国企采购模式的发展阶段与创新路径重点分析

2021-11-23吕文华

商品与质量 2021年16期

吕文华

西南药业股份有限公司重庆 400038

随着经济社会的不断发展，市场经济迅猛发展，经济结构开始顺应时代发展进行转型升级，国家大力提倡进行供给侧结构性改革。在此背景下国有企业的发展也进入了瓶颈期，要想突出重围，国企管理模式的创新升级就势在必行。国企采购模式经历了两个发展阶段后，其弊病和发展方向也开始逐渐清晰，只要积极探索国企采购模式的创新路径，就能更好地提高国企的采购水平，使国有企业的发展更加健康可持续。

1 采购模式概念简述

1.1 采购模式概念

采购就是指对企业日常所需物资及生产资料进行采买的一项活动，其目的是实现企业的生产目标，保证企业的正常运转。采购管理模式则是指相关采购人员根据专业指导和公司实际需求，结合企业的发展状态，所采用的一种采购管理方式[1]。采购管理的主要工作内容包括制定好企业的当前采购计划，然后再根据公司发展状况和细节考虑选择适合企业的供货商，并进行既定物资的采买。

1.2 采购模式的种类划分

目前国有企业的采购模式分类主要根据采购方式划分，国企的采购模式主要分为分散采购和集中采购两种。根据互联网发展模式下的智能化发展手段划分，国有企业的采购模式还可分为战略采购、电子采购等模式。国有企业的采购模式分类较为灵活，新的采购模式也随着科学技术的发展而层出不穷，不断推陈出新的采购模式也能够更好地服务于国有企业的创新发展，为国有企业的管理进步提供内生动力。

2 国企采购模式的发展阶段

国有企业在我国历史发展中一直占有着重要的发展地位，这种历史的特殊性和发展的必然性要求国有企业必须从较低的采购管理水平向更高的采购管理水平迈进。随着改革的推进，国有企业的采购模式也渐渐由较为分散的采购模式转变为更加集中的采购模式。

2.1 分散采购发展阶段

国有企业在其生产经营活动中，当企业发展达到一定规模后，通常会将发展目标转移到更多城市更多地域，并在其他地区设立该国有企业下属的分公司或生产车间，这些下属的分公司在发展中和实际经营中不直接创建自己的采购模式，而是通过学习上属单位的物资采购计划，并按照本单位的实际运营状况进行细节调整，再联系适合自身的供应商，进行物资的采买工作，这种模式就是分散的采购模式。分散采购将分公司的采购行动一分为二，由上属公司负责清单及计划的规划部署调整，再由下属公司负责联系供应商进行物资采购。其优势在于分公司的采购空间较大，能自主决定采购的具体情况，采购效率更高，也更加便捷。

2.2 集中采购发展阶段

集中采购是指国有企业下属分公司将自身的采购计划及采购清单上交到总公司，总公司对其清单及计划进行审核，并直接选择与之对应的较适合的供应商，统一进行物资采购的一种模式[2]。集中采购将采购行为进行了高度统一，所有的采购流程由分公司提供需求列表后再由总公司进行集中把控。其优势在于总公司对分公司的采购模式能够进行合理管控，从而在宏观上节约采购成本，杜绝分公司一些不合理的采购现象继续发生。

两个发展阶段并不是完全割裂开的，国有企业可以根据自身运营状态选择更加适合自身发展阶段的采购模式，合理趋利避害，让采购模式更好地服务于国有企业的转型发展。

3 国企采购模式的创新路径

通过上文对国有企业采购模式的概念分析及发展阶段分析，我们了解到国有企业的采购模式既不能够一成不变，也不能够过分跳脱，游离于企业发展状态之外。而是应该根据企业经营目标、内部管理环境变化、科学技术水平等多重因素综合考量选择最为适合的采购模式，创新发展路径。

3.1 转变采购模式

国有企业应根据自身每一阶段的发展状态、生产经营状况、预期发展目标等，及时转变采购模式，分阶段分时期进行国有企业采购模式的革新，通过战略采购、电子采购等新型采购模式更好地提高采购效率，节省采购成本。

3.2 转变采购思维

国有企业的采购管理工作不应只局限于传统的单一采购模式，而是应该转变思维，对多种采购模式进行有选择性地整合运用，根据自身需求取长补短、博采众长。比如在不同类型物资的采购上，企业就可以综合比对决定出要将采购权上交给总部还是掌握在自己手里较为妥帖，一些数量较少的物资就可以进行分散采购，一些数量较大或较为贵重的物资就可以使用集中采购的方式，由总公司制定物资购买计划，并进行统一的采购活动，让总部分担采购风险[3]。

3.3 转变采购手段

当前互联网的发展使用渗透到各行各业，智能化趋势和数字化趋势较为明显，国有企业就可以此为契机，建设物资采购的数字化网络信息平台，通过平台搭建使总公司与分公司相连接。进行物资采购工作时，分公司只需在数字化信息平台中输入电子计划及电子清单，总部即可在平台上接收到分公司的采购请求，并快速对采购请求进行处理，信息平台借助大数据对采购计划进行分析管理并进行分类，然后选择最优的采购方案。