工程管理的现状分析及控制措施

2021-11-23丰金强管清波

商品与质量 2021年7期

丰金强管清波

青岛光大集团工程有限公司山东青岛 266400

1 建筑工程管理的概念

所谓建设项目管理，是指管理者在实际项目建设过程中对项目建设内容中各个环节的详细分析和讨论。将项目建设的具体内容与中国的社会经济发展相结合，将项目管理的知识和经济内容纳入项目建设过程。有效的管理可以有效地管理项目的各个方面，并在保证项目整体质量的前提下降低项目成本。

2 分析建筑工程管理的现状

2.1 管理人员的综合素质有待提高

工程管理制度标准规范有待进一步完善，虽然建设项目管理尤为重要，但目前一些项目管理人员对建设项目管理工作并不重视。部分项目管理人员只是应付上级的命令，没有有效地执行管理工作。由于管理者综合素质缺乏，缺乏全生命周期管理意识，甚至有的管理者片面地认为技术可以解决施工中的一切问题，缺乏管理目标和管理规则，导致施工过程中管理不当。我国建筑工程项目管理体系标准有待进一步完善，不能全面推动项目管理达到规范化、规范化、科学化的状态，制约着施工企业的可持续发展[1]。

2.2 管理理念及方法没有与时代同步

随着时代的不断发展，任何行业都需要与时俱进。目前，我国建筑工程管理理念相对落后，与发达国家相比，存在较大差距，甚至有些建筑企业的管理理念停留在传统社会，方法相对简单和陈旧。旧的管理方法已不能适应时代发展的需要，制约了建设项目管理的有序性和科学性。项目管理必须从生命周期管理的角度进行。从开发管理、项目管理、设施管理三个方面，从项目策划、市场调研、投资机会、项目建议书、可行性研究报告等方面入手，考虑工艺流程的优化和后期运维成本。项目的建设成本可能只占全寿命周期成本的一小部分，如20%等，因此需要通过优化设计和工艺流程来优化整个生命周期成本，达到项目的最优性价比。同时进行市场调研、投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、设计预算、施工图设计、施工图预算、招标工程量清单、招标控制价、招标投标、合同谈判、合同签订、施工单位进场，按照基建工序控制、竣工验收、工程结算、工程决算等纵向程序，逐步做好现场管理、技术管理和协调工作。在横向控制方面，要抓好项目规划、规划设计、工程建设等阶段的管控，做好“三控、三管、一协调”，即做好投资控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。组织协调工作要做好五个方面的工作，即上级协调、下级协调、外部协调、内部协调、平行协调。可通过定期工作会议、技术交底、会议纪要、工作联系函、BIM、项目管理app等方式进行，注重互联网、大数据等现代先进技术在项目管理中的应用。例如，建立“火神山”和“雷神山”用于流行期的“云监管”现代技术。与时俱进，更新项目管理理念。只有管理理念和方法与时俱进，才能更好地做好项目管理工作，从而支撑整个建筑业和城市建设健康、绿色、可持续、高质量发展。

2.3 监管力度不够

建设项目管理需要实时监控，发现问题及时调整。由于建设项目在实际施工过程中会受到多种因素的影响，一旦出现问题，就需要立即整改。目前，我国对建设项目的监管力度不够，存在的问题不能得到及时有效的处理。建设项目管理过程中的安全管理问题会降低管理的质量和水平，长期形成混乱的管理模式，降低工程建设质量[2]。

3 新时期建筑工程建设管理创新策略

3.1 加强施工精细化管理

在此过程中，现场管理人员要做好现场调查工作，对现场施工环境有清楚的掌握。在现场施工阶段，合理使用监理人员可以使施工更加科学、规范，减少设计项目与实际工程的差距。在信息时代，随着科学技术的飞速发展，建设项目的施工管理也应采用新的高科技手段，以适应时代的发展。通过网络数据可以实时监控施工进度，用现代化手段监控施工质量。首先，施工机械要精细化，施工机械的摆放、安全程度要到位，让施工人员熟悉机械。其次，对每个施工人员进行项目精细化管理。

3.2 加强工程造价核算

在施工过程中，现场管理人员需要控制每个链接的经济成本，并且这些链接会产生额外的建设成本。通过加强每个链接的管理，您可以有效地管理项目的总成本。使用严格的标准来计算人工成本，材料成本和设备成本。项目定价应基于相关的国家和地方文件，综合费率应通过政府文件，建设项目合同，招标文件等确定。工作人员应注意所使用的文件是否为当前文件的最新版本以及所使用的帐单格式。是否与实际项目相匹配，降低劳动力，设备，材料等对价格差异的调整是否满足政府文件要求，降低建设项目价格或总价时的变更或新规定您需要了解该项目是否同比下降[3]。

3.3 加强BIM建筑工程管理应用

BIM是一种新型的建筑信息系统模式，通过充分利用BIM可以显著降低建设项目的整体经济成本，有效提高工程建设的科学性。通过BIM系统，施工单位可以方便地控制整个工程的进度，提高工作效率。BIM可以将施工过程中的大量施工数据优化整合到数学信息系统中，以最终施工目标为核心，制定多方面的管理规定，细化最终目标的实施，从而提高项目管理水平。Bim在施工过程中的成本控制，需要在管理规范的基础上，灵活运用现代科学的管理模式，完善施工组织设计方案，用科学的方法推广成本管理手段。BIM管理模式具有灵活性和动态性，能够不断优化和调整成本模式，更好地提高工程建设质量。