探究建筑工程管理中的全过程造价控制策略

2021-11-23李斐

商品与质量 2021年7期

李斐

山东万信项目管理有限公司山东烟台 264000

随着社会、时代的不断发展和变化，我国经济建设也不断强化，与此同时，我国建筑项目也逐渐增多，这也对建筑项目造价的管理和控制带来了一定难度。作为一种全新的建筑项目造价管理模式，建筑项目全过程造价管理是控制建筑项目造价的重要管理方式，对于提升施工企业的经济效益和社会效益具有重要的推动作用。因此，分析建筑项目工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。

1 全过程造价管理的相关概念

对于建筑工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在建筑工程施工的不同阶段，涵盖设计准备、施工以及竣工验收等阶段。同时，不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用。如对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置[1]。

2 全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值

首先，从建筑工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设企业在市场开发中的综合竞争力，为建设企业提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工企业的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建筑项目提供良好的资金保障，提高建筑项目的建设效益，为建筑项目施工企业的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。

3 建筑工程中全过程造价管理措施

3.1 在决策阶段的应用

建筑工程施工期间决策的科学性将对后期的施工质量与进度产生重要影响。在项目决策期间关键需要对投资估算进行科学分析，相关企业需要考虑项目施工的诸多因素，然后将相关信息整合，从分析结果中做出科学决策，确保建筑项目具有更好的可行性，以此保证造价管理的科学性。具体说来：在开展决策阶段的造价管理过程中，需要制定出科学的决策方案，进而避免在工程建设期间造价无法满足工程施工需要而造成的经济损失；同时需要保证造价方案的科学性及合理性，要求文件内容正确，以此确保各方参建企业的利益。在决策阶段造价管理过程中，要求造价管理人员考虑到投资方的实际需要，最大程度避免成本浪费。因此，要想发挥出造价管理工作的实际价值，需要在决策之前做好相关准备工作，分析项目建设中可能存在的风险问题，然后制定出科学的应对措施，确保在不同的施工环节可以将造价管理工作落实下去[2]。

3.2 工程设计阶段

在设计阶段要做好的工作如下：第一，指定科学合理的招投标制度，在选择设计企业时，要考察其资质，结合具体的工程设计方案，综合考虑。设计工作进行中，要及时沟通，明确业主的要求，并确保设计人员结合业主的实际需求进行设计工作，这样才能最大化地满足双方的需求，避免在后期出现因调整方案而产生的造价飙升问题。除了这一点，还应不断对施工技术做出优化，结合不断发展的技术，引入新技术，也可以优化建设方案，融入先进的管理理念，创新造价方法，让这一工作能顺利进行，发挥出最大的效果，从而有效节省工程成本。第二，筛选工程设计方案也是一个重要的环节，应秉持三赢原则，让其既可以满足工程量少的要求，也能实现最大化的经济效益，还可以凸显其实用性，满足工程价值标准。例如，在进行基础施工时，设计阶段预备使用预制装技术，但是秉持价值工程理念，则可以选用灌注装技术，使用这一技术可以比预制装技术节约30%的成本，还可以节约钢材料，进而极大地节省工程的整体成本。第三，在这一阶段开展的造价控制，可以应用推广限额设计，这主要是指对于建筑工程所需要的投资成本进行初步估算，再结合具体的设计方案以及施工图纸，在确保工程基础质量的前提下，限额分配投资额度，还要分析设计中存在的不合理部分，及时管控，让工程的实际总投资额不会出现较大出入。

3.3 建筑项目招投标阶段造价管理要点及实施措施

（1）规范招投标行为。随着市场经济的迅速发展，市场竞争日趋激烈。为了规范招投标行为，必须利用竞争手段，保证招投标市场有序运行。传统工程预算定价主要由政府决定，随着市场经济体制的进一步深化，这种定价方法与市场经济规律存在严重差异性。为了克服定额束缚，恢复企业和市场的定价权，合理运用询标程序至关重要。通过完善询标程序，可以让投标人更好地掌握报价的合理性，避免“只重视投标总价，不考虑价格构成”的现象发生。同时，还能从中标范围内及时剔除那些不合理的报价、超低成本报价等，有助于形成一个公平健康的市场秩序。

（2）净化招标透明度并提高评标科学性。为了保证招投标过程的公平、公正性，评标是关键。当前，我国现行评标机制仍未完善，依旧存在串标、陪标及过分重视低标价的情况。为了杜绝此类问题发生，必须净化招标透明度，全面提升评标的科学性。工程量清单的公布，为创建一个公平竞争的招投标环境意义重大。要改变以往的观念，仅将标底作为评标的参考依据，不再作为中标的决定因素，减弱其作用影响力，通过这种方式，可以有效避免标底的“跑、漏、靠”。

3.4 施工阶段

首先，做好物料的采购规划十分关键。在采购阶段，需全面了解工程施工的实际情况，然后在市场环境中通过调研等方式选择性价比合理的物料，从而保证物料的规范性。在采购过程中，需针对材料的性能和品质进行抽样检测，从而保证材料的品质达标，也能够有效地规避成本风险。其次，需做好材料和设备的存储环境建设。根据具体的材质特征和性能需求加强环境的优化，有效规避在存储期间物料发生损坏，避免不必要的成本浪费[3]。最后，做好施工流程合理规划，明确施工技术要点，做好施工环境管理，也是实现成本管控的重要内容。

3.5 竣工环节

当建筑项目进入最后阶段时，最重要的方面是建筑项目的验收以及各种项目的结算等。为了简化项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。

4 提高工程管理中全过程造价控制的措施

4.1 综合进行数据分析

首先，需要做好工程施工中各数据的收集管理。工程管理中涉及的信息将被收集以帮助数据分析系统建立完整的存储库，以提供下一步分析的关键信息。另外可以着力提高员工信息分析能力。造价管理人员可以寻找和培训以建造最高水平的专业信息分析团队，这样可以为工程施工部门的决策提供良好的信息，减少不必要的经济损失。然后，执行数据的动态化分析。数据分析时，首先要谨慎比较前后信息，确保信息数据的准确性，以及时找到造价改变问题，做好全过程的造价控制工作，提高造价管理水平。