论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2021-11-23秦磊

商品与质量 2021年7期

秦磊

锦州市园林集团辽宁锦州 121000

土建工程作为建筑工程施工的主体，决定了建筑工程的基本功能和质量，因此加强土建工程施工管理尤为重要。现场管理是确保土建施工综合效益的重要手段，可以及时发现施工现场不合理的问题。但从土建工程现场管理现状来看，部分工程项目现场管理工作依然不够完善，质量、安全、成本、进度等问题频繁出现。虽然我国工程建设技术在国际上名列前茅，但在现场管理方面依然有待提升，影响土建工程的整体效益。此外，现如今新建工程多数都是高层建筑，工程量大、涉及材料多、施工工艺复杂，增加了现场管理工作难度，这就需要针对现场管理现存问题采取有效的解决对策，认识到现场管理的重要性，从细节着手，从而实现土建工程的建设目标。

1 土建施工现场管理存在的问题

1.1 材料与设备方面

材料作为土建工程的建设基础，特别是钢筋、水泥、砂石等大批量使用材料，如果这些材料质量不达标会直接影响土建工程整体质量。但部分项目工程在材料质检工作上不认真，材料和设备简单抽查就入场使用，再加上近些年科学技术的发展，新型机械设备不断出现，如果施工人员对新型设备无法掌握或熟练度不足，会增加质量风险、安全风险[1]。

1.2 施工工艺方面

高层建筑相比多层建筑施工工艺要求更高，新型土建施工工艺也层出不同，如果现场管理无法掌握这些工艺要点和要求，则无法起到施工工艺管控、监督的作用，影响土建工程的最终施工质量。工艺技术管理非常重要，如果管理不严、存在漏洞、忽视细节问题，则很容易出现隐蔽风险。同时，很多项目现场管理中缺乏有效管理方案，施工管理制度落实力度不强，难以起到实质性管理作用。

1.3 施工人员队伍缺少专业人才

建筑工程施工环节，主要的执行主体是施工人员，建筑工程施工的最终质量和效益在很大程度上受到施工人员专业能力和综合素养的影响，二者之间有着密切的关联。目前在部分建筑工程施工单位中，为了降低成本投入，企业管理人员从人力成本方面节约开支，在引进专业人才方面的资金投入较少，导致施工现场缺少专业型的高素质人才，严重影响着建筑工程的整体施工质量和施工效率，给施工现场管理造成一定程度的困难。

2 建筑工程施工现场管理的优化措施

2.1 施工材料整体质量控制

①材料管理质量控制。施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。②材料应用质量控制。关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本[2]。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。

2.2 优化施工进度管理

施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工单位之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。

2.3 施工技术管理

施工技术管理要严控每道施工工序流程，采用全过程管理方法。根据施工工艺方案制定工艺管理方案，明确工艺管理的重点和难点，加强施工工艺落实，现场做好技术指导性工作。如在混凝土施工中，应保证混凝土搅拌时间，骨料、水泥、添加剂等配比科学，严控材料配比误差，浇筑时要在上一层浇筑初凝后再进行下一层浇筑施工，禁止浇筑中断。浇筑完成后严格控制混凝土温度和湿度，做好表面温度记录，并定期洒水保湿，保证混凝土施工质量。如果养护后混凝土表面出现了裂纹情况，要使用相同配比的砂浆或环氧树脂填充修复裂缝。再如防水施工中，确定防水施工管理重点和难点部位，如卫生间、屋面、墙面、门窗等，在现场检查是否有渗水、渗漏问题，开展防水施工检查工作，如沥青涂抹均匀度、防水橡胶是否密实、水泥是否存在开裂等，根据现场查处的具体问题提出整改意见，限期完成修复工作[3]。

2.4 加强技术指导

建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。