浅析管理经济学对企业全面预算管理的意义

高光

渤海国际信托股份有限公司 河北石家庄 050000

随着经济的深入发展，企业之间的竞争愈发激烈，为提升企业的管理水平，必须从各方面提升管理水平。全面预算管理的实施使得企业在发展的过程中，能够合理利用各种资源，保障企业各项经营目标的实现。经济学是研究行为选择与资源配置的学科，对于全面预算管理的实施在基础层面具有重要意义。

1 企业实施预算管理遇到的问题

1.1 预算数据与实际脱离

现行企业的考核与激励机制，过于重视规模与业绩的增长。在每年的预算编制过程中设定过高的增长率，同时严格的管控成本或者放松对关键成本的管控，这种短视行为使得各项预算指标与实际情况出现较大背离。

1.2 预算执行难以管控

预算指标与实际的背离使得企业在当个会计周期的控制监督过程变得举步维艰。具体表现有在：

1.2.1 对关键成本的松弛管控

一般在企业成长或者扩张期，为获取市场对关键成本往往松弛管理甚至忽视。面对激烈的竞争环境，对其不设上限。如企业战略目的无法实现或者资源获取后取得的收益无法弥补前期高额的成本支出，无疑会导致亏损年限的拉长。同时，此类成本连续过高形成惯性，对后期的管控将造成不利影响。

1.2.2 低成本与高收入的不匹配导致的动力不足与浪费

一般在企业在扩张结束进入稳定期，对于各项成本开始严格管控，但常常不顾实际情况对各项成本一刀切，但对规模及收入制定较高的增长率，导致成本与收入不匹配。在执行管理过程中过低的成本对经营层和基层员工的限制使得其心存不满，造成消极怠工或者突击花销。本就不多的预算额度在年末本着不加浪费的心态不顾实际突击花费，造成对企业资源的浪费。

2 管理经济学对企业预算管理的指导意义

2.1 管理经济学对预算编制的指导意义

2.1.1 对企业确定预算增长率或者扩张与否的指导。

根据著名学者科斯提出企业所以能够存在是因为存在交易成本。交易成本存在于企业内外部经营的过程中，当企业内部交易的成本等于在市场上公开完成这笔交易时所需要的成本时，扩张终止，而如果这笔交易成本要低于市场公开交易的成本时，继续扩张。无论从经济学还是预算角度降低企业的交易成本是企业生存、发展根本所在。以企业的交易成本出发设定相应预算指标更为贴合实际，简单机械的按照历史数据的加成会偏离实际较大同时逐渐降低预算的权威性。管理经济学有助于企业认清其经营过程中的真正成本，从而进行科学决策。

2.1.2 对企业预算编制和管控的指导意义

在管理经济学中有这样一个案例，电梯制造厂生产销售电梯同时提供安装调试及运行维护的服务。产品与对应的售后服务呈互补关系，那么电梯的价格、安装的费用及维修服务统筹考虑，电梯的需求价格弹性较大，安装的需求价格通常较小，维护检修的需求价格弹性会进一步减小。鉴于此，电梯的本身价格可定的较低，以扩大销量，增加对电梯安装和维护保养的需求，相应的安装和修护费用定的高一点，总体来看电梯制造厂的企业利润会高一些。那么作为电梯的需求方在预算管控的时候应如何考虑和应对呢。

作为需求方，首先应该考虑现金流的情况，如整体现金流供应商并未提价，只是采购成本和维护成本相互变化，是有利的。采购安装是需要计入资产成本的，不可一次性计入当期损益，维护成本属于可计入当期损益的费用，对于企业节税和合理安排现金支出较为有利。在决策时应当考虑这个影响，不可为了单纯的降低维护成本的支出而忽略对企业整体的好处，有些企业在执行预算过程中遇到这类情况因为成本（一般企业成本不包括固定资产价值）预算的刚性而放弃有利机会无疑是错误的，最终预算管控反而是产生负面作用。

3 提高预算管理的经济考量

3.1 组织变革

企业是一个组织，全面预算管理需要对应的组织形成自上而下的机制去实现。基于财会人员是预算组织的主要参与者与执行监控者这一现实，若需实现有效管控，对于常设机关（一般为公司财务部门）应当加入经济学领域人员或者对预算组织内成员进行经济学理论知识的培训和应用指导。理论形成于实践并指导实践，提高实施过程中的经济意识有助于提升管控水平，形成理论升华与实践应用的良性循环。

3.2 从实际出发，扩展预算内成本的概念

预算管控单纯与业绩挂钩，业绩的计量指标通常是会计上的收入成本，建议扩展预算成本概念，以各部实现的利润作为主要考核指标，促使各部自行树立节约意识。预算的成本，应区别于会计上对于成本的狭义范围。结合前文案例，从整体去考虑成本，树立正确的成本观，实现真正的节约。

4 结语

有效的预算管理有助于提升企业管理水平。在企业实施全面预算管理的过程中应注意总结经验，挖掘痛点。保持预算的权威性必须做到预算思想基础的科学合理，不切实际的预算对于企业本质上是一种精力和资源的浪费。在预算的编制、执行、考核过程引入经济规律的指导对于解决目前部分企业实施全面预算管理遇到的困境意义重大。对经济规律的认知有助于企业拓展视野与时间广度，提升整体的管理水平，促进长期目标的实现。