浅析项目管理在企业人力资源建设中的积极作用

2021-11-23张毅田媛媛吴江

商品与质量 2021年7期

张毅田媛媛吴江

1.西安电子工程研究所陕西西安 710100 2.闻泰科技股份有限公司陕西西安 710100

人力资源管理作为公司自身发展的重点，也体现出了企业的核心竞争力。本文从项目管理的系统思考为前提，结合了项目管理计划，组织，用人，领导和管理五项功能，分析了公司人力资源项目的存在，并在此基础上讨论了管理措施和可用性。它还分析了项目管理对公司人力资源的积极影响，并为公司人力资源提供了理论基础和实践建议。

1 企业人力资源建设存在的问题

1.1 企业人力资源建设缺乏远期规划与目标

在人力资源投资方面，大多数现有公司资金直接由业务部门使用。人力资源创造通常是企业中最容易被忽视的方面。因此，许多公司将面临诸如随机化，责任不明确，缺乏科学背景等问题。在人力资源管理方面，许多公司都在寻求创造人力资源来招聘员工，评估出勤率，员工安置等。他们缺乏人才培养和人才库计划的好处。

1.2 企业人力资源管理人才短缺

人力资源经理是建设人力资源的主要力量。优秀的人力资源经理可以实施良好的企业人力资源管理，完善人力资源管理体系，实现人才优先发展和合理的人才库。另外，人力资源经理的另一个重要功能是整个企业人力资源的计划和整合，从而可以大大提高企业人力资源管理的效率。

1.3 激励体系与福利制度的不健全

将员工共的热情与企业的竞争力结合起来，合理的激励机制是企业活力的基础。一个企业如果缺少相关的激励制度，那么员工就会变得被动而消极，同时，没有合理的激励制度，也会引起员工的不满，并引起辞职等混乱。

2 项目管理的功能

2.1 领导功能

当企业决定建立人力资源时，必须决定使用哪种控制手段，在某些企业中，某些员工会随意采取行动，这很容易导致单方面的领导。项目管理的引入可以利用建立科学合理的节点指标来评估前一阶段的有效性，进行预测和方向选择，使人力资源建设的领导智能得到实现。

2.2 组织功能

在人力资源的建设过程中，有必要弄清公司结构，明确每个部门和每个员工的职责，并根据工作的性质和内容对部门进行分离和整合。在这个过程中，需要项目管理思想和方法，确定组织管理工作的内容，对每一个员工进行科学合理的分配，形成动态的组织结构。

2.3 用人功能

项目管理人员可以通过评估系统中每个员工的绩效来确定不同员工的合适职位，从而实现更科学的就业。此外，通过有效实施相关考核制度，可以进一步促进人才的深层次搜索和培养，推动具有不同技能的员工向适合自身的职位发展，并发挥自己的作用。

2.4 计划功能

人力资源建设涵盖所有方面。有必要提前计划并制定一个好的计划。人力资源管理是一项全面的工作，应作为整体来考虑。每个项目的管理人员都需要耐心等待，并逐步完成工作。为此，项目管理拥有项目规划的特点，可以确保人力资源建设的可持续发展。

2.5 控制功能

万物的发展需要一定的控制权，所谓太多是不够的，不能让事情盲目发展。在进行人力资源建设时，还需要相关的外部评估指标来进行监控。建立时间节点和项目管理指标节点，可以实现对人力资源管理工作的实时监控，平衡人力资源建设的趋势，确保人力资源建设的健康发展。

3 项目管理对企业人力资源建设的积极作用

3.1 实现员工专业管理

项目管理最直接的积极作用体现在公司人力资源结构的改善上。借助公司人力资源中的逻辑和项目管理思想，可以设计所有人力资源管理工作，并且所有项目都成为一个独立的项目，不仅可以及时了解人力资源管理，还可以确保考虑到所有人力资源管理工作并且没有错误。此外，在团队建设中，项目管理思想可以通过一对一的培训计划为公司选拔优秀人才，也可以为公司员工提供改善自身的机会。

3.2 节约企业成本

随着企业规模的不断扩大，原始的人力资源模型不仅消耗大量的材料，而且占用了大量的人力资源。通过执行企业人力资源建设项目管理模型，可以将同一名员工纳入不同的项目组，从而可以降低企业的外部资源成本和相关的代理成本。同时，由于企业扩张，原始的人力资源管理系统将使成本翻倍。一旦项目管理集成，企业扩展将导致项目数量的扩展，并且人均成本是固定的，从而节省了企业成本。

3.3 推动人力资源管理方式的改革

人力资源建设作为企业中最关键的内容，与公司的生存、发展密切相关。随着时间的流逝，以前的人力资源管理方法变得越来越不相关，因此必须进行人力资源改革。改善人力资源管理方法也是人力资源建设的重点。有必要摆脱以前的想法，最重要的是要改变管理方法。作为一种新的管理方法和理念，项目管理已得到学术界的认可，并得到学科的普遍认可。