新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径

吴泽东

邹平市魏桥镇人民政府 山东滨州 256200

网络信息技术在不断发展，广大事业单位也渐渐意识到借助网络资源强化经济发展的价值所在，这也就说明网络经济时代已经全方位到来，面对崭新的时代背景，广大事业单位想要在越发激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得发展契机，仍然要借助人才的推动力。如何高效开展人力资源管理工作是当前需要重点思考的问题。

1 事业单位人力资源管理创新的价值

我国在市场经济快速发展的背景下，对事业单位提出了更高的发展期待，借助多种政策规定来推动事业单位的市场化改革。推动事业单位管理制度改革的重要基础就是人力资源管理创新工作，事业单位的管理层需要提升对人力资源管理创新的重视程度及事业单位的人力资源管理水平。我国事业单位服务范围广泛，需要开展多方面公益建设项目，事业单位的工作人员大多来自社会学科领域的高精端人才，在对日常工作进行调整分配时，需要以事业单位工作人员的个人工作能力为基础，为事业单位工作人员选择适应性相对较高的岗位工作，让工作人员在岗位中能够发挥自身最大的价值效用。为了能够实现事业单位人力资源管理工作的创新，确保事业单位发展状态满足新时代发展标准，对技术型人才以及管理型人才进行科学化管理，为事业单位工作人员提供多元化的培训技术，全面提升工作人员的综合素养，帮助工作人员实现自身的发展价值。此外，事业单位的工作重点在于为社会提供多种类型的服务，为此事业单位借助完善的管理制度吸收各个学科领域的专业人才，优化事业单位的人力资源管理水平，全面提升事业单位的社会服务效率，为社会的稳定发展提供保证，帮助事业单位创造更大的社会效益[1]。

2 新经济时代事业单位人力资源管理创新发展路径

2.1 构建柔性管理模式

新经济时代背景下事业单位开展人力资源管理工作的过程中，将挖掘人才个人潜能作为重点工作，因此要在人力资源管理方面消除对职工个人发展的限制，在全方位了解职工发展需求和成长需要的基础上争取引入柔性管理思想，为职工提供多元化的发展环境。在设计引入柔性管理思想、构建柔性管理模式的过程中，可以综合分析事业单位职工成长需要和自我提升需要，坚持以人为本的管理思想，突出针对性管理理念，提升管理效能：首先，要为每一个职工制订职业成长规划，按照职工的个人理想和职业特点制订综合性的人才培养方案，并落实综合性的绩效考核工作，让职工能深切体会到被尊重和认同，激活职工活力。其次，构建薪酬激励管理制度，引入多劳多得的管理理念，真正按照职工的工作量、工作难度和工作质量、工作创新性等对职工工作进行评价，对为事业单位做出巨大贡献的职工要给予一定的奖励。

2.2 对单位人力资源管理模式创新

对于事业单位而言知识型人才具有鲜明的个性，这给事业单位日常人力资源管理工作的创新带来挑战。现阶段的市场发展环境中，事业单位要想实现可持续发展战略目标，则需要事业单位人力资源的大力支持，对专业型人才进行吸引与培养，实现事业单位人力资源管理水平的提升，根据时代发展趋势以及当下人才发展情况对人力资源管理模式进行创新，转变以往单一的约束管理模式，以柔性化的管理手段，为事业单位吸纳、培养专业人才营造较为舒适的工作环境，同时注重与事业单位工作人员的心灵互动，借助共同理念、价值调动单位工作人员在事业单位的工作热情，对工作人员的个人价值进行充分挖掘[2]。

2.3 单位需要营造创新的氛围

事业发展以及进步的源泉就是创新能力。所以对于事业单位来说，单位的内部管理人员必须要高度重视事业的创新能力的发展工作，因此，就需要积极地在单位当中创造良好的创新环境。除此之外，单位还需要在内部采取相关的措施积极地鼓励创新，通过这种方式，可以为单位的发展创造一个良好的环境。除此之外，单位在内部还需要对于员工个人的创新能力进行培养，从而可以使得员工具备一些创新能力。与此同时，单位还需要采取合理的激励方式，以此来鼓励单位内部职工在不同的情况下提出自己的想法，并且可以大胆的说出来，并且需要对于员工这种行为给予一些物质性奖励。对于单位来说，只有通过这种方式，才可以在最大程度上不断培养员工的创新意识，并且可以提高单位内部职工的创新能力。总的来说，可以采取一些有效的方式为单位内部营造出一个良好的创新氛围。

2.4 完善绩效评估制度，合理的运用激励机制

促进绩效评估制度的进一步完善，同时要善于运用激励机制。为了调动员工的工作热情，激发起工作潜力，有必要开展绩效评估，开展评估工作的时候，通过了解员工的平时工作状态，再加上平时的工作表现给予中肯的评价。同时，级别不同，岗位不同，选择的评估标准也不一致，坚持定量为主的考核模式，同时发挥网络平台优势，使得更多的评估主体参与到事业单位的绩效考核工作中。科学的管理薪酬，按照人与事有机协同的原则展开，员工的收入直接与绩效挂钩，有利于员工工作热情的调动[3]。

3 结语

对于新时代事业单位人力资源管理的创新问题进行了了研究探讨，并且也提出了一些合理化的建议。总的来说，在新时代发展的背景之下，事业单位在面对一些困难时，需要及时地转变事业自身的管理理念以及管理方式，通过创新的方式寻找出适合单位自身发展的人力资源管理方式。只有通过这种方式，才可以促进单位的长久发展，才可以使单位立足于当前的社会。