建筑工程造价管理的困境及解决途径

2021-11-23宋振国

商品与质量 2021年7期

宋振国

山东万通石油化工集团有限公司山东东营 257000

不管是从经济角度来看还是从建筑企业长远的发展来看，都需要科学的做好工程造价管理工作，在整个工程建设过程当中，一方面要保证工程的施工周期和施工质量，另一方面又要保证加强成本控制，使企业以最小的成本实现利益最大化。建筑企业的最终目的都是为了追求效益，获得效益也是保证竞争力的前提，企业只能够在激烈的市场竞争当中不断的加强工程造价管理，才可能在激烈的市场竞争当中立足，从而走向成功。从当前我国建筑工程造价管理的实际情况来看，还存在着很多方面的问题，比如说对于决策阶段的事前控制没有引起足够的重视，没有完善的体系保障等等，针对这些问题必须要采取科学的措施与完善，才能够从整体上提升我国的建筑工程项目造价管理水平。

1 建筑工程造价管理的意义

实际上，一个建筑工程项目的开展需要大量资金，同时也会消耗许多的资源与成本，工程建设所需时间长，施工工程较为复杂，施工时会使用到很多的设备和材料，因此，在工程施工时，要进行精细化的工程造价管理。每次工程施工时，相关人员都得对工程成本的控制和管理方面进行监督。要加强工程造价的管控工作，使建筑工程企业的成本降低，在保证建筑工程质量的前提下，节省资金，最终提高建筑企业的整体质量与管理效益。加强工程造价管理，能够在一定程度上提高建筑企业的经济效益与社会效益[1]。

2 建筑工程造价管理的困境

2.1 造价技术人员缺乏专业素质

现阶段，建筑工程的造价管理工作中仍然存在很多的不足之处，其中造价技术人员专业技术的缺失是主要原因之一。目前，我国已经有多种建筑工程的计价方法，但是，造价人员在具体的使用过程中不按照具体操作流程使用，导致没有达到预期的效果。随着我国建筑工程数量的不断增加，我国造价人员的数量呈现出逐年递增的形式，然而，很多造价人员的专业知识掌握不足，在知识运用的过程中熟练程度欠缺。同时，在开展造价工作时很多造价人员的专业技术能力比较差，缺乏必要的工作经验，从而导致造价管理工作的开展过程中出现更多地问题。此外，造价人员在开展工作前没有对实地进行考察，对于建筑工程内容并不了解，导致造价结果与实际之间的偏差很大。

2.2 建筑工程造价管理的机制不够完善

虽然几乎所有的建筑企业都设置了专门的造价管理机构、配备了专职的工程造价管理人员，但是在实际工作中，很多建筑企业造价部门的职权范围十分有限，工作的层次比较浅显，很多工程造价管理工作流于形式。另外，工程造价部门很容易受到企业内其他部门的影响，导致造价管理工作混乱。同时，由于没有形成健全的建筑工程造价管理工作机制，很多建筑工程造价管理工作处在无序的状态，加上不同部门之间在造价方面存在矛盾，影响了建筑工程造价管理的整体效果[2]。

2.3 工程造价监管体制存在弊端

政府造价监管部门管理人员的工程建设管理实际经验较为缺乏，对工程建设中实际存在的问题不够清晰，所以较难制定出符合市场建设行为的有效政策和符合工程实际情况的造价管理体制及动态工程造价监管制度。因此，工程造价的层层有效管理较难实现，导致设计概算超投资估算，施工图预算超设计概算，结算超施工图预算。

3 解决建筑工程造价管理问题的策略

3.1 提高建造工程造价管理人员的专业素质能力

培养高质量、高水平、高素质的建筑工程造价管理人员是解决建筑工程造价管理工作困境的重要途径之一。建筑企业的工程造价管理人员不仅要具备更加丰富、扎实的专业理论知识，而且要在造价管理工作中不断总结经验，提升自身的实践能力。因此，建筑企业要注重造价管理人才的引进，同时针对工程造价管理人员开展相关的专业培训。在重视造价管理理论知识培训的同时，注重工程实践的培训，并且在人才培养和培训的过程中注重提升造价管理人员的职业道德素养。建筑企业也要指派造价管理人员到其他企业、高校等进行交流、学习，更好地夯实造价管理人才队伍基础。

3.2 完善建筑工程造价管理方式

建筑工程造价管理期间要依据建筑工程的具体情况对管理方式进行适当改善，从而使造价管理水平能得到进一步提高。在建筑工程具体施工期间，为了避免建筑工程竣工决算后出现误差，避免双方在利益上出现纠纷，要提前与建筑供应商对购买的材料的价格和数量进行协商，对购买的建筑工程材料的价格、型号、单价、数量等各项内容进行全面记录，从而为日后建筑工程造价决算提供相应的依据。此外，在管理建筑工程造价时，要对过去单一的造价管理方式进行适当转变，合理应用精细化管理方式，依据建筑工程的具体发展情况，制定科学、合理的管理方式。加强对建筑工程建设中应用的设备和材料的控制，要严格把控建筑工程中采用的材料的质量，一旦发现材料存在问题，应当将问题及时反馈给材料供应商，对出现问题的材料进行调换，同时，要对施工中应用的材料进行严格记录，为日后查询工作的开展提供相应的依据[3]。

3.3 建立完善的监督管理机制

建立与项目管理相关的监督管理机制，可以帮助管理人员进一步提升造价管理工作水平，确保造价管理工作更高效、更细致。值得注意的是，监督管理机制必须同工程造价的每一个环节有机结合起来，只有这样才能够将监督管理机制的工作价值充分发挥出来，为促进建筑工程单位可持续发展奠定基础。但监督管理机制的建立并不是凭空想象出来的，这需要管理人员充分借鉴国内外建筑工程单位的管理经验并结合自身实际情况而定。