论建筑工程施工全面质量管理

陈楚洪

广东科信工程管理有限公司 广东广州 510000

1 建筑工程施工全面质量管理的内涵

建筑企业有多种管理类型，比如行政管理、生产管理、成本管理、技术管理等都是建筑工程施工全面质量管理的主要内容，将这些内容有机整合在一起，就可以建立一整套完善且健全的质量体系，无论是立项阶段、设计阶段、还是施工或者是完工验收阶段，都需要采取措施全面控制，从而建设既具有舒适性和安全性，又节约经济的建筑物。

2 在整个建设工程施工质量管理的过程中存在的一系列问题

2.1 建筑企业不想要投入更多的资金

很多建筑企业任务要想确保工程的质量就必须要投入更多的资金支持，这是一种不正确认知。

实际上如果在全面了解施工具体情况的前提下制定相应施工措施以及质量形成机制，并应用先进的施工工艺，从而达到资源的合理配置，在节约施工成本的前提下提升工程的施工质量。在大数据的时代背景下产品是要求讲究质量的。无论是对于哪一个行业而言，在确保质量之前必须要相关工作人员了解各个类型消费者的需求层次，并且明确市场定位，从而制定科学的销售策略。通过研究和分析发现，如果说生产出来的产品被消费者所接受和推崇，那么从另一个方面来说产品的质量也有所提升，改善制造工艺也是减少质量成本的一个有效举措[1]。

2.2 没有严格的市场准入把关体系

市场准入制度的制定是为了确保建设市场能够有序的备管理，与此同时还能够有助于控制参与建设的各方的总体素质。然而有一些部门并没有意识到市场准入制度管理的重要性，也没有制定严格且明确的市场准入管理制度，从而促使大部分施工企业的施工人员都不符合规定的要求，要么有资质无能力，要么有能力无资质，所以施工领域存在很多管理漏洞，经常会出现无正式工或者是超规定范围承包的不良风气，这些情况都会降低建设工程的质量，也无法提升监督管理的效率。

2.3 较为落后的建筑施工项目质量管理水平和方法

我国的建筑行业起步的比较晚，而且管理人员的管理意识较为落后，大部分建筑队伍的施工人员都是农村的劳动力，这些人员没有较高的学历，并且技术水平还有待提升，所以现在工程建设所需的技术水平不能够得到满足；传统的建筑法已经无法适应现代建筑业发展的需求，一些标准的编制和发布都在工程实践之后，所建设的工程无法满足用户所要求的质量标准，大部分工程都无法保障安全问题，甚至还会导致恶性功能质量事故的发生[2]。

3 建设工程施工全面质量管理的具体对策

3.1 决策阶段的全面质量管理

项目建设是为了业主能够居住的更加舒适，更多的是维护业主自身的利益。在决策阶段要综合考虑业主的财力、业主使用房屋的目的以及所设想的发展预期，从而可以明确投资的目标、制定施工的进度和质量所要达到的标准，并通过全面质量管理来实现各项目标。决策阶段至关重要，就决定了项目的技术水平的高低，以及项目所要满足的质量标准，要想及时且有效地完成投资目标和进度目标，就必须提升技术水平，要严格制定质量标准，三大目标之间是相互联系且又相互对立的关系。目标规划和计划要统筹起来考虑，从而使投资、进度、质量这三大目标之间有效配合以提升建设效率。

3.2 设计阶段的全面质量管理

对一个建设工程来说，设计是一个具备创新思维的活动，也是业主想要达到预期目标的一个直观展示，设计方在设计项目工程的时候一定要从业主的需求和利益出发，要综合考虑设计的成本、设计的进度以及设计的质量，而且还要从整体上把控项目的质量。 设计阶段的全面质量管理并非是一个零散的工程体系，而是一个系统化的工程环节，要通过设计尽量的保障建筑物的使用寿命，与此同时，还要考虑降低建设的成本。

4 施工阶段的全面质量管理

4.1 工程施工之前

在建筑工程施工时，施工图纸一直是较为重要的影响因素，只有施工图纸更加规范化和合理化，才能使得工作人员在后期工作时叫地完成施工任务，防止在后期施工建设时出现各种各样的问题。因此，在今后建筑工程施工时，企业管理者应该逐渐转变传统建设思维，在施工时安排相应工作人员投入到图纸规划中，图纸应该综合考虑施工的自然地理环境和人文地理环境，对各项影响因素有更加具体化和全面化的理解。建筑工程施工人员在后期施工时能够更有依据可言，对各项施工内容有更加合理化的了解，防止在后期施工建设时出现各种各样的问题。

4.2 工程施工时

由于受传统思想的影响，建筑工程施工管理者只是一味注重提高工程效率，认为这样才能承揽越来越多的工程项目，从而使得建筑工程企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。但是在实际施工的过程中，有一部分施工管理者采用侥幸心理，只是采用质量较差但是价格相对低昂的施工材料，认为这样才能其实企业获得最大的经济效益。但是在这部分材料实际投入的过程中，经常会出现各种各样的质量和安全问题，不能给人们提供一个更好的生物和居住环境体验[3]。

5 结语

在建筑工程施工时，全面质量管理一直是较为重要的影响因素，只有建筑工程全面质量管理工作更加合理化和全面化，才能防止建筑工程在后期投入使用时出现各种各样的问题。因此，在今后建筑工程实际施工时，企业管理者不仅仅要注重提高工程效率，不断加强对建筑工程全面质量管理的重视力度，从而防止在后期施工时出现各种各样的问题。