房屋建筑工程管理创新路径分析

汪东升

聊城奥森置业有限公司 山东聊城 252000

当前随着房屋建筑工程管理职责和范围的不断扩展，要求参与建设工程的管理人员必须是能够适应工程全过程管理要求的复合型管理人才。房屋建筑工程管理过程中需要应用各种不同的施工技术，加强施工质量管控、提升房屋建筑工程管理水平以保障整个工程顺利完成，才能满足业主和用户不断增加的需求。

1 房屋建筑工程管理应用创新模式的必要性分析

首先，可以促进更加合理的配置资源。进行房屋建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。房屋建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。其次，有利于增加建筑企业的竞争优势。面对不断增加的建筑规模，当前建筑企业之间的竞争力也在相继提升，面临的挑战逐渐增加。为了帮助建筑企业于激烈的竞争环境下获得优先，立于不败的优势发展地位，就必须要保持先进的管理意识，采取科学的创新管理理念、创新发展理念，促使升级、健全完善管理模式。同时要积极的找到切实的满足本企业实际发展需要的管理模式，在工程建设环节充分的运用高质量的创新的管理模式，严格执行各项工作内容，进而带给建筑企业更优秀的管理环境，也有效的将建筑企业的竞争力提升。管理工作属于建设工程中关键的环节，管理工作的科学合理性，对工程总体质量水平可以产生直接影响。在建设工程中加以运用创新模式，能够让管理工作科学性进一步提升。管理者一方面要掌握先进的、实用性较高的管理方法，另一方面也应该积极的总结工作经验，不断的创新管理模式，让企业管理模式对自身企业的发展做出有力的引导[1]。

2 加强房屋建筑工程管理与提升施工质量的措施

2.1 重视技术人才引进与培养

施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分房屋建筑工程施工人员多为进城务工的农民工，他们受教育程度不高，技术水平参差不齐，因此，施工单位应该重视对这类施工人员进行培训，尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备练习，尽可能提高施工人员的技术水平，减少施工质量问题。在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才，重点引进在房屋建筑工程尤其是房屋建筑技术、科研方面取得同行公认的重要成就，具备保持国际领先水平的能力的人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，应该以长远的眼光完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇，从而提高施工队伍整体技术水平[2]。

2.2 加强施工材料管理

材料管理是房屋建筑工程管理的重要环节，很多房屋建筑工程质量问题都是施工材料不达标导致的，因此施工单位应该重视施工材料管理工作。首先，做好施工材料采购管理，要求采购部在采购材料时必须坚持多家比价的原则，若要采购大宗材料，则需要有财务室、办公室、采购部人员共同对采购计划进行评估，通过后才可进入合同谈判与采购环节。加强对采购人员的监督，禁止采购人员在采购过程中收受贿赂与回扣，通过不定期抽查方式加强监管，一旦发现立即追究其法律责任。其次，做好材料验收与储存管理。要求所有施工材料入库前必须经质检人员检查合格后方可入库，通过电子眼等设备监督材料验收入库工作，不合格的材料严禁入库。在领料与材料退回时，仓库管理人员必须严格按照要求详细、如实登记领料时间、领料数量等信息，并每月与财务人员核对有关信息。入库的材料需要按照各类材料保管要求保管，做好防火、防虫、防潮等措施，避免材料变质。在材料进入施工现场时，要求质检人员必须按照要求检查进场材料，质量不合格的材料严禁入场，同时要求施工人员按照要求摆放好施工材料，做好防潮等措施，预防进场材料变质，影响施工质量与进度。

2.3 健全房屋建筑工程中的监督管理体系及体制

建筑行业发展，应在监督管理体系方面不断进行健全完善，使建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情况做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合房屋建筑工程的实际需求。在对以往的房屋建筑工程监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力，在这方面，作为建设单位、监理单位及相关的管理部门，也应不断完善监理工作体制，更便于监理人员工作的有效开展[3]。

3 结语

总之，在房屋建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高房屋建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。