论人力资源薪酬管理的优化途径

周宇凤

河南省南阳市桐柏县机关事业养老保险管理局 河南南阳 474750

在市场竞争压力不断剧增的过程中，企业之间的竞争日益剧烈，此间，企业要想获得长久的发展，就要在建设期间全面重视到人力资源管理，在强化人的管理后，带动相应人员的积极性和能动性，进而推进企业管理工作更好开展。在企业人力资源管理工作开展期间，薪酬管理是其重要组成内容之一，也是现代化企业发展期间需要注重的核心问题之一。企业薪酬管理对后期的经济收益以及发展起着决定性的影响，因此在创新薪酬管理工作的期间，要根据员工在企业具体发挥的效益来制定相应的薪酬标准，落实公平公正的原则，进而整改薪酬管理当中存在的问题，科学进行创新，以此带动企业自身竞争力全面提升，促进企业更好发展。

1 薪酬管理的作用

①有利于提高企业员工工作积极性，多数企业员工在工作过程中的首要条件是企业能够提供满足其心理的薪酬，合理的薪酬条件和有效的激励机制能鼓励员工努力工作、积极表现。无论是心理需求还是生活需要，员工在得到满意的薪酬后，在工作中必然更有拼搏进取的动力，一方面努力提高自身的工作业绩；另一方面通过更好的工作成绩可获得更高的薪酬。员工体验到通过努力带来的自身价值认同感与被尊重的喜悦感，会激发出更多的创造性，能够更好、更持久地为企业贡献力量。②有利于健全企业人力资源管理体系，企业人力资源的最优配置离不开完善的薪酬管理体系，它在管理中能够正确引导员工的工作动机，使员工的积极性和创造性得到充分调动，使他们在实现企业经济目标的同时能够实现个人的自我价值，获得企业与个人价值的共同成长。有效的薪酬管理体系，能够支撑企业在发展中获得丰厚的经济利益和社会效益，促进人力资源管理工作朝着正确的、现代化的方向迈进。在充分结合企业实际发展的情况下，薪酬管理体系需要不断改革与创新，以便使人力资源管理满足最新形势的需求，保证人力资源管理体系的科学化和系统化。

2 人力资源薪酬管理的优化途径

2.1 结合绩效管理

企业管理期间，需要借助绩效管理模式落实，来将每一位职工的当阶段表现做以数据化展示，由此确保企业其战略发展目标可更快落地执行，企业经营效益由此增加。因此企业在进行薪酬制度落实中，需要充分结合绩效管理应用模式，管理者借由绩效管理得出的考核数据，对职工进行一段时间内的跟踪观察，由此便可发现该名职工的实际工作成效。以企业管理绩效数据来作为薪酬制度的设计基础，有其科学性意义。通过业绩指标的差异性分析，能将每位职工其工作状态做以准确把控，由此便可将绩效管理水平持续增强，还能帮助薪酬制度以良好的判定标准来对职工做以有效监管、激励工作。首先将绩效管理纳入到薪酬制度管理的体系中，确定职工准确的业绩成果，以此来将业绩收入定为薪酬工资中的重要部分。其次，需要在实际使用中，将绩效管理思维融进职工培养的发展过程中，以此提升职工工作积极性，发挥出薪酬制度的优越性。

2.2 重视人文关怀，营造良好的工作氛围

人才的竞争是企业间竞争的关键，人才决定着企业的核心竞争力。企业需要留住人才、组建自己的人才队伍，提高企业的核心竞争力。因此，企业在薪酬管理中可以融入人文关怀这一理念来关心员工，解决员工的非物质需求。可根据员工不同的岗位特点制定合理的关怀方式，将物质激励和精神激励有机地结合起来。如对一线基层员工可推出更多的人性化福利政策，关注员工的生活需求，如子女教育、带薪休假等；同时还可以增加个人或集体荣誉等精神激励，满足员工的精神需求。美好的工作环境建设也是企业薪酬管理工作中不可忽视的重要环节。企业可在办公场所做好绿色植被的建设，美化环境，设置专门的休闲区。同时在职业技能培训方面，要完善员工的培训和继续教育工作，根据员工在培训方面的需求，制定切实可行的培训内容，邀请培训师或将员工送至培训机构进行学习，从而提高员工的专业技术知识储备，提高理论及实践水平，更好地推动员工服务企业。

2.3 科学制定企业人力资源薪酬管理制度

在新时期的发展背景下，科学制定企业人力资源薪酬管理制度显得尤为重要。首先来说，企业要确保自身薪酬管理制度更加符合企业未来的发展方向。对于企业而言，企业的未来发展对于企业人才引进、管理制度的确定以及薪酬制度的规范等都具有十分重要的现实意义。为此，企业的薪酬制度也应当和企业的未来发展战略进行匹配，以此来确保企业能够更好地实现经营管理。其次，应当结合企业长远发展的战略需求以及经济效益获取的目标制定薪酬管理的目标，确定发展方向，匹配相应的制度和政策。最后，就是要对企业的不同岗位及其工作职能开展综合性的评估，结合企业的整体经营与发展状况来划分薪资等级。工作岗位和具体的职能要求不同，其考核体系与工作绩效的制定也应当存在差异，这样确保每一位员工的合理权益，并在薪酬的激励中让员工更好地投身于工作当中，提升工作效率。

3 结语

综上所述，要想增强公司的整体实力就要重视员工的综合素质水平。通过提升员工的工作热情和工作积极性来增加企业凝聚力，当员工做了超出自身规定的工作后，应当获得相应的奖励，这样就能够让员工拥有更多的激情，并源源不断地为企业创造利益。为此，在新时期发展背景下，企业就要重视人力资源管理中薪酬管理的重要意义，建立更加完善的监督机制，使员工个人利益与公司利益得到保障。