化工工程项目管理与进度控制策略分析

范志磊

中国化学品安全协会硝化分会 浙江绍兴 312369

化学工业为工业与经济的发展带来丰富的动力，在工业中占有尤为重要的地位。化学工业的发展是我国着重关注的产业，直接影响着我国社会经济的未来发展。化工项目管理和进度控制在措施是化工行业的重点工作，项目管理与进度控制直接影响着化工工程的发展。在现实中，化工项目管理与进度控制还存有很多问题。化工项目的管理不足，进度控制缺少合理性，致使工程质量存在问题。

1 化工工程的施工特点

1.1 涉及众多专业类型，逻辑关系非常复杂

对于实质而言，化工工程一般会涉及到众多不同的专业，例如：工艺、配管、电气仪表、机械设备与结构等多个类型。其中，在不同专业之间，还存有许多错综复杂的逻辑关系。如果上个专业的施工工序并未顺利完成或是存有质量问题，势必会对下个专业或是接下来各个专业的施工造成直接影响。所以，在具体的条件下，相关项目管理人员势必要具有如下较强的逻辑关系定义，在管理中可采用严格的程序化管理推动整体工程项目一直处于高效的运作与控制过程中，才能在相关时间限制中充分满足整体目标[1]。然而，在此背景下，还应充分结合项目的具体情况的标准要求编制合理有效的进度计划，且及时进行跟踪，利用动态控制原理进行严格的检查与更新。之后，再对比具体情况和进度，明确其中存在的偏差，挖掘出导致问题的根本原因。在分析以后，建立相关措施并开展纠偏工作。纠偏一般可分成如下两方面：其一，赶工。就是抢时间，提高施工进度，追赶回来落后的进度，这个方式具有很大的风险。其二，加大资源投入，这种方式会提高成本。总的来讲，若是因外界原因致使原计划不能顺利执行，则需要及时调整与修正原进度计划，并合理编制新的进度计划[2]。

1.2 影响进度计划落实情况的因素众多

对于具体情况而言，在化工工程过程中，施工进度管理的效果不但会受到项目管理人员的跟踪状况与落实带来的影响，也会与其他各个专业对于进度管理的重视相关。若是重视程度不足，进度计划不能获得高效落实，就会成为纸上谈兵。如果计划方面的时间落后，或是并未严格遵照计划要求进行实施，势必要造成工期延误[3]。

2 化工工程项目管理存在的不足之处

2.1 投资控制方法存在不足

目前，我国化工建设投资控制方式还存在一些问题，主要体现在企业采用的项目模式上。许多企业采用DDB或EPC方式，但这两种方式无法克服自身的不足。DDB模式的缺点主要体现在化工项目的设计、招投标和施工中。当两个不同的环节需要衔接时，项目管理工程将提高化工成本；EPC模式在化工项目的设计、招标、施工中也存在弊端。这种模式对业主的能力有更高的要求，需要有高效的技术监督手段。这两种模式的主要缺点，是容易出现报价过高的风险。工程项目实施过程中，还存在某些监理人、承包人为了谋取私利，获取不合理、违法的收入，篡改化工项目资金与工程质量要求，这将影响化工项目的施工质量，提高后续工程的维修成本。上述情况可能会造成企业投资成本的增加，难以控制[4]。

2.2 管理模式存在不足

化工项目管理的重点对象是化工项目级和企业级。当前，化工项目管理也在紧跟世界进步的步伐，化工建设标准与世界标准接轨，我国也在学习世界先进的化工模式。化工企业必须根据自身的实际情况选择合适的模式。但从目前来看，很多企业还没有充分认清自身状况和面临的行业发展形势，不能正确选择有利于企业本阶段发展的项目管理模式，造成企业现状和项目管理模式不匹配，影响企业健康发展[5]。

3 化工工程项目管理与进度控制的有效策略

3.1 加强化工工程管理理念的更新

新时代条件下，传统化工工程项目管理理念已经不再适应社会发展，需要更新管理理念，采用更加科学合理的管理方式，才能更好地实现化工工程项目管理目的。因此，化工工程项目管理应从化工产品市场出发，以市场发展为导向，来确定化工企业未来的经营方式，以此来明确化工工程项目的管理方向，选择合适的管理模式，使化工工程建设与化工企业的未来发展相匹配，推动化工企业的稳定发展[6]。

3.2 创建完善的管理制度

化工工程的项目管理应从项目整体出发，建立健全的管理制度，明确各方人员责任，提高工程人员的工作积极性和责任心，充分调动其创造力和创新力。其一，明确管理人员的责任，将化工工程所涉及的所有项目，落实到每个管理环节当中，建立层次管理架构，明确各层管理人员权限，将化工工程项目管理工作落实到个人。其二，明确质量管理机构责任，制定合理的质量管理制度，使其在建设过程中发挥出其应有的作用，加强化工工程质量管理。其三，明确各项规章制度，使化工工程各人员在工作过程中有章可循，进而提高化工工程的项目管理水平。

3.3 创建完善的风险防范机制

化工工程项目具有一定的危险性，因此在化工工程项目管理过程中，要建立一套切实可行的风险防范机制。其一，强化化工工程施工人员的安全意识，使施工人员在施工过程中严格遵守相关规范，严格操作，避免出现操作失误而引起的安全风险。同时，施工人员要详细了解化工设备的具体情况，严格控制施工误差，正确铺设管道、线路等，最大限度地降低误差因素所带来的风险，以防止工程施工给化工企业带来安全风险，确保化工企业不要带病运行。其二，加强对施工现场的监督管理，完善风险预警体系，及时发现施工过程中存在的问题并采取有效措施进行解决，进一步提升化工工程施工现场的安全质量控制和进度控制。

总而言之，注重化工项目的管理与进度控制的合理性和重要性，是提升我国化工项目建设质量的高效途径，也是优化行业产业结构的精准策略。在实施过程中，有关主体应严格执行行化工项目开发的原则与标准，加强管理模式与管理机制的改革创新，为下一阶段的任务打下坚实的基础。与此同时，应持续推进项目管理体系的提升与优化，推动管理人员主观能动性的充分发挥，确保化工项目依照工程设计要求按时保质顺利完成。