激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

李惠

郑州煤矿机械制造技工学校 河南郑州 450000

1 激励性薪酬分析

企业将绩效管理和薪酬管理制度进行结合，在传统的薪酬管理体系中，通常将绩效作为唯一衡量工作质量和效率的标准，而薪酬管理制度是多维度的，不局限于扁平化的绩效考核，当人力资源管理部门强化了薪酬管理制度的标准，就在无形之中加强了衡量员工的维度。在企业内部实行一岗多薪制度，传统的薪酬考核制度局限了员工的发展潜力，在公司日常运行实践中不难发现，很多优秀的员工具备一岗多职的能力，但是单一的酬劳会使员工产生消极心理，一岗多薪的价值导向就是让员工可以通过多种渠道实现自己加薪的目的，这种渠道不局限于升职或换岗，是完全可以通过自己工作技能的多元化来实现的。拓宽员工薪酬增长的空间，这就要求人力资源管理部门制定一套完备的薪职方案，让员工参与到薪酬制定标准中去，让员工明确的知道每一层级的薪水变化幅度，只有增强薪酬的灵活度，才能真正激发员工的工作积极性[1]。

2 企业人力资源管理中常见问题探究

2.1 薪酬结构设计欠缺公平性

在企业运行中不难看出，员工对公平价值的看待不仅仅局限于纵向比较，例如对自己的付出与所得是否成正比、自己的产出效益与薪酬提升是否正相关等，相当一部分员工会将公平的标尺进行横向比较，比如和自己一同工作的同事，是否与自己的薪酬所得相同，而目前，我国很多企业存在薪酬结构的设计上存在公平尺度失衡的现象，同工不同酬、同劳不同得的现象会严重挫伤员工的积极性。

2.2 缺乏定期的薪酬调查

很多企业长期处于自身发展的藩篱中，对当前市场运行情况和同期员工的薪酬水平等问题关注度不够，在没有定期的薪酬调查制度下，企业往往以自己的营运标准和获利比例来设计员工的薪酬制度，这就造成了薪酬标准容易与市场脱节等现象的发生。成熟的人力资源体系应该有独立的薪酬调查机制，只有平衡了市场内相关企业的薪酬水平，才能制定一套合理的薪酬方案。

2.3 沟通渠道的匮乏

在没有将企业人力资源管理系统模块化管理之前，大多数人力系统都是对员工进行垂直化管理，自上而下的管理体系严重阻塞了员工的沟通口径，受管理渠道的局限性，员工无法对现有薪酬体系提出合理化建议，现在一些外企将人力资源系统进行电算化管理，成熟的企业往往希望人力资源管理系统的模块更多元化，在满足基础的“工资模块”和“人员调动”等日常工作以外，还兼备个性化的沟通板块，顺畅的沟通机制会使企业在运行中更加高效，从根本上有利于人力资源岗位的日常管理。

2.4 忽视非经济薪酬

每个员工对现金激励的敏感度不同，如果单纯的只有现金激励法未免过于呆板，想要从根本激发员工的工作激情和创造性，就要知道员工心底最渴求的到底是什么，有些员工希望自己得到荣誉上的奖励和肯定，有些员工希望自己的技术成果被尊重，有些员工希望通过职级的晋升来寻求自我价值的认同，多元化的激励机制是为了从多维度激发员工积极性，如果单一的从物质上进行薪酬奖励，无疑是片面且单一的[2]。

3 提升激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用分析

何为企业绩效薪酬管理的有效措施，其实对于每一个企业来讲，切实有效的绩效薪酬管理措施均是不一样的。因为在绩效薪酬管理方面并无模式化的应用公式，各公司只有参照自身发展状况，根据员工各自的实情才能够确定出十分合适的措施，匹配企业的文化、发展前景与经营水平。对此，企业在制订绩效薪酬管理过程中可采取以下措施：

3.1 重视从基本薪资逐步往多向薪资发展

重点重申某个职位所对应的工资级别，依照职位功能、职责大小和难易度确认工资级别、档位，能够充分满足不同职位上的员工水平差别的需求，对此足够实施其激励作用，能够促进员工深层次发掘自身的能力，为企业贡献自己的最大价值。而且，在体现不同职位的薪资差别中，还能顾忌同种职位的其余员工的绩效差别，足够突出按劳分配的制度，发掘其潜力与价值，优化企业氛围，吸纳更优秀的人才，除此之外，额外的奖励也是不可或缺的内容，对于任何一个员工来讲，工作成效是否得到企业认可均是十分重要的内容，当激励机制完善时，各项工作才能更有效地进行，员工的工作效率、企业的经营活动才能够得到更好的保障。

3.2 创建完善的绩效薪酬管理体制，有效施展绩效薪酬的激励作用

综合企业的具体情况创建多个薪酬级别，公平公正地分配以此达到最高的效率。利用此种薪酬模式，能够充分施展对不同职级的职位员工的激励作用，有效防止员工出现消极心态，真正通过实现自身价值来获取相应的奖励。

3.3 实行完善的绩效薪酬管理制度

将企业的高中层管理部门的薪酬和企业具体的生产经营利益相结合，有效激发中层和高层领导者工作的积极主动性。此种模式能够有效防止高层管理者对管理制度的轻视，漠不关心企业的经营成本和创收利益，与企业发展背道而驰。而且，还需要重视强化管理团队，有效激励企业员工工作的积极主动性，为企业的长久发展做出应有的贡献[3]。

4 结语

企业若想实现进一步的发展，在市场中占有更高的市场份额，便需在生产经营发展过程中更多地关注绩效薪酬管理。激励性薪酬制度是企业管理的重中之重，对企业经营、员工发展、社会进步来讲均有着十分重要的意义。对此，企业领导者应给予高度重视，并且依照具体情况，建立完善的激励性薪酬制度，以此提高企业的竞争力，推进企业在社会市场中的可持续发展。