建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究

赵士华

山东正信招标有限责任公司 山东聊城 252000

1 建筑工程管理过程中进度管理的重要性

1.1 可以科学合理的安排建造的施工周期

对于建筑工程来说，在进行现场实际的施工之前，要对整个工程的规模、施工环境、投入资金、建造周期、施工的难度等进行一系列的了解，对建造工程的实际环境进行一定的了解。通过对这些外界因素的了解，制定出一份合理的施工规划，科学合理地安排施工周期。在进行施工的过程中，要严格遵守科学准确的施工原则，最大程度保证施工质量可以达到预期的效果。在进行后期工程验收过程中，可以顺利进行验收，并尽快投入使用。

1.2 可以十分合理的控制工程施工成本

在进行建筑工程施工建造过程中，加强进度管理可以在一定程度上科学合理的降低施工成本，将资源的利用达到最大化，这样一来，企业的效益将会达到最大化，同时也将资金的利用达到了最大限度。因此，在建设项目的具体管理过程中，只有合理控制施工进度，提高施工效率，科学合理地利用人力、物力、财力等资源，才能有效降低建筑工程的施工成本。

2 建筑施工进度控制的主要影响因素

2.1 资金因素

从当前的建筑工程施工现状来看，在施工过程时常出现业主拖欠工程款的现象，由于没有按时将工程款支付给施工企业，导致施工企业缺乏采购材料以及支付施工人员报酬的资金，进而直接影响到工程施工进度。发包方必须意识到自身的职责，按照规定的时间及时支付工程进度款项，这样才能使工程建设进度得到有效保障。

2.2 环境因素

环境因素对工程施工进度也有着非常直接的影响，除了国内外宏观政治经济环境以外，还包括工程施工现场的自然环境，如气候、温度、湿度等因素，另外，施工企业的文化环境也会对工程项目的施工进度产生一定的影响。建筑工程施工项目现场环境复杂，施工现场有很多环境因素会影响项目管理进度，比如自然环境中的大风、降水，施工环境中的高空坠物等，都会诱发环境风险，影响建筑施工进度，致使建筑施工进度无法跟上原计划的速度，最终形成进度失控的问题。

2.3 施工材料因素

在进行建筑施工的过程中，施工材料是保证施工质量最为重要的一个环节。整个建筑工程的质量都是由施工的材料、设备能力等进行决定的。在进行规划和制定的同时，相关工作人员都习惯性的将材料因素进行了一定程度上的排除，但是在现实的施工过程中，往往在施工的材料、设备供应环节存在一系列的问题，在现场的施工过程中，若施工材料的类型、材质等不符合施工要求，这就会在很大程度上影响施工的周期和进度。

3 建筑工程施工进度管理的对策

3.1 充分做好前期规划和筹备

工程项目前期规划是工程施工能够顺利开展的前提条件。作为工程最开始的部分，前期的工作筹划是后期工作的重要基础和指向标。前期工作完成的情况对后期施工进度的控制同样有着重要的意义。一般而言，前期工作的准备和筹划主要包含以下方面：一是设计图纸的审核，二是相关制度的确立，三是制定合适的计划工期，四是资金和资源的筹划。

3.2 加大动态化管控力度

施工进度控制在建筑施工建设过程中占据着十分重要的地位，因此，必须注重对其进行严格把控。在实际开展此项管理工作的时候，应找准进度把控的关键节点，适当加大整个施工过程的动态化管控力度。为了确保施工进度动态化管理的效率和质量，应积极引入现代信息技术，构建一个完善的信息化管控体系，以便及时获取有关施工进度的信息，落实好对进度信息的分析与整理工作，第一时间找出施工进度方面存在的问题，结合这些问题制定针对性的改进举措，从而最大化降低进度延误现象的发生几率。

3.3 践行精细化管理理念

现代建筑工程施工项目进度控制较为复杂，要达到较好的管理效果，就必须积极践行精细化管理理念，对进度控制的工作内容加以细化，确保各项管理工作能得到及时有效落实。具体的精细化管理举措如下：首先，在质量方面，应严格遵循现行的质量管理规范条例，落实好建筑工程施工全过程的质量管控工作，杜绝质量隐患的出现，以免延误工程进度。其次，在安全方面，在进行施工的时候，一旦出现安全问题，必定会对施工进度产生影响，所以，管理人员必须对施工安全进行严格把控，提前制定安全管理方案，加大现场安全巡检力度，进而从源头上杜绝安全风险的出现。

3.4 提高工程管理团队综合能力

工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。

总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献