建筑工程施工管理的进度管理与控制分析

阮慧慧

武汉融创置业发展有限公司 湖北武汉 430000

1 建筑工程施工进度控制与管理的重要意义

强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益[1]。

2 建筑施工进度管理与控制

2.1 加强人员素质考核

在建筑工程中，现场管理工作必须在十分专业的工作上进行，不仅需要施工人员具备高水平的操作能力，还对管理人员的素质提出了更高的要求。既需要具备管理理论方面的知识，还需要具备在施工现场中的统筹协调的工作能力，做好资源和技术方面的控制，从而做好建筑工程施工现场科学有效的管理工作，为整体施工工作提供必要的规划，保证建筑工程的顺利进行。另外，针对于此方面的工作，房地产公司还需要定期开展相应的培训活动，提升工作人员的专业素质和能力，增强整体工作的专业性。

2.2 确定品质管理的目标，加大品质管理的力度

工程品质是工程项目建设的重点内容，对于建筑工程而言也是如此，需要结合建设的目标，加大品质管理的工作力度，按照相应的工作规范进行施工建设，从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度目标设定工作，从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划，建立起管理体系，从而使得工作可以顺利进行[2]。例如，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。另外在材料管理方面加大工作力度，从而做好质量保证，及时监督和处理。

2.3 严格执行进度管理计划

为了保证好建筑工程的工期，就需要建立起工期保证体系，从而选择具备一定管理能力的工作人员进行管理，做好技术和整体施工方面的控制，进行进度管理计划的有效落实。在施工队伍的配置过程中，还需要注意根据施工技术的需要在项目施工的各个方面做好综合性配置，从而高效的完成施工任务。在施工进度规划中做好统筹分析和控制，为项目预留好一定的返工时间和突发情况处理的时间，采取现代化的周密管理方式，做好重点工序的统筹推进工作，保证好高速度、高质量的施工状态。

2.4 提高管控意识和管理水平

针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以相关的管理人员必须要结合建筑工程项目的实际情况，经济条件，施工技术等实施科学合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。整个施工应该是在保障质量的基础上而循序渐进的，只有保障每一个阶段的施工质量达标才能够避免因为质量问题而返工造成工期延误、成本增加的情况[3]。有很多建筑工程施工进度控制与管理工作人员的管理水平不高，能力不足，因此这些管理人员必须要提升理论认识和自身的技术水平，能够在深入了解施工现场实际情况的基础上积极采取一些防止施工进度失控的具体预防措施，对建筑工程的具体施工进度造成影响的因素实施综合性地分析，从而对整个建筑工程项目施工过程进行科学调控，保证施工的顺利进行，保障工程质量。

2.5 技术和方案要做到与时俱进

很久以前，建设工程的设计图纸都是专业设计人员一笔一笔绘制出来的，这种工作模式不论在时间还是资金上，无疑都是一种过度消耗。而随着当今信息技术的发展，工作人员可以利用专业的施工绘图软件来设计施工文件，如此一来，大大提高了工作效率，所以在土建工程施工的过程中，不论是技术还是施工方案都要做到与时俱进。

3 结语

建筑工程进度控制与管理工作对施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在一些问题，为了提升建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。