建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨

2021-11-23张鑫

商品与质量 2021年7期

张鑫

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司内蒙古呼和浩特 010000

精细化管理在建筑工程监理工作之中有改革性的作用，将传统的监理工作进行精细化的划分，将责任落实到更小的群体，能够在一定程度上进一步提升建筑工程施工的效率，并且提升建筑建设整体的精度[1]。

1 监理工作精细化管理工作的意义

所谓精细化管理模式，其实是现代化管理能力显著提升以及社会工作高效高质管理需求双重刺激下的产物，涉及方面较广，能够从社会分工细致化角度实现对工作全内容的合理管控和有效调配。精细化管理模式对监理工作进行更全面的管理优化调整，不仅在工作内容上对职责与权利进行细致划分，而且在管理制度上也进一步规范，为监理工作提供更多可准确遵循的工作指导，从而保证监理工作标准化建设，使管理资源优化配置，以有效达成监理工作目标[2]。

2 建设工程监理工作现状

在建设项目管理系统时，针对有关单位性质、人员、管理资金和管理系统的划分更为细致，包括项目管理系统中的运营保障、高级项目建设管理以及如何使用各种项目管理系统整合运营和管理、加强人事制度划分、制定相关规章标准等，通过招标和直接委任的两种形式通过施工单位、代建单位完成施工项目，项目监理系统的内容也在不断充实和完善。

在项目质量管理方面，质量是项目建设的核心所在，良好的项目质量可以产生附加价值。在项目建设过程中，管理人员必须在各个过程和方向上从人员项目的规划、设计、建设和监督等方面对所有项目进行有效的管理和控制。从最初的计划和设计环节开始，质量管理必须贯穿整个项目，需要严格进行检查，提供最佳的项目实施计划和设计标准，并避免因反复修改施工计划而造成的成本浪费，因此在施工过程中需要严格管理，杜绝施工过程中的质量事故。此外，在建设过程中，需加强员工管理，增强员工质量管理。在后期的质量检查过程中，应特别注意加强承建单位与质量检查部门之间的有效沟通。

3 建筑工程施工管理存在的问题

3.1 管理理念滞后，管理措施效用低下

在对施工现场实施管理的过程之中，很多部门由于并不重视监理工作，因而不配合监理部门工作的开展，这使得监理部门以及监理人员对现场建设情况进行监督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且监理部门和监理人员在进行监督管理时，往往也是只注重整个建设工程工期的保障，提升建设整体的效率，很难对建筑工程整体进行质量的监督。

3.2 施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差

当下科学技术发展的水平日新月异，而且从科技转变为技术并投入到生产之中，这整一个周期也越来越多。所以随着人们对于居住建筑物要求不断提升，相应的新技术也在层出不穷。而当下很多施工人员自身并不具有较高的素质，很多时候没有办法适应新技术在建筑之中的应用，这也为建筑的建设带来了一定的阻碍。另外相应的监理人员，也没有充足的监督管理经验，自身的业务素质较差，没有对管理相关的问题进行过系统的学习和培训[3]。

4 精细化管理的应用

4.1 精细化管理之施工管理体系

建筑工程的精细化管理主要体现在以下几个方面。首先是将监理部门的人员进行进一步的权责划分，每一个工作人员或者是每一个小集体负责建筑建设的一个部分，对其针对性的进行监督管理。其次，在建筑工程建设的前期，就针对建筑工程整体的情况进行分步计划目标，也就是将完整的计划周期再分为几个部分，这样建筑工程建设的缓慢就能够更加清晰地体现出来。另外在施工现场需要制定明确的奖惩机制，在建设过程之中，如果出现问题，要根据相应的规定进行奖励和惩罚。并且还要针对于建设工程每一个环节的衔接进行监督管理，确保工人或者是相应部门在进行工作交接的时候能够将所有的工作提前准备好。

4.2 施工过程中的精细化管理

（1）明确施工任务。由于建筑工程整体的任务较为庞大，所以在具体开展的过程之中，往往需要提前对任务进行分工，各个施工团队明确自己的施工任务。而且相应的施工任务一旦签发，一般不会在中途进行改变，否则将会损失大量的人力物力财力。因而在施工任务下发的过程之中，要明确施工任务的标准以及范围，而且要将施工的责任落实到个人。

（2）合理安排工期。在对合理工期安排的过程之中，主要分为以下几个方面的任务。首先需要对现场的劳动人员进行分配。相应的管理人员需要提前针对建筑建设的各个环节以及各个局部进行了解，明确每一个环节和地方建设所需要的人员。因而根据整个建筑工程建设的轻重缓急，进行人员的分配，提升建筑建设整体的效率。其次，相应的管理人员还要提前对于建筑建设所需要的设备进行了解，明确相应的设备使用过程之中所需要注意的问题，做好对设备的调配。其次还要了解建设过程之中对于材料的需求，从材料的出库、贮存、现场的堆放到后期的使用，全过程进行把关，确保在保证材料质量的基础之上，完成建筑的建设。

（3）技术支撑。由于当下很多建筑工程在施工的过程之中，会遇到新型的技术和设备。所以为了做好整个建筑工程建设的技术支撑，相应的管理人员也需要提前做好相应的准备，必要时可邀请相关方面的专家到现场进行指导，或者针对建筑建设工程提出一定的意见和建议。