建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

付秋香

青岛润阳市政工程有限公司 山东青岛 266000

1 施工造价动态管控概念及原则

1.1 施工造价动态管控概念

建筑工程的成本涵盖了所有项目中的投资预算，动态管理就是指基于当下的市场经济环境中，通过掌握建筑材料价格、人工成本等相关因素的数据变化，对施工造价实施动态的调节，以此来达到降低成本、提升经济效益的目的。针对施工造价的动态管理，必须要充分考虑到各个环节的项目进度，结合市场经济环境，确保成本动态操作的科学性，协调造价、施工进度和质量之间的关系。

1.2 施工造价动态管理基本原则

①施工技术和经验结合的原则。在实际的施工过程中，一方面必须要求工作人员具备专业的理论知识和丰富的工作经验，始终坚持，具体问题具体分析的原则，将造价经验和具体的施工技术相结合，由此结合施工现场实际情况制定针对性的造价方案，推动施工进度的顺利实施。②权利和责任相结合的原则。在施工造价的动态控制中，还需要制定完善的规章制度，落实各个施工人员、管理人员的工作职责，一旦发现问题要追究到人头，最终全面提升施工人员、管理人员的责任意识。③全方面控制原则。由于管理过程中的影响因素繁多，具体涵盖了材料、设备、人才、工序等多个方面，因此必须要遵循全方面控制原则，提升建筑企业经济效益。④动态性管理原则。由于施工周期较长，字在徇多不稳定因素，所以必须要结合实际情况随时调整施工方案，做到灵活应变，发挥动态管理的价值和优势。

2 工程造价动态管理与控制的有效对策

2.1 决策环节控制

建筑工程决策极为关键，这个时候要具有控制造价意识，针对项目展开全方位讨论，分析可行性。决策效率高，整个过程规范，才能保证核算收益准确性，为后面预算评估打好基础。评估工作成效高，有助于投资方案的选择，同时也能为后面的设计提供依据和指导，而这些都对造价管理有重要的影响。工程造价管理有一个前提，那就是要对建设中各项费用进行预算和评估，在此基础上其确定可行与否，这是决策环节的重要工作。因此，要从这个阶段开始进行造价动态管理。

2.2 设计环节控制

工程设计也影响造价，选择方案不同、工程结构不同、选用材料不同等，都会使得造价不一样。工程设计中进行造价动态管理，首先，要融入定额设计，不仅要重视工程实用性和美观性，还要关注造价，树立控制的意识。以前的工程造价管理，基本都是在施工阶段控制已经基本上确定工程造价，后期控制有作用，却不是很大。因此，必须在设计环节就控制好造价，综合考量，既要保证设计符合业主对工程要求以及质量与技术的标准，又要把设计造价控制在合理范围内。也就是说，设计要在满足工程质量与各项标准的同时兼顾经济性。其次，预算人员加入设计中，为设计人员提供建议，设计完后做好审核，最终确定设计方案应是综合效益最高的，并且还要针对设计合理性、是否有问题展开讨论，促进设计方案优化。这样就能在设计阶段有效遏制变更，以防引起不必要的造价增长。

2.3 招标环节控制

工程建设过程中，招标环节也会对造价形成影响，这个主要牵扯到两个部分，一个是在选择施工单位时招标，另外一个是在采购材料和设备中招标。招标应坚持公平性，并要做到公开，面向全社会发布招标信息和文件，让所有符合要求的企业都能参与进来。这样既可以维护招投标市场秩序，建立良性竞争机制，还有助于控制造价。参与招投标的企业多，相互竞争时，报价就会变低，从而达到控制造价目的。不过，需特别注意的是，不能盲目追求报价低，一些小企业或者资质有问题的企业，有时候会通过故意降低底价在竞标中取胜，但是自身实力却不足以保质保量完成工程，后期就会面临成本投入更多的风险。因此，招投标中既要关注报价，又要对所有参与竞标的企业进行资质审核，从各个方面对其进行评估，如施工队伍专业素养、企业实力、业内信誉等，选择综合能力强的施工队伍合作。

2.4 施工阶段的造价动态管控

施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。

2.5 竣工结算环节控制

工程竣工以后，造价控制主要涉及结算。为了防止结算中出现错算，或者是易漏某个部分，要认真翻阅合同，并核对各项变更条款和现场签证，准确计算工程量，确保结算准确性。并依据合同的约定计算工程款，按照要求扣除税费以及其他费用。另外，工程质量有缺陷，也会导致造价受到影响，应做好质量检查，确保其符合标准。若由于质量问题带来造价上涨，应由责任方承担费用，在结算中进行扣除。

3 结语

在建筑工程造价中实施动态管理，可使投资方、施工方及设计方等部门的协调性更高，各部门能够认真履行职责并密切配合，从而达到相互制约的管理作用，使建筑项目在施工期间的各项决策透明性更好，对资金的使用情况也更为合理。建筑工程造价的动态管理原则要以科学技术为解决问题的有效方式为准，利用科学的数据分析等手段，将项目工程施工中难以控制的不确定因素变为可以避免的特定因素，才能有效地降低工程投资风险，为工程的获益方提供更多的市场经济效益，施工企业也能从动态管理中获取更丰富的经验。