加强员工安全意识培训的方法

2021-11-23孙欣刘洪川张丞郭霄伟

商品与质量 2021年13期

孙欣刘洪川张丞郭霄伟

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企业劳动安全一直是人们比较重视的一个问题，由于这一行业的特殊性，进而常出现各种劳动安全事故，并且情况较为严重。企业工作内容会受到多个因素的影响，但是很多员工由于安全意识淡薄等主观因素的影响，常造成劳动安全事故的发生。企业必须建立安全管理体系，并且加强日常安全管理及监督，防范及保证安全生产，同时也关系到企业稳定生存。人力资源管理涉及员工劳动的各个层面，从制度及操作上管理劳动安全，对防范劳动安全隐患具有重要作用。

1 提升招聘准则，满足安全需求

员工是企业正常运行的基础，要想保证劳动安全，就必须建立优秀的矿工队伍，保证人员专业技术熟练、综合素质高、具备安全操作意识，在实际工作过程中，能够按照安全技术规程完成相关工作，提高自我劳动保护意识，进而减少劳动安全事故的发生。人力资源部门进行员工招聘工作时，可以邀请安全机构参与其中，在聘用人员时，针对一些劳动安全较为重要的岗位，需要由人力资源部门与安全机构的人员共同决定，还要注意岗位不同所涉及的标准也不同。针对企业各级劳动安全管理人员，需要对其劳动安全管理知识及经验进行考核，合格后才可聘用。人力资源管理工作人员应提高责任心，认识到员工素质与企业生产安全的关系，严格遵守招聘流程及标准，为企业选择责任心强、工作态度良好的员工[1]。有能力的企业可以在各大高等院校招聘高素质人才，进而保证安全生产。

2 深化安全建设，提升安全意识

企业中的安全管理有关人员应在对安全文化进行建设期间更为警惕，这是由于这一文化会发生退化，而退化总时间是企业所进行的安全管理是否可以立即认知到各类问题并应用相对应的处理对策而决定的。如果企业可以一直保持好主动向上的安全态度，就能够防止安全文化发生退化，而只要出现了松懈，就会引发退化，在这时，安全管理有关人员就应控制好企业安全文化朝低级发生恶化。企业在对安全文化进行建设期间，可以联合自己的各类特点，由安全文化发生退化所出现的各类表现着眼，进行对比、分析、研究，立即更新并升级安全观念，提升对安全进行约束的总力度，并对员工就安全有关知识、能力等实施培训，同时，持续了解、借鉴其余企业新兴的安全文化建设经验、结果。在企业安全文化建设活动开展过程中，为了保障其各项工作能够高效稳定的开展，企业员工要充分意识到企业文化与企业安全管理效能之间的关系[2]。通过采用积极有效的措施和手段，不断调整企业员工的精神状态和心理情况。在各项工作开展过程中能够以人为本，把员工在生活中和工作中存在的问题作为主要的对象。通过实施人性化的管理模式，更加注重员工生活水平和身心健康的调节，帮助员工有效排除忧患，以全身心的投入到工作当中。为了增强员工的安全意识，在企业安全文化建设的过程中，还需要加强对员工的安全教育和心理辅导，帮助员工形成克服困难的勇气，有较强的安全责任意识，从而实现企业的长期稳定发展。马斯洛需求层次理论表明，人在生理需求之上最关注的就是安全需求。要让员工知道“安全为了谁”，同时要不断强化“以案为例”的内在约束，通过持续的安全警示案例教育，强化员工的危机意识，使其在思想意识上有所慎惧，以后果为导向促使员工安全意识的树立，收到知“危”而“畏”、知“畏”而“为”的效果。同时，发挥优秀员工标杆典型事迹的激励作用，引领员工在道德和价值层面上达成牢记使命担当的思想共识，并逐步养成习惯。

3 加强生产技术研发，加快技术创新

企业对技术创新的重视程度不够，很有可能会为企业的安全生产埋下隐患。对此，唯有不断提升企业的生产技术水平与更新设备，才能促进生产安全目标实现。建议企业组织技术过硬的技术型人才，组建技术研发部门，在减少自身对于外部企业的技术依赖的同时，形成技术创新的内力，加快自主研发的步伐。

4 杜绝安全管理措施形式化

企业在当前的发展状况下，还存在着很多安全管理方面的问题，很多落后的安全管理理念，虽然说对他们的安全管理理念已经进行了更新，但是这些管理理念的更新措施不能够仅仅在表现形式方面出现，无法在具体的生产过程当中落实下来，在企业生产的每一个环节当中，都要展现更新后的安全生产管理理念，因此需要对不同的安全管理工作人员的安全意识进行强化，尽量的督促员工从自身做起，全面的执行安全防护的措施[3-5]。除此以外，还需要在员工之间建立一个彼此之间相互进行监督的有效机制，这样不仅仅可以使得更多安全事故得到避免，降低安全事故出现的机率，还可以防止因为安全生产事故造成更多负面的不良的影响。