全面预算管理在医院财务内控中的应用

丛辛娜

满洲里市扎赉诺尔区中蒙医院 内蒙古满洲里 021410

国内经济的快速提升，促进了国内医院整体的创新。现阶段。医疗市场竞争环境愈加复杂，各医院财务的业务项目也不断增加，作用点也逐步拓展。在如此现实的形势下，医院财务管理质量成效若是不能在短期内得到明显加强，就容易导致医院财务管理过程伴随诸多风险，还可能弱化医院竞争环境适应力。如果将全面预算管理融入到财务内控环节，就能够明显强化医院财务内控质量成效，助力医院在竞争环境中体现长期适应的态势。

1 医院财务内控管理存在的问题

1.1 全员参与预算的管理意识淡薄

很多医院的领导及员工一致认为医院的财务管理是财务部门的分内工作，与自己毫无关系。他们没有认识到自己在医院财务管理中可以发挥的价值和作用。医院的科室领导只重视科室的业务工作，而忽视对科室的财务内控。从当前的实际情况来看，很多医院全员参与财务预算管理的意识淡薄，这使得全面进行预算管理工作存在一定的障碍和困难，不利于医院长期发展。

1.2 医院预算管理的内容不先进不科学

在财务工作平时开展中，大多医院都未能对所涉设备予以科学运用。很多医院也还不具备新型的财务管理思想模式，和先进技术设备，并且其以往所用财务工作模式已略显陈旧，导致财务数据精确性弱化[1]。因为没能结合社会发展趋势，融入新型管理模式方法，导致财务报表内容不能按时上报，妨碍了医院预算管理工作的稳定开展。不仅如此，医院预算管理和财务内控项目也未能体现精细化，也自然不能对一些总体性工作的研讨给出有效依据，导致预算项目与相关工作实际成效之间呈现明显偏差，导致医院各项工作的开展具有较高难度。

1.3 全面预算管理建立的指标不健全

将全面预算管理应用于医院的财务内控中，要求建立完善的预算管理指标。但实际医院的财务运作中，尽管一些医院已经制订了标准，但制订的指标没有和实际的情况紧密相连，最终导致管理标准无法应用在实际中，随着市场的推动和医院得发展，医院使用的传统的预算指标不能满足医院当前的需求，如果不加以完善，久而久之就会成为医院发展的障碍，无法为医院的管理提供准确的预算管理。

2 在医院财务内控中应用全面预算管理

2.1 将财务战略的制订更加精细化

通常来说，医院财务内控工作都会体现于每一项业务活动中，基于这样的考虑，医院就需要进一步注重对各科室予以监督的重视，切实保证财务内控管理的合理、有效，强化财务管理质量和能力。全面预算管理在具体进行时，会体现显著的操作性和系统性。在医院财务管控项目逐渐增多的条件下，融入全面预算管理工作可促进医院内控管理快速升级至精细化层面。财务战略体现精细化，会助力医院各科室间合作进一步体现快捷、充分，为医院的全面优化升级创造有利条件。可以说，全面预算管理工作合理开展，可以保证医院财务内控的数据进一步体现精确性，助力医院财务内控过程进一步趋向于顺畅、稳定[2]。

2.2 完善医院风险管控机制

想要保证全面预算管理显著效用能够在医院财务内控环节得到切实体现，强化医院财务管理的快捷性，就应当进一步注重风险预警机制的完善升级，通常而言，预警机制和市场金融之间存在直接关联，增进风险预警管控程度，能够切实保证医院各方面风险都被控制在最小化，也可以保证医院对各方面风险的尽快识别，和尽快防控。

2.3 加快改变医院的预算管理观念

在我国经济转型的关键时期，企业所开展的财务内控工作，就可能受到以往思想和模式的束缚，即便是融入了全面预算管理也可能会导致这样的情况。所以，建立落实具有长远指导意义的全面预算管理思想，与就自然会为全面预算管理在医院财务内控中的全面融入提供有利条件。基于这样的考虑，医院就应当进一步注重内部培训工作的开展，借助专业常识宣讲，岗位技术指导等基本工作的开展，促进医务人员都将全面预算管理予以充分了解，促进其切实知晓全面预算管理工作的现实意义。

2.4 建立全面预算管理机构

在市场经济盛行的新时期，欲保证全面预算管理切实体现出显著效用，就需要合理融入信息化技术，强化医院财务内控的快捷性和成效性，最小化全面预算管理中的影响因素。在通常情况下，医院经济活动都较为繁多，而其以往所用的预算管理和财务内控方式都略显陈旧，无法完全满足医院现代管理工作的要求，所以融入和完善预算管理系统也就显得非常必要。一方面，在考虑将信息化系统与全面预算管理系统进行结合时，相关工作人员就需要以精细态度，对各科室业务开展产生的信息数据予以集中和研讨，了解基本资料，同时，再将各科室的财务信息的更新予以持续监控，如此一来，便能够有效防止全面预算管理过程伴随影响因素。另一方面，应当把精细管理和信息化管理予以全面融合，强化医院总体业务的快捷性，在根本上最小化运营成本，助力医院经济效益提升。想要保证以上各项良好目标的达成，就需要逐步将信息化系统予以更新升级，把信息化管理模式进一步融入到每一项业务环节，从而体现全院一体化管控的态势，强化医院运营的快捷性[3]。

3 结语

将全面预算管理融入到医院财务内控环节，有利于医院强化竞争环境适应能力，也会有利于医院优化内控与管理工作，强化财务管理快捷性。这就需要将全面预算管理体系全面作用到医院的相关工作中，借助对医院战略目标的进一步细化设置，优化升级全面预算管理系统，健全风险管控机制，创新全面预算管理思想，以此保证在合理范围内最小化医院财务风险，助力医院总体建设工作的稳定开展。