房地产企业工程造价的优化体系建设研究

车雪飞

大连科地房地产开发有限公司 辽宁大连 116000

对于房地产企业而言，工程造价的优化体系建设主要包括两套系统，一是造价管理体系建设，二是成本核算体系的建设。只有做好这两项基础，才能为房地产企业的造价管理和优化行为创造良好的条件，生成良好的氛围，推动各项工作得以顺利开启。

1 房地产企业工程造价管理体系建设

房地产企业工程造价管理是一个非常庞大的命题，体系的建设可以从这样几个方向来把握：

1.1 基本原则

房地产企业工程造价管理体系的建设需要把握如下几方面原则，如此才能保证其方向和策略的正确性，不违背企业发展的整体战略。首先，房地产企业工程造价管理体系的建设必须从综合性的角度出发，以便各项管理都能契合系统运行的基本诉求；其次，以房地产工程造价整体控制最优为出发点，切实保障房地产企业的造价管理方向性；再次，房地产企业工程造价管理必须相关部门的新规定、新政策视作重要的参考标准；第四，从房地产企业造价控制的全局性和基本战略出发，强调造价和企业经济效益之间的关联性；第五，房地产企业需要从决策模式出发，保障工程造价管理能够在具体运行过程中得到相应的保障，进而生成高质量的造价管理方案；最后，造价管理体系的建设要以优化造价管理为最终的落脚点，保障各项工程能够完全基于造价管理体系建设的要求[1]。

1.2 管理内容

对于房地产企业工程造价管理系统而言，其索要管理的主要内容包括这样几点：

首先，在造价管理推进的过程中，合理且全面分析各类造价偏差，将后续偏差控制在合理的范围内；其次，造价管理需要从经济技术的指标出发，分析和研究会影响到房地产项目经济效益的各项内容及条件；再次，分析造价的确定性，保证造价管理符合规范和要求，进而提升其管理效率；最后，房地产企业需要从企业资金、资质以及自信等多个角度出发，保证其与房地产造价管理系统生成良好的互动效应。

1.3 管理保障

房地产企业在推进工程造价管理体系建设的过程中，必须基于一定的保障，获得一定的支持，只是保证其在实际运营的过程中方向准确、内容正确的重要辅佐。首先，要将企业的投资战略和经济战略进行紧密结合，保证所谓的造价管理和控制能够得到一定的企业战略作为保障；其次，在推进工程造价管理的过程中，需要完善相应的成本控制及管理机制，为企业内部形成良好的造价管理和控制氛围提供必要的保障[2]。

2 房地产企业成本核算体系建设

房地产企业成本核算体系是辅助造价管理的体系，是对造价控制予以优化与实践的重要手段和载体，在具体建设该体系的过程中，房地产企业必须秉承科学的管理思想、坚持实事求是的原则，凭借有效的科学、经济和政策手段，生成高质量、全覆盖的成本核算体系，实现对房地产工程成本的全面控制和优化管理[3]。具体来说，需要从这样几个角度开展：

2.1 加强平台建设

坚持以合理控制为基本原则，打造房地产企业工程成本核算的管理平台。伴随数字化、信息化、电子化和科技化飞速发展的大环境，房地产企业对成本核算体系平台的建设，要格外注意对信息科技的应用，其能在一定程度上助力房地产企业达到优化建设的目的和效果[4]。

2.2 加强细节管理

坚持从预算造价的各个细节出发，确保每一个环节的造价都能被控制在一定的范围之内，并且合乎成本核算管理的相关要求，如此能够为成本核算体系的建设创造良好的条件和氛围，助力房地产企业工程造价体系的生成和优化。

2.3 加强成本核算的内容管理

成本核算的内容管理主要包括三个方面，即费用管理、指标设置以及项目管理。

（1）加强费用管理。对于房地产企业而言，围绕工程建设和项目开发必然涉及诸多的费用，每一项费用都会对造价产生实质性的影响。而结合多年来地产行业发展的实际情况，其主要构成包括基础费用以及开发成本。首先，房地产工程基础设施的费用管理必须从项目建设以及企业发展的宏观角度出发，确保工程建设能够完全符合企业发展和管理的诉求，也能够按照建设的进度和规划有条不紊地推进；其次，在开发费用管理方面，鉴于其对房地产工程整体费用的影响，企业必须建立健全开发费用管理机制，进而保证其能够符合成本核算与控制的整体需要[5]。

（2）加强指标管理和设置。成本核算指标的选择对核算体系的建设颇有影响，主要包括这样两个细节：首先，优化成本结构，确保所选择的每一项成本指标都能得到合理的分析和评估；其次，将成本核算与造价管理方案进行必要的融合与衔接，让各项核算指标都能被界定在合理的范围之内。

（3）加强项目管理。首先，房地产企业工程成本核算体系必须对工程建设所能产生的效益（包括经济效益和社会效益）展开全面的核算和分析；其次，保证房地产项目的开发成本以及开发成本控制之间形成科学合理的联动效应，进而为房地产项目的顺利实施创造良好的内部氛围与外部环境。

对于房地产企业而言，工程造价优化体系的建设和优化需要分两步走，一方面优化管理，另一方面建立稳定的成本核算体系，其必须从不同的视角出发、从不同的管理机制着手，并保证在制度可及的范围内达成管理和控制的目的、效果，如此才能保证房地产企业的工程造价得到合理的管控，在发展和推进项目建设的过程中，让成本更加合理化，推动房地产企业的可持续发展，收获更加理想的效果。