房建施工技术精细化管理实践和创新思路

巩天龙

山东起凤建工股份有限公司 山东淄博 255000

1 房建施工技术精细化管理实践和创新思路过程中存在的问题

近年来，我国的社会经济在不断变化，人们的生活也受到了诸多影响，其对生活的要求也越来越高，建筑作为与人们日常生活息息相关的行业之一，现已被广泛重视起来，正因如此，人们对建筑技术也有了更高的要求。不管是工业建筑方面，还是商业建筑或民用建筑方面，设计师在设计建筑结构时，都增添了诸多人性化的设计在其中，如人工艺术体建筑等。对于房屋建设工程来说，精细化的施工技术管理及创新施工技术在其中发挥着重要作用。自施工管理以及施工技术的角度来看，施工现场的环境、实况与施工技术精细化管理存在密切联系，如果施工现场的环境较差，则对施工技术的要求也就更高，制约施工的因素也就越多，施工难度更大。而在这种情况下，将难度系数降低，将复杂问题简单化也是一个亟待解决的难题。

2 房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合

2.1 精细化技术方法

①策划阶段。策划方案在整个项目建筑过程中起到至关重要的作用，是各项工作开展的前提。若想确保策划工作的开展效果，施工单位必须展现出设计的重要，提高对其重视程度。必须有效地将各个工序联系起来。策划技术一般情况下和房屋建筑工程一起应用，展现出参考的重要，同时可以帮助员工思索整个工作过程。设计制定期间必须具备鲜明的建筑方向、建筑工艺，解决好操作力度与强度。建筑思路与建筑方式的选取必须合理的将工作职责分配到管理者，制定科学的标准。②编写阶段。在前期工作良好的完成后，及时改善工艺设计。在此工作期间必须参考建筑目标与阶段工作需求，同时把相关条件结合到工艺设计中。在基础策划的基础上制定建筑方案，并依据施工单位的有关标准集体进行管控，完善建筑方案。建筑设计必须持续优化，确保设计的实用性。③反馈阶段。作为整个项目工程最后的阶段，收集相关数据同时针对建筑工艺开展改善工作。在项目建筑期间，技术设计的运用必须确保全部技术工人均可以融入到技术工作中，及时查看技术设计的问题，并且查找出现的原由。同时加强和建筑工人的交流，获取技术相关信息。改善项目建筑期间存在的不利因素，确保项目建筑技术应用条件，提高建筑设计的可行性[1]。

2.2 施工人员精细化管理

房建工作中不可或缺的就是相应的施工管理人员，所以可从人员方面进行创新和精细化管理。加强施工管理人员能力的提高，并建立相关技术队伍，对其施工的能力及技术进行业绩考核，建立相关的规范和标准。这项工作需要施工单位从上到下的配合，同时还需结合施工的技术交底工作、施工的技术标准、施工现场的环境工况以及其他方面的情况，进行标准的制定，同时还需对施工人员的能力和技术以及整体施工技术的水平进行平衡，令二者之间的差距逐渐缩小，规定在同一水平上。通过借鉴曾经的实际施工经验来看，管理人员在进行精细化管理时，应保证科学合理地运用施工技术，对设计技术的交底工作进行严格把控，将管理标准进行及时更新换代，企业还要对技术人员进行定期培训;而在施工过程中，还需充分发挥精细化管理的作用，利用创新手段对施工人员进行管控，积极解决其中的实践问题，而后对技术管理的体系进行合理化完善[2]。

2.3 做好施工质量检测的精细化

项目建筑质量直接影响着房屋建筑质量，同时也与建筑单位的市场竞争力与发展前景相关。在建筑工程建设期间，必须采取有效的措施开展考评工作，进而对项目的所有参数进行检验，确保参数能够达到设计要求。如果出现问题，则需立即按照解决方案开展补救工作。若是在检验期间未查询到问题，则表示建筑参数均达到了有效标准。若想保证项目建筑效果、施工进度与单位的经济效益，则需要提高对建筑质量的关注程度。提高检测人员的责任心，确保各个环节的检验工作均符合相关标准，工作开展期间能够应用有效的检验方式。同时依据单位有关标准，若是建筑期间发生故障，有关人员必须承担责任，以此来约束员工的行为，进而确保建筑项目的检验质量。

2.4 施工安全精细化管理

若想保证安全管理工作的落实效果，则需要提升对工作细节的关注程度，并且针对项目建筑流程开展管理，及时反馈项目管理工作的开展状态，防止干扰到项目建筑安全的条件发生。首要条件是，建筑公司必须提升建筑框架质量，将安全责任合理分配到每一个人。然后，在采买建筑材料期间，必须保证建筑材料的质量能够达到设计要求。此外，建筑条件必须达到管理要求，特别是建筑区域内的宣传标语、防护设施、照明装置以及通风装置等，必须确保每项设施均符合建筑安全标准，同时制定检验部门，定期对设备开展检验与维修工作，确保设备的运行状态良好[3]。

3 结语

综上所述，现场建筑工程施工技术精细化管理对于建筑工程而言是非常重要的，在建筑工程施工创新和管理实践中，结合自身工作岗位和现场建筑工程施工技术精细化管理实践的工作经验落地并展开有益的创新管理思索，贯彻落实施工现场精细化管理理念，通过科学决策，优化施工创新管理和人员、材料精细化管理并制定具体的落地实施方案。力争将施工企业实现项目全方位的现场建筑工程施工技术精细以及科学化实践管理。