提升内部审计工作精细化管理水平的思考

胡华英

湖南省烟草公司永州市公司 湖南永州 425000

研究指出通过提高内部管理工作精细化方式推动审计工作的精细化发展。企业通过审计工作有序开展更好分析企业在发展过程中出现的问题，也能在审计管理基础上思考各项活动的落实效果，立足审计意见更好开展岗位工作。因为传统审计思维与管理方式不能符合现有企业发展提出的审计管理需求，需要关注到精细化管理呈现出的运用价值，通过多种资源运用构建科学的审计管理平台与落实方案。所以企业在后续发展过程中应该通过提高内部管理精细化方式提高审计精细化管理水平，通过精细化审计提高企业各项资源的利用效率。

1 提高内部管理工作的精细化，细化审计工作流程与标准

审计工作是有着具体地落实依据，审计人员是属于内部管理人员，审计工作开展情况和部门之间的生产活动有着密切关系，尤其是进行内部管理工作时应该根据审计意见制定针对性的解决方案。通过对内部工作进行精细化管理能提高综合管理能力，对管理制度、经营模式和岗位流程等内容进行明确地规定，在给岗位工作提供指引的基础上推动审计工作的有效落实[1]。这样可以减少因为工作流程不清晰或者是技术操作不规范的问题发生，通过专项审计工作开展推动审计工作实现可操作性和实效性发展。

在进行内部审计过程中应该细化审计工作流程与标准，重视对审计业务进行精细化管理，立足企业发展需求对合同审计、采购审计与财务设计等制度建设进行创新发展，利于保障审计制度的指导性和操作性。基于审计工作呈现出的多元化和精细化发展需求，企业在进行审计过程中应该结合财务共享平台进行线上审计，在密切财务和审计工作基础上明确审计工作流程，进一步保障审计工作的可操作性。通过财务共享平台运用能优化审计工作的操作标准，对审计工作进行规范基础上提高审计人员开展精细化管理的综合能力，在数据和资源共享基础上提高审计工作的落实质量。

2 多途径提升审计人员的工作素质，推动审计工作信息化和深度化发展

研究指出审计工作是提高企业管理综合能力的关键举措，通过审计工作开展更好分析业务工作的落实情况，需要通过审计工作开展提高内部综合竞争能力，利于企业在行业竞争中获得更好的效果。基于审计工作呈现出的精细化发展需求，在进行审计工作过程中应该关注到审计工作的广泛性，在深入开展审计业务的基础上明确各项审计业务的落实效果，重视开展高水准的财务审计等工作，从之前审计工作转型到审计监督优化发展，在大数据等支持下构建更高质量的审计发展平台。因为审计人员对精细化审计工作落实效果造成影响，所以应该多途径提升审计人员的工作素质，推动审计工作信息化和深度化发展。

一是在通过集体培训或者是外出进修等活动开展给从业人员提供自我发展的平台支持，让巩固基础知识的同时能学习新的领域知识，从之前的审计监督优化发展为精细化管理，在积累经验基础上提高从业人员的综合素质。在精细化管理过程中也可以通过轮岗或者是换岗学习方式让审计人员可以对企业内运作模式进行学习，在了解模块运转基础上深度掌握企业的管理情况。二是在新进人员进行岗位招聘过程中应该突破之前的专业限制，不单是从财务或者是审计专业进行岗位招聘，而是要构建知识结构多元化的审计人员队伍，在招聘专业型人才基础上合理选择经验型、学术型与经验型等复合型队伍[2]。在掌握大数据应用特色基础上提高审计工作的落实效果，在构建信息系统基础上构建更高水准地风险控制方案，在掌握经济学和法律知识的基础上也拥有扎实的管理学知识，立足企业部门的运作情况开展内部审计工作。

3 重视开展内部审计服务导向工作的创新思考，提出可行性工作意见

内部审计是对企业发展提供管理服务的，通过审计管理可以给同级或者是下属部门提供审计专业咨询服务，也能通过审计工作开展给管理层提供审计服务，利于企业在发展过程中制定科学地发展方案。立足内部审计工作开展提高综合管理水平是企业比较关注到的内容，审计工作在管理中占据重要位置，管理层比较重视通过审计提高部门之间的配合意识和能力。企业通过审计开展可以掌握当前的运行效果，在专项审计深入发展基础上提高审计管理的科学性，通过审计数据分析给管理层部门运作决策提供支持。所以应该重视开展内部审计服务导向工作的创新思考，提出可行性工作意见以提高精细化审计质量。

企业可以通过大数据运用构建数据采集和分析系统，立足信息系统建设提高审计工作的落实效果，立足线上线下相结合审计工作开展分析出现的管理漏洞或者是盲点。管理层在精细化审计工作开展基础上分析在内部管理和市场运作过程中出现的问题，立足审计分析提出可操作性的发展意见或者是风险规避方案，利于提高管理决策的科学性。在进行精细化审计过程中应该树立服务意识，在开展审计服务过程中关注到部门之间的信息沟通，在掌握沟通技巧基础上提高审计工作的落实效果。这样可以让审计部门从之前的要我审计观念转变为我要审计的工作意识，通过审计工作客观分析企业在运行和内部管理中遇到的问题，重视通过精细化管理提高综合管理能力[3]。企业通过审计信息系统建设可以提高审计工作的落实效果，也能在审计基础上客观分析运行问题并制定科学的解决方案。

4 结语

因为传统审计思维与方式不能符合现有创新发展提出的审计管理需求，所以企业需要关注到精细化管理呈现出的运用价值，立足精细化管理分析企业的综合发展情况并提出针对性地整改意见。本文认为企业应该提高内部管理工作的精细化，立足实际细化审计工作流程与标准。同时，企业需要多途径提升审计人员的工作素质，有助于推动审计工作信息化和深度化发展。此外也应该重视开展内部审计服务导向工作的创新思考，提出可行性工作意见以提高审计工作能力。