基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式分析

2021-11-23徐燕萍

商品与质量 2021年13期

徐燕萍

平度市行政审批服务局山东青岛 266700

伴随经济全球化的逐渐深化，互联网技术也在各行业与各领域中得到了广泛的应用，其改变了人们的生产与生活方式。“互联网+”时代背景下，人们可以更快更加便捷地传播与共享资源，这也为事业单位人力资源管理工作的开展提供了有力的帮助。所以，在此时代背景下，在人力资源管理工作中，事业单位也要充分发挥互联网技术的优势，不断地优化与完善管理理念、管理模式与管理手段。在此基础上全面提升该项管理工作的整体水平，更好地发挥人力资源的重要价值，推动事业单位的稳健发展[1]。

1 共享经济在人力资源管理中的应用

在共享经济时代和发展的背景下，租赁属于一种最为基本的也是全新的模式。在初期，只有单纯的空间租赁，租赁的空间经常被用作商业用或住宿用。随着共享概念的不断发展和进步，在经济水平不断提升的当今社会背景下，共享经济已经融入人们的生活方方面面。现有的日常随处可见的共享物品包括物品、空间、资金和劳务，交通工具、化妆品、按摩椅等。作为消费者可以随时享受这些物为生活提供的便利。

例如，共享单车，它不仅便捷，还能节能减排，为环保做贡献；共享写字楼、住宅、停车位、厨房、卫生间，可以为人们提供生活上的便利；共享的微博、公众号、豆瓣、百度百科等，能够利用独特的平台专业技巧，使人们的思想和内心感受实时的传递，在互联网中缓解生活压力的同时，也能够使国家的发展真正立足于群众之中。这样的共享资源每一项都与人力资源管理有着紧密的联系，所以也能够看出，在共享经济下，人力资源管理工作是非常重要的一个环节。因为在共享的过程中，一人可以身兼数职，只有真正实现管理的最佳效果，才能够保证人力资源管理工作有效地应用到共享经济社会之中，也能够灵活地对资源和时间进行分配。

2 共享经济时代人资管理的发展策略

2.1 运用大数据，将其当作人资管理方式

Internet技术迅猛发展，它在一定程度上可辅助人资管理部门对日常收集的大量数据进行合理应用，显而易见，大数据对人资的管理与分析的意义至关重要，它能够对人资管理的深层次信息进行进一步搜寻，使人资管理步入“量化”阶段，在共享经济下，它能辅助管理人员在第一时间剖析、探究以及运用数据信息，并将人资管理的作用与价值全面发挥出来，实现系统筛选人才，实现人才的系统培养，实现人资的优化配置等。在共享经济下，对大数据的全面运用，能提升人资管理部门自身的职能，让人资管理部门全面掌握人力资源，构建健全的人资管理机构，健全人力资源管理系统，促使事业单位取得长足发展。

2.2 不断完善人资管理内容

依据中国人资管理实际情况，可以看出，以往的管理手段已无法顺应当今时代发展的潮流，对现在社会事业单位的需求无法满足，大多数事业单位在人力资源管理方面一直处于探索状态，一方面在管理上借鉴了过去的管理方法和经验，另一方面在实践中创新了管理模式。这样做虽然可以改进管理模型，但显然与事业单位的发展要求不一致。因此，事业单位必须改变人力资源管理方式，拓展人力资源管理范围。事业单位应将人力资源管理作为事业单位发展的有力保障，因为它与事业单位的健康发展，战略发展水平的创新性改革息息相关。该管理模型能将人力资源管理整合到事业单位系统管理中，使人力资源管理对事业单位有着至关重要的价值与作用，从而使事业单位在效率和声誉上实现双赢[2]。

2.3 完善考核机制

在共享经济发展的过程中，人力资源管理工作要顺应时代的发展要求，不断进行创新和完善，并充分利用共享信息。“共享”已经成为人们工作和生活中经常接触的词语。互联网的共享、生活物品的共享、交通的共享，都是共享时代下所衍生的一个全新的发展局面。在共享经济背景下，人力资源管理工作也需要利用共享的信息，了解员工在考核阶段存在的各种问题，并确保及时制订相关对策，有效解决问题。

共享经济模式下，事业单位要重视人才合理有效的培养，制定科学有效的人才培养方案。事业单位要有长远的眼光，建立稳固的雇佣关系，这样才能够保证人力资源的持续供应，使各个平台和事业单位能够得到协同发展。

除此之外，还需要对员工的工作表现进行科学合理的记录，做好相应的备案；提出应急的预案，保证岗位不会出现空缺；强化员工所具有的岗位职责，善于发现所雇佣人员的特长和自身的优点，有助于使员工产生一定的归属感以及从业的自豪感。因此，应在人力资源管理工作创新的过程中，完善人才培养的储备方案。

2.4 进行信息化人才管理

为保障事业单位信息化人才管理工作有效实施，首先要进行信息化管理的思维树立和意识渗透，事业单位要帮助人力资源管理人员树立对信息化管理的理念，促使他们重视信息化管理，促使他们发挥创新思维来提升信息化人才管理的效率和质量。事业单位还应加强对人力资源管理人员的信息化培训，确保其具备信息化管理的操作和应用能力，以此保障信息化管理的实施。此外，事业单位需要选择适合自身人才管理工作的信息平台，利用平台可加快事业单位的人力资源管理信息化建设，促使事业单位各层级、各部门间的信息沟通交流更加便捷，确保信息化人才管理工作的有效运作[3]。