建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

徐光波

青州荣泰建筑工程有限公司 山东青州 262500

工程项目施工现场管理就是对实际施工现场进行管理，保证施工现场的稳定运行，从而提高施工现场的效率。工程单位应考虑建筑地盘所涉及的各种因素，并因应这些因素，在紧急情况下采取适当措施，以确保工程质量。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

在目前的施工过程中，严格的现场管理模式能够保证施工安全和建筑的安全质量，对施工现场的管理具有重要意义。首先，加强施工现场的管理，可以降低施工现场发生安全事故的概率。这项工作可以降低施工现场发生安全事故的概率，从而保证建筑的安全和质量，保证建筑的安全和质量。其次，加强施工现场管理，可以提高客户的生活质量。最后，加强施工现场的管理可以提高公司和企业的利润。在工作人员的管理下，可以很好地控制建筑材料的成本，可以很好地控制材料的成本，这样就不会出现高成本低质量的材料现象[1]。

1.1 确保工程质量

施工项目施工现场管理对促进整个工程的顺利进行具有重要意义。做好施工现场管理工作，确保施工质量。施工现场管理是一项复杂的工作，涉及到很多环节，只有落实施工现场的各种工作，才能有效避免施工过程中容易发生的安全隐患。深入研究施工现场的管理，包括施工材料、施工机械设备、施工人员等方面，做好这些方面的管理工作，可以保证工程各方面的质量，使工程有序进行。

1.2 提高工程企业的市场竞争力

在保证建设工程质量的基础上，各建设单位需要提高自身的市场竞争力，增强自身的优势。在施工现场管理中，可以最大限度地为企业增加更多的效益。做好施工现场管理工作，为企业节约成本，包括人力、物力、财力。因此，在保证工程质量的同时，也取得了一定的效益。企业的市场竞争力自然得到了提高。建筑工程企业在市场上也会有一定的知名度。只有这样，企业才能在市场上稳步运行，实现稳定和可持续的发展。

1.3 全面保障施工安全

加强对施工现场的管理，不仅能保证施工安全，也能更好地保证施工人员的安全。施工管理是一项重要的工作。施工现场涉及的人员和机械较多，需要安排较多的施工人员。环境相对复杂，安全隐患相对容易出现，安全问题是施工单位需要注意的内容。要做好施工现场的管理工作，明确每个人的职责，合理分工，指派专人负责，做好安全防护，加强防护设施的使用[2]。

2 建筑工程施工现场管理具体措施

2.1 强化岗位责任制，落实项目经济责任制

目前，建筑企业项目部的管理机制缺乏全面性。从项目的内部管理的角度来看，相关负责人的质量不高，管理水平相对较低，能力参差不齐，人员业务素质不高，建筑工地的资本成本增加，企业的经济效益是难以实现。作为项目负责人，要做好成本管理工作，及时了解企业经营的收益和损失。工程施工现场管理应考虑现场的规模、特点和要求，制定施工现场管理计划，建立现场管理组织和高素质的精英责任人组织。确定总体施工目标、各阶段目标、各阶段目标，并落实这些目标，每项工作都有专人负责，采用奖惩制度，提高施工现场管理效率。

2.2 加强物资监督

目前，市场对建材的需求越来越高，各种材料层出不穷。但是，有些材料的质量无法保证，没有资质证书和专业认证，存在很多隐患。因此，在材料质量控制上，需要严格检查建筑材料的质量、材料的性能以及材料对施工现场造成的影响因素。管理人员在采购过程中应及时对物料进行检查，对不合格的物料应立即更换或退换。检验合格证和具体材料检验单，材料必须有出厂批号和出厂合格证，尽量避免不合格材料进入施工现场[3]。

2.3 施工前做好准备工作

在实际施工前，相关人员应因地制宜地对施工现场进行调查分析，然后制定出更加科学合理的方案，并提出施工现场地形、位置、所需施工人员人数等因素。做好施工现场管理规划，采取综合措施，确保规划符合现场施工的实际情况。做好技术沟通，全面完善施工管理计划，确保计划按计划实施，不断探索质量管理的细节要求，提高施工现场人员的责任心，做好施工前的准备工作。

2.4 加强施工现场监督

与建设项目的规模的扩张，的基础上，加强施工现场的管理，考虑企业发展，安全等问题，施工进度和施工成本，完善质量监督制度，在保证质量的前提下，加快施工进度，采用高质量的材料，充分发挥科技的作用，合理应用先进技术，加强现场技术管理，建立专业监理部门，在专业监理人员的监督下，对施工现场监督监督有序，为监理奖惩制度创造有利条件[4]。

2.5 提高施工现场管理人员的素质

施工现场管理离不开现场管理人员的指挥和安排。工程企业要加强施工现场的质量管理，不断提高自身的业务素质。只有加强现场管理人员的意识，相应的施工人员才会自觉地履行职责，做好自己分内的工作，为现场施工做好全面的准备。作为一个合格的施工经理，他/她应该善于分析项目数据，做好财务预算，编制施工计划，实现通过专业建设计划，及时发现施工中存在的问题，有效地协调所有的链接网站，在网站上处理存在的问题，并确保有序的施工现场。

3 结语

施工现场管理是施工企业的一项重要内容，是整个工程建设的关键环节。影响工程企业的进度、成本和经济效益。企业要不断完善施工现场管理理念，重视施工现场管理，了解施工现场管理的重要性，针对存在的问题，及时采取科学合理的对策。加强物资监督，提高现场管理人员素质，完善现场管理机制，确保施工现场管理稳定运行，促进建设项目可持续发展。