煤化工工程项目建设的质量控制及安全管理

2021-11-23邢娜

商品与质量 2021年13期

邢娜

山东华鲁恒升化工股份有限公司山东德州 253000

随着社会的进步，我国的煤化工行业也在迅速的发展。在发展中我们发现，煤化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是煤化工行业的新一轮挑战，也是要提高自身行业竞争力的开始。因此，在所有的项目中的安全管理就是至关重要的一项。采取恰当的安全管理措施避免危险的发生同时也能避免发生事故后带来的不可预测的损失，这也是为煤化工产业的建设安全保驾护航。

1 煤化工

顾名思义，煤化工就是使用化学过程将煤炭转化为其他化学产品。目前，中国的煤炭加工方法主要包括气化，液化，焦油加工，相关产品的合成等，煤化工产品已广泛应用于人们的生活中。煤气化得到的产品不仅可以用清洁能源满足人们的需求，还可以有效地控制空气污染。另外，从煤液化获得的产品也可以代替天然石油。随着全球石油储量的持续下降，世界石油价格继续上涨，这无疑将大大增加石化公司的生产成本。因此，煤化学工业的发展受到了很多关注。另外，煤化工公司和石化公司有相似的生产方法，因此学习石化公司产品质量控制的基本方法可以提高煤化工产品的质量。但是，随着煤化工企业的不断发展，中国的炼焦煤储量也在减少。因此，煤化工企业在加工煤炭时要注意提高煤炭利用率，这不仅可以大大降低企业的生产成本，而且可以有效地减缓中国煤炭资源削减的步伐。

2 煤化工工程项目中工程质量管理存在的问题

2.1 在工程质量中重技术轻经验

有的工程技术人员只管理技术问题，不能很好地做到结合当地的实际情况来选择更加合适的施工方案，对于前人留下的经验嗤之以鼻，且项目施工制度内容不全、与时代和施工中的具体情况衔接不紧密，使施工组织流于形式或可操作性差。导致工程质量不能得到很好的保证。

2.2 采购质量保障体系有待建立健全

煤化工企业生产属于流程性作业，具有连续高效运转的特点，对物资供应工作要求很高，目前，大多数煤化工企业虽然对采购质量非常重视，但整体质量意识不强，个别煤化工企业在采购质量管理方面职责不清，认为采购质量控制只是供应部门的事情，对采购质量的把控仅仅停留在到货验收阶段，结果是一旦出现质量问题需方往往十分被动，后果十分严重。所以，建立健全全员全过程的采购质量保障体系势在必行。

2.3 管理人员问题

就目前情况，我国的煤化工项目还存在较多的危险作业，如果稍微处置不当，都会导致危险事故的发生。所以在对于工作人员的工程项目建设操作上还需要企业多加培训，更重要的一点是，有很多企业为了赶工程，追进度，项目工程作业的时间过长，导致工作人员在忙乱中发生错误，导致事故的发生，但这些危险都是可以避免掉的，只要企业保持一个合理有序的安全管理措施即可。那么除了在企业工作人员中会存在这些问题外，还有一些客观原因，那就是自然灾害问题的发生，在极特殊极端天气，都可能会对煤化工工程项目的建设造成危险。

3 煤化工建设工程项目工程质量管理的策略

3.1 技术、管理、经济、质量的结合

在煤化工建设的过程中，应当将技术、管理与经济统在一起考虑，而不能将其割裂。最直接的措施就是项目的技术部门、管理部门、经济部门、验收部门由统一的小组或个人直接领导，再次也要要求管理人员要懂技术、懂经济、懂质量。在项目中具体表现在缺乏质量管理观念，有的工程技术人员只管理技术问题，很少考虑工程质量是否达标，经济成本是否最优。只有将这些因素统在一起考虑，才能将煤化工质量管理问题考虑全面，谨防出现同一项目中这几个要素各自为政，继而影响到整体的工程质量。

3.2 完善项目管理组织体系

项目的管理单位作为在煤化工企业执行建设任务的主体，发挥着决定性的作用。工程项目的完成都是通过人的作用把材料、机械、设备等基础元素加以利用和整合，才得以顺利完成。技术管理人员和技术工人的统一协作，高效率地投入工作，才能使项目得以完美展现。要建立项目的管理体制和组织体系，明确每一位工作人员的职责分工，把责任落实到个人，把压力传导到“末梢”，还要有奖罚分明的激励考核机制，只有做到了权利明确，赏罚分明，才能激发工作人员的积极性和责任感，整体项目管理有效运行。

3.3 加强人员培训

施工人员的操作以及施工工序的完整度没有错误，是十分重要的，所以煤化工企业为了保障项目施工的过程中有条不紊，不发生意外的话，也一定也要对施工人员进行专业的技术培训和技术检测，提高安全管理，工作人员的专业性和自身技术的完备都是对工程项目的开展的有效措施。而且也要对所有工程项目人员进行安全意识的培训和思想的传达，因为施工人员的素质参差不齐，所以要进行统一的安全意识的培训，加大安全意识和对应负责人的责任意识，而且施工人员在进行操作设备的时候也要熟练进行，万不可因为一时的马虎大意，造成不可挽回的事故发生。