市政工程造价成本控制与成本管理策略

刘金霞

青岛国正工程项目管理有限公司 山东青岛 266400

市政工程造价成本控制与成本管理的环境较为良好，整体上看，相应成本控制与成本管理水平也处于不断提升的状态中。近几年，市政工程项目建设成本持续走高，原材料价格与人工价格不断提升也对成本控制与成本管理提出了一些新要求。对于市政工程承建企业而言，无论是造价成本控制，还是更为系统的成本管理力度都应当进一步增强。大部分建筑企业无法较好进行市政工程造价成本控制与成本管理，为此，探寻出更为有效的策略十分必要和重要[1]。

1 市政工程造价成本控制与成本管理概述

市政工程造价成本控制与成本管理具有重要意义，同时，造价成本控制也是后续成本管理的一个重要基础。一般来说，能够较好进行造价成本控制后，市政工程建设施工成本管理压力便可以得到较好缓解。而成本管理状况越发良好下，市政工程建设主体的利润获取空间则可以被有效拓宽。市场经济下，市政工程建设中所需原材料与服务的价格难以被相应企业较好控制，造价成本控制往往也决定了招投标状况。因此，大多数市政工程建设企业在造价成本控制与成本管理中十分“挣扎”。可以预见的是，造价成本控制与成本管理的压力势必会进一步提升，固有的一些成本控制与成本管理理念也需要进行更为有效的调整。对于众多市政工程建设企业而言，如何更好进行造价成本控制与成本管理也值得深思。

2 市政工程造价成本控制与成本管理现状分析

市政工程造价成本控制与成本管理水平有了一定程度提升，在综合分析后可以发现，一些共性问题十分明显。一方面，大部分建筑企业往往基于投标成本率提升的视角确定工程造价规模，这导致造价成本规模通常与市政工程实际状况相互“脱节”，造价与实际之间存在很大偏差，造价成本控制会变得十分困难，且势必会对后续的成本管理活动开展产生很大制约性影响。另一方面，在市政工程造价成本控制与成本管理中带有明显的局限性，全面性不足则直接削弱了相关成本管控的实际有效性。正是由于这一问题的制约性影响，很多建筑企业也难以在市政工程建设相关成本管控上取得较好突破。除上述两个较为明显的问题外，很多企业也并构建与相应成本管控直接相关的评价机制，这导致企业难以对成本管控状况予以及时、精准的掌握，一些成本管控不足客观存在且无法得到有效解决时，成本管控效率也会被不断拖慢[2]。

3 市政工程造价成本控制与成本管理的具体策略

3.1 基于数据分析与预测确定成本规模

市政工程造价成本控制与成本管理中，相应企业可以在数据分析与预测的基础上确定成本规模，即工程造价规模。这一做法能够较大程度上保障造价成本规模与市政工程实际的建设成本保持一致，同时也可以为后续市政工程建设中成本管理有效性的提升提供很大帮助。例如，某市政工程建设企业通常会结合自身以往承建的市政工程成本规模，单位时间内水泥等建材价格水平等，从多个角度进行相应数据的分析，并确定基本的市政工程造价成本规模。基于造价规模进行有效的成本管理后，该企业也在市政工程成本管控上掌握很多主动权。为此，其它企业也应当基于数据分析与预测，精准的确定市政工程成本规模，借此促进市政工程成本管控有效性的不断提升。

3.2 构建全面预算管理体系

构建全面的预算管理体系较为可取，这也是新时期市政工程造价成本控制与成本管理有效性提升中的重要途径。管理会计下的全面预算管理是十分成熟的管理会计工具，相关理论已经十分成熟。预算管理可以成为市政工程成本管控中的一个具体途径，因此，借助预算管理全面性的提升带动市政工程成本管控上的全面性提升也较为可取。例如，市政工程建设企业可以基于造价规模大小，以及市政工程建设施工量的大小，编制预算。在此基础上，财务部门内应当成立特定的预算管理小组，对市政工程建设进程中的资金资源配置、消耗状况，预算同实际间的差异率进行具体分析。通过构建全面预算管理体系，借助全面预算管理强化资金上的有效管控，相应企业在市政工程成本管控上也可以掌握更多主动权。

3.3 构建造价成本控制与成本管理评价机制

除了构建全面预算管理体系更为系统、全面的进行市政工程成本控制外，相应企业也应当构建造价成本控制与成本管理评价机制[3]。特别是多种因素影响下造价成本控制与成本管理中必然会出现这样或那样的问题时，相应评价机制也可以成为一种有效的保障机制。例如，建筑企业可以组建由项目经理，财务经理为领导的市政工程造价控制与成本管理评价小组，通过对不同层面与不同时期的成本管控状况予以评价，企业能够对主要的资源消耗点予以明确，这对于凸显成本管控中的主次有很大帮助。更为重要的是，评价机制有效运转下，企业能够对造价成本控制与成本管理中存在的问题予以更好的掌握、解决，这对于提升相应成本管控的价值也具有重要意义。

4 结语

相应建筑企业应当给予市政工程造价成本控制与成本管理事宜更多关注，并积极进行相应成本管控尝试。值得注意的是，多种因素影响与作用下，无论是工程造价成本控制，还是项目建设阶段成本管理活动开展都容易出现一些具体问题。这要求企业保持成本管控上的高度敏感，通过及时定位相应问题，解决相应问题的方式，扫清具体障碍。更为重要的是，在不断破解相应问题的基础上，企业也可以积累出更为成熟的造价成本控制与成本管理经验。