理质量的针对性措施分析

为了提高造价全过程动态控制管理质量，需要采取管理工程建设中的每个环节，具体措施如下：首先，健全保障制度与监督管理体系。保障制度与监督管理体系是实现成本有效控制的重要措施，设计单位与施工企业在设计之前需要完善保障制度与监督管理体系，保障制度能够激发设计人员的工作积极性、监督管理体系能够及时掌握设计过程及存在的问题，并及时解决问题，保证设计质量。其次，严格审核。在审核环节，应严格依照设计方案审核工程建设质量。最后，购置原配件。在购置各种原配件时，需要根据实际情况进行选择，能够应用适合工程的原配件，不会产生资金浪费问题。此外，必须重视BIM技术在造价控制中的应用。在成本控制中BIM的应用包括以下方面。①项目决策阶段的应用，通过BIM建模技术进行综合分析，得出成本控制结论，不仅能提高建筑企业的经济效益，还能对建筑工程施工质量的提高起到促进作用。②设计阶段的应用，BIM能有效地整合各种数据，加强不同单位之间的沟通，对深入分析有积极作用，能有效地完善设计处理等环节。③投标阶段的应用，BIM能实现工程造价的查询，为投标人提供高质量的工程量清单，大大降低了计算错误率。④施工阶段的应用，BIM能及时将设计变更、施工变更等信息反馈给不同部位，使不同部位在最短的时间内掌握项目施工全过程，对存在的问题及时制定解决措施，采用科学合理的办法降低施工费用。

5 结语

综上所述，建筑工程在现代市场经济发展下，更关注其建筑质量问题。针对工程内容对其安全成本进行有效的评估，才能做好工程造价管理工作，通过合理预算，对工程内容进行优化，建立健全相关的造价管理体系，向着科学性、准确性、合理性的方向迈进，将建筑工程造价中的各个环节进行妥善管理，完善招标中建筑单位的自我评估，建设完善的质量管理制度，将建筑监督质量力度加大，推动我国建筑工程向着持续性发展与建设。