建筑工程成本管理问题的研究

2021-11-23刘燕

商品与质量 2021年7期

刘燕

山东正泰工程项目管理有限公司山东烟台 264000

近几年，建设市场竞争进入了一个全新的阶段，在这种竞争性的趋于严峻的环境中，建筑施工企业越来越重视建筑工程施工项目的成本控制以及管理，并在此方面做出了相关举措。施工项目的成本控制是一项非常复杂的工作，它具有动态性、长期性等特征，整个建设过程都与其息息相关。

1 项目成本的管理与控制

1.1 项目成本控制的原则

（1）成本最低化原则。成本最低化原则是在一定条件下，分析各种降低成本的因素，通过有效管理与控制，制定可能实现的最低成本目标，理想化是实现最低目标成本的要求。在实际生活中，影响成本高低的因素有很多，这些因素都能达到最佳状态，这才是理想结果。

（2）成本责任制原则。完善与明确项目责任制，能够保证让参与施工的人员清楚身上的责任，对其自身的施工任务负责，同时赋予他们责任范围内的权利，能够有效促进施工进度，让施工任务顺利进行，定期的考核与检查，明确的奖罚规定，能够有效提升施工人员的积极性[1]。

（3）成本管理有效化原则。在建筑工程施工过程中，让成本管理有效化，实现用最小的输入成本来换取最大的输出利润，或者从另一方面来说用最少的人力、物力和财力，实现完成管理工作的高效化。

（4）成本管理的科学化原则。科学的成本管理可以有效避免施工成本的浪费，它可以对施工项目进行预测，根据预测结果进行决策，有效提高目标门槛，合理分配资源，管理资金，保障了建筑工程项目成本的良性循环。

1.2 进行成本控制的意义

现今，物价不断飞涨，我国的建筑原材料价格也难以避免呈上涨趋势，通过控制与管理建筑工程项目的建设施工成本，有效降低建筑工程项目的造价，同时能源利用率也得以提高，最重要的好处是，通过控制施工成本能节约很多资源，甚至企业之间的市场竞争力也可以从根本上得到提高。

2 项目成本管理中存在的问题

2.1 施工企业对于成本管理的认识不够全面

施工企业对于成本管理的认识不足，主要体现在现场施工管理人员的思想上[2]。长期以来，施工企业的现场技术人员认为，施工的成本管理和控制是财务部门的工作范畴，自己的职责是现场的施工质量管理。该观点存在片面性，使得施工成本管理和控制工作实施困难，因得不到相关部门的理解和配合，一味地注重施工的进度，缺乏对成本的管理观念，导致施工过程中材料、机具等资源缺乏统筹安排，浪费的现象时有发生。尽管施工企业会在工程进行状态下建立一定的成本管理机制，但是缺乏对具体管理人员进行成本方面的培训，导致施工管理人员的成本管理和控制的意识不强，也缺乏一定的财务专业知识，因此导致施工中成本控制管理效果不佳。

2.2 施工企业采用的从成本管理模式滞后

一些建筑施工企业在开展项目成本管理工作时，所采用的成本管理方式还是十分滞后的，他们往往习惯于沿用传统的方式以及经验来实施管理，无法保持与时俱进的思想理念，一些施工企业虽然构建了自己的成本管理体系，然而却还是停留在纸上谈兵的阶段，无法有效运营实施，对其中的规定进行死板地遵循，不会灵活变通，对人性化管理理念的理解不够彻底。这些问题都或多或少地影响着成本管理工作的正常开展。

2.3 成本管理方法不恰当

至于成本管理，施工企业应该及时对成本进行预测、估计，如果预测不合理，则极其容易出现财务问题，而另一方面，如果及时采取相应的措施，可以有效的降低施工成本。该公司在这两方面均没有落实，以致成本管理的方法不合适。另外，除了对施工项目整体的把控，还要在部门中对各项财务报表进行审核，避免在施工中出现虚假报账的现象，如果施工中这方面的内容把控不严，就会给施工成本造成很大的问题。在工程开展中，经理应该负起成本方面的责任，在原材料的采购，施工机械的租赁，项目建设的纠纷解决中，均应该严格管控，控制施工成本。所以说，应该在管理方法上，针对现有问题进行改进。

3 建筑施工成本管理的措施

3.1 加强施工人员的成本管理教育

建筑工程的现场施工人员及管理人员是工程施工的主体，建筑工程的施工成本控制和管理都要从人员方面入手。随着我国建筑工程领域管理制度的逐步完善，建筑工程现场施工管理人员的素质也有较大的提高。但是在建筑工程施工企业管理时，除了需要高素质的专业管理人员来进行施工管理，还要加强现场管理人员相应的成本管理理念，熟悉最基本的财务和造价专业的知识，在日常的工程施工中，能够合理地进行自身专业的成本管理。

3.2 构建完善的施工成本管理控制机制

建筑工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的建筑工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行[3]。

3.3 明确施工中各部门的分工责任

施工企业的各个部门，各个人员要明确自身的分工和责任，这样才能够使成本管理在基层的岗位和人员得以落实。因此在科学合理的成本管理和控制的前提下，对每个工程施工管理人员进行监督实施，尤其是在交叉作业中，负责人要对各个专业的职责和要求进行明确的划分，在保证施工有效进行的同时，合理控制现场的施工成本。

3.4 经济措施

材料费用的损耗在工程全部费用中占比最大，直接影响工程成本和经济效益，企业在施工过程中对材料的用量和价格应该做好严格管控工作。在材料用量方面：企业应采取限额限量领料制度，领料后及时登记随时比对，另外做好剩余材料的及时回收和利用也可以最大限度地减少材料的浪费，以达到节约成本的目的，为考核材料的实际损耗水平提供正确的数据；避免和减少二次搬运；做好项目施工的计划进度，保证工程材料构件的及时供应，使得项目施工能顺利进行，不要因为材料使用计算不到位导致工程无法正常进行而产生更大的成本；选择购进材料时，在保证质量的基础上选择合适价格的材料；同等条件下选择运输成本较低的材料；材料的购进要考虑减少资金占用的情况；采购合适数量的材料以降低存货成本。

3.5 强化全面成本管理工作

成本控制实际上是对全体员工以及所有过程的管控。全体员工的管理离不开项目经理的努力和付出，必须落实责任制，将具体责任落实到每个部门、班组以及个人。对企业的整体目标进行分解，以此来确定各部门、班组以及个人的目标，定期展开考核工作。全部过程的管理则必须始终坚持有效性，项目经理应通过最低的成本来获取最高的收入，最大程度地降低人力财力成本，使成本管理工作事半功倍。项目经理在必要时也可以使用一些行政措施来约束下级人员对目标的落实。

3.6 BIM技术的应用

①审阅施工图纸时应用BIM技术，可以借助于BIM技术的可视化特点，使工程参与人员较为直观地查看工程的设计方案，使工程人员清晰地了解设计意图，增强读图效果。另外，BIM技术的应用能够为施工人员提供统一协作平台，优化施工方案，通过碰撞检测优化方案中的不足，避免因为施工设计不足而导致工程延期、工程索赔、成本超出预算等问题，对工程造价控制有积极的作用。②优化施工组织。基于BIM模型，可以得到准确的项目工程量，与实际施工条件与施工方案相结合，利用BIM技术建造模型，对施工计划合理地作出调整，使作业实施中的各环节紧密联系，以实现合理调节施工进度的目的，规避施工出现窝工的现象，节省成本支出。在BIM模型中，所包含的内容有费用信息、时间信息、物理信息和功能信息等，可以依据施工的进度情况选择合适的施工时间段，利用BIM模型对所有构件以及施工时段的资源需求直观模拟，制订合理的资源管理与控制计划，保证充分利用材料、人工、资金、机械设备等，缓解资源浪费现象，降低材料仓储压力，有效控制成本支出。③高效准确地确定变更费用。工程变更在施工阶段是不可避免的，会在一定程度上影响施工进度和工程量，影响造价控制。所以，必须要高效地处理，有效控制工程成本。传统的人工管理需要的处理时间较长，并且会增加成本支出。而使用BIM模型，可以在模型中将变更的构件信息进行优化，其他相关联的构件也会发生变动，并重新进行成本计算，有助于采取合理的成本控制措施。