论加强医院会计内部控制的有效途径

2021-11-23李晶

商品与质量 2021年30期

李晶

大庆油田总医院黑龙江大庆 163000

随着我国综合国力的不断增强和人民生活水平的不断提高，我国的医疗卫生建设也取得了长足的进步。在医院的财务管理系统中，会计内部控制承担着重要的功能，例如会计管理，财务审计和成本会计[1]。医院有必要根据自身经济发展和医院经营管理的需要，进一步规范医院内部会计控制，切实提高医院的经营管理水平和财务风险防范能力。

1 当前医院会计内部控制的现状分析

当前，面对新医改对医院运营和管理的创新要求，要求医院积极应对自身会计内部控制中的问题改变内部审计的状态，切实改变医院的内部会计控制总体低层工作状态。

1.1 医院会计内部控制制度不够完善

在市场经济的冲击下，对医院医疗资源和服务水平提出了越来越高的要求，医院规模的不断扩大也对会计的内部控制提出了更高的挑战。但是，我国许多医院的财务管理人员和内部管理制度都不健全，使得医院无法有效地进行内部会计控制。

1.2 医院内部审计工作不够重视

医院的内部会计控制主要是对医院财务资料，会计信息和财务活动的内部控制，而医院的内部审计工作主要是相关的进行风险前评估和经济过程中财务监督和管理内容，例如管理和事后责任识别，已成为医院内部运营活动和财务管理的有效控制方法，措施和程序。但是，许多医院认为会计内部控制仅仅是纯粹的财务和物资管理。他们的意识形态没有内部审计的概念。医院没有独立的审计部门。结果，许多医院的会计监督工作尚未执行，这严重影响了医院会计信息的质量。

1.3 医院会计内部控制整体水平低

纵观医院会计内部控制的当前发展，大多数都满足上级主管部门的要求。所采取的措施是总结医院的各种财务规则和制度，然后安排医院的所有部门和部门来实施实施，但是对医院的整体内部会计控制系统缺乏足够的了解，并且不能根据医院的实际情况进行相应的内部会计控制，严重偏离了医院会计内部控制中会计监督的工作内容。

2 加强医院会计内部控制的有效途径

2.1 制定完善的医院会计内部控制制度

在医院会计内部控制过程中，财务部门需要有完整的会计账目，准确的会计信息，法律财务授权，全面的预算控制，系统的审计工作和电子信息技术控制，这些内部控制与会计制度的设计紧密相关，它们也是医院制定会计内部制度时必须掌握的核心内容。即要制定内部控制体系必须有强大的医院领导小组，以确保它必须由医院财务主管领导，涵盖医院审计，纪律检查，各个部门，财务部门和其他机密部门的负责人，以确保制定的会计内部控制制度可以满足新时代医院发展的需要，并能在医院内部经济运行中得到真正的实施。此外，医院内部会计控制制度的建设必须满足财务部门和采购部门的实际工作需要，有效发挥内部会计控制在财务管理中的核心作用，有效地将财务部门的财务工作联系起来，采购部门等部门，积极构建医院内部经济管理体系[2]。

2.2 加强医院会计内部审计的控制作用

在医院会计内部控制系统中，会计内部审计在风险前评估，过程中经济管理和事后责任识别中发挥着重要作用。即会计内部审计工作与专业和高素质的审计从业人员密不可分，主要是开展与组织目标，大型医院建设，经济活动等有关的内部审计工作，并能够掌握中华人民共和国国家审计署的内部审计。卫生系统内部审核及其他相关工作规定。同时，医院的财务部门和各个部门应配备兼职内部审计师，以确保他们可以与审计部门紧密合作，以审计医院内的各种经济活动。此外，内部会计审计应该是对整个医院所有部门经济活动的审计。它强调对经济活动前后的科学分析，并作出全面，科学，公正的审计结论和控制意见，以便能够评估医院的经营状况。

2.3 建立合理的会计内部预算控制体系

在医院的内部会计控制制度中，预算控制是确保医院财务收入，经营成本及相关费用能够得到充分，真实反映和进一步加强的非常重要的组成部分。医院会计内部成本的计算和绩效评价应尽量保证会计内部控制的适用性，效率和经济性，可以大大提高会计内部控制的数据准确性和监管透明度。首先，医院的会计内部预算控制制度必须强调收支平衡，按收入固定支出，总体规划和科学安排的控制原则。直观地讲，在编制医院收支预算时，有必要将市场开发，项目收支，财务损失纳入会计核算准则。结合每个建设项目可以提供给医院的收入，有效地检查医院的需求和安排。其次，医院必须坚持每月和每季度的预算时间单位，坚持对医院财务收入，经营成本及相关费用进行预算审计，并能够利用新医改的相关政策进行全额成本核算和成本核算。为了找到能够控制医院预算管理所面临的问题，确保预算目标能够达到内部会计控制的最终目标。最后，医院需要加强对财务人员的预算管理培训，以确保预算人员具有扎实的专业知识和较高的职业素养，以确保医院的预算控制体系专业实施[3]。