新时代下工程造价管理创新研究

王道宽

山东新鸥鹏文旅产业发展集团有限公司 山东济南 25000

1 创新与完善工程造价管理机制的必要性

实施房屋工程造价管理就是在建筑施工过程中对投入的总资金进行合理规划和应用，保证在完成施工之后能够获得预期的经济效益。其中，房屋工程的造价管理效率影响整个房屋建筑工程的效益。在新形势下，城市中大部分的房屋规模较大，不仅单笔投入资金庞大，同时施工周期较长，资源消耗以及运转需求量大，再加上在户外施工等，常常受到很多不确定因素的影响，在建设过程中，对工程实施科学的造价管理，不仅能够有效节约资源，还能保证建设材料的使用效果。此外，在建筑设计中往往消耗大量的基础建材，如果没有对这些材料制订详细的使用计划，则会出现材料不够或者过剩的情况，给施工带来不小的麻烦[1]。

2 工程造价管理的创新措施

2.1 创新管理思路探索

工程造价管理制度创新，首先是要积极学习先进管理理念，吸收借鉴国内外先进的管理理念、管理方式，使现行管理措施有效接轨时代发展要求。另外一方面立足工作实际，将先进管理理念运用到工程造价管理制度当中，不断提高科学思维能力，保证造价管理工作的科学性、合理性。其次，做好造价定额，时刻关注市场动向，以市场具体动向决定定额工作，适时进行调整改变，保证数据实时性，确保造价定额更新。另外来讲，创新管理思路还应该加强跨领域沟通，与发展速度快，发展模式先进的跨领域行业建立管理模式的交流体系，通过外部沟通打破管理思维固化问题。

2.2 建立健全管理体系

科学完备的管理体系对工程造价管理制度创新具有实质意义。管理体系的构建是一个科学和规范的过程，需要考虑到业务执行和管理目标的均衡性。具体而言首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。其次，密切关注市场波动变化，及时获取更新行业动态消息，进行有效调研，根据变化适时调整管理体系，提高工作效率质量，确保造价工作顺利开展[2]。再次，革新管理系统，采用先进措施改进管理系统，建立完备管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性、可操作性。最后，建立有效监督。创新监管方式，加大管控力度，特别是对第三方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制。

2.3 完善工程造价管理网络

完善工程造价管理网络可以实现信息的共享，并及时获取到行业发展动态、工程材料价格、劳务价格、设备价格等一系列信息。从现阶段国内的工程造价管理网络发展现状来看，无论是信息的共享、更新，还是信息的有效性都有待提升，因此加快完善工程造价管理网络极为必要。工程造价管理网络要时刻注意观察建筑市场变化的动态，及时更新相关信息，同时要密切关注政府以及社会投资的各类项目，并提供信息服务，确保信息的真实性、及时性以及有效性。此外，工程造价管理网络要积极实现与国际市场接轨，扩大信息共享的范围。

2.4 提高管理人员业务水平

工程造价工作中管理人员的素质水平、能力水平对管理工作具有决定作用，因此创新管理制度，亟待大幅提高管理人员业务水平，主要途径有以下几方面。首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念。再次，制定合理的考核标准，优化现行考核标准，查缺补漏，从工作质量、沟通协调、政策学习、专业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度、行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展二次培训，确保人员知识水平、工作能力切实提升。同时，制定相应的激励措施，通过物质奖励和精神奖励，给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩、工作表现与晋升机制、工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性、工作责任感[3]。

3 结语

综上所述，在现行工程造价管理工作中，管理人员能力不足、管理体系不完善等问题普遍存在，阻碍了行业快速发展和建筑项目实现高质量跨越。因此，为应对市场环境不断变化，迎接行业挑战机遇，提高风险抵抗能力，需要不断进行创新改革，进一步推进工程造价管理创新，建立健全管理体系，培训高素质管理人才，以期充分调动人财物力，为企业获取最大经济效益。