APP下载

互联网金融发展对中国商业银行的影响及对策分析

2021-11-23王珺霞

商品与质量 2021年7期
关键词:商业银行金融用户

王珺霞

青岛棘洪滩锦盛开发建设有限公司 山东青岛 266000

互联网金融起源于上世纪九十年代的美国,以第三方支付的业态呈现在世人面前。伴随中美两国往来加深,这种金融模式传入我国,并快速的发展开来。现阶段,我国互联网金融已发展成一定规模,给传统金融产业带来深远影响,并且这种影响会随着时间推移而扩大[1]。余额宝是互联网金融的佼佼者,2013年问世,仅用四年就成为最大的货币资金,当前持有客户数已突破六亿。由此可见,互联网金融深受民众喜爱,已成为生活中不可分割的一部分。正是由于这一特点,导致商业银行发展不顺。为免遭市场淘汰,商业银行要奋起直追,创新发展路径。本文就商业银行如何有效转型进行研究,旨在促进商业银行的良性发展。

1 互联网金融对商业银行的促进作用

1.1 更新经营理念

在互联网金融发展过程中凸显三个特点,一是开放性、二是平等性、三是联系性。传统金融受其影响,逐渐向开放性方向发展。信息公开后,不对称情况就骤然减少,继而降低金融风险。虽然商业银行有所改变,但改变的并不彻底,依旧采取垄断式发展模式,导致自身竞争优势逐渐丧失[2]。很多商业银行认识到这一点,纷纷研究互联网金融,以此为根据更新经营理念。唯有理念不断创新,才能让商业银行永葆活力。

1.2 创新经营模式

互联网金融的运作模式是商业银行需要学习的地方。试想一下,人们去商业银行办理业务,再也不需要排很长时间的队,客户满意度自然上升,继而加深与银行之间的联系。为实现这个目标,需要商业银行缩减服务流程,以便加快办理速度。如此一来,客户的体验感就会提升,继而肯定商业银行的工作。商业银行大多采取调查问卷或电话回访的方式,以此分析客户需求,查找工作弊端。殊不知,这种方式既费时又费力。商业银行可以学习互联网金融,利用大数据技术全面收集用户信息,以便准确把握用户需求。再根据需求设计金融产品,从而增加用户粘性。

2 互联网金融对商业银行的消极影响

2.1 储蓄存款分流

当前互联网金融产品种类繁多,可以满足不同人群的需求。其中,表现最为突出的当属支付宝与微信理财通。越来越多的人选择互联网金融产品,那么势必会造成商业银行的市场份额下降。在互联网金融平台上,资金流入和流出之间存在一定间隙,这样就会形成一个数额巨大的资金池。正是由于资金池的存在,使得互联网金融拥有良好的“造血”功能,可从中谋取利益[3]。可见,资金池的作用与储蓄存款的作用相似,但不同处在于互联网金融更贴近用户需求,这是商业银行所不具备的。如此一来,商业银行的储蓄存款必然会被分流。

2.2 中间业务弱化

互联网金融属于一类特殊的服务中介,其服务效率较高、操作也较为简便,深受用户爱戴。同时,为扩大用户量,互联网金融不断创新产业,诸如保险、基金等,此时商业银行的作用就被弱化。在新时期下,金融风险随处可见。为有效规避风险,人们喜欢将资金购买不同产品,虽然收益降低,但胜于安全。互联网金融平台拥有各种各样的金融产品,是投资的不二选择。当用户内心产生危机感时,可及时回笼资金。商业银行就不具备这个优势,导致在金融战争中败下阵来。

2.3 冲击贷款业务

无论在哪个领域,都遵循二八定律。商业银行出于安全考虑,会将贷款重心放在大中型企业,缺乏对小微企业的扶持。互联网金融的出现,正好弥补这一短板。小微企业可在网贷众筹平台上吸纳闲置资金,缓解发展压力。互联网金融的另一大优势是为小微企业提高个性化服务,这是商业银行所不具备的。由于互联网金融平台用心服务客户,致使商业银行的贷款业务直线下降。

2.4 信息安全受威胁

互联网金融是依托现代技术搭建而成,虽然能准确抓住用户需求,但信息安全也会受到威胁。一旦用户信息泄露,轻则骚然电话不断,重则资金蒙受损失。当用户遭遇不幸后,就会对互联网金融敬而远之,致使用户量下降。当下降到一定程度后,互联网金融的发展步伐就会停止。

3 互联网时代商业银行的转型对策

3.1 转变经营理念

商业银行要摒弃传统经营理念,全力打造以人文本的经营模式。在金融活动中,商业银行要尽可能为用户提供优质服务,尽力满足用户的不同需求。商业银行要为小微企业大开方便之门。通过给予资金扶持,促进企业的健康发展。另外,商业银行要想加快资金流通速度,需要降低服务费,提升转账效率。此外,商业银行要积极引进现代技术,以此打造行之有效的用户需求分析系统。针对用户需求,灵活设计金融产品。

3.2 推进战略合作

商业银行要想一直保持活力,不能单打独斗,要利用一切可利用资源。跨业合作是未来的发展方向,通过优势互补,增强竞争优势。当然,商业银行要做好统筹规划,有目的的开展战略合作,这样才能起到一加一大于二的效果。

3.3 提升服务水平

商业银行要始终坚持用户至上原则,积极优化服务模式。首先,为用户建立档案。在档案中,明确用户信息,为产品设计提供依据。其次,简化服务流程。时间就是金钱,商业银行要用最短的时间提供最好的服务,这样才能留住用户的心。最后,增加交流互动。商业银行要积极打造沟通机制,为用户答疑解惑,以此提升用户满意度。

有压力才有动力,商业银行要分析互联网金融的优势,以此作为转型方向。通过转变经营理念、提升服务水平,以便缩短二者之间的差距。同时,大力推进战略合作,不断增强自身实力。在多措并举下,商业银行势必会拥有美好的明天。

猜你喜欢

商业银行金融用户
基于用户和电路的攻击识别方法
商业银行资金管理的探索与思考
基于因子分析法国内上市商业银行绩效评
基于因子分析法国内上市商业银行绩效评
何方平:我与金融相伴25年
信用卡资深用户
央企金融权力榜
民营金融权力榜
两新党建新媒体用户与全网新媒体用户之间有何差别
发达国家商业银行操作风险管理的经验借鉴