试分析企业资产管理与预算管理有效结合的路径

张翔宇

内蒙古自治区烟草公司包头市公司 内蒙古包头 014030

随着我国经济的快速发展，资本市场也趋于完善，在竞争激烈的商品市场，各大企业都是摩拳擦掌，希望在蓝海或红海领域闯出一片天。资源是有限的，企业想要发展，一是拥有得天独厚的资源，比如水、电、石油等天然资源，但这部分资源多为国家垄断或寡头经营，外流资源少；二是在已有资源的基础上，提高资源的使用效率，增强资产的流动性，盘活资产，是为企业注入流动血液的良好助力；预算作为企业的运行准绳，一切管理工作都受预算控制，如何将资产管理工作与预算管理更好地结合起来提升企业运营效率，是非常值得关注的一件事情。

1 加强资产管理和预算管理关联性的意义

1.1 优化企业各项资源配置

资产是企业的“底气”，任何时候，良性和优质资产都可以作为企业的救命符，在资产管理工作中，加入预算管理，可以起到优化资源配置的作用。预算管理，简单来说就是计划、控制和记录企业的每一笔收入和支出，在资产管理过程中，详细地计划和记录每一个资产的使用方法、使用时间、使用途径、能得到多少价值，相应要付出多少成本等信息，最后复盘时，将对资产的使用情况一目了然，包括该项资产带来的价值和付出的成本，这样有助于管理者明白哪些资产使用效率高，带来价值大，以后就会有效率地将资源向这类资源倾斜，减少次要资产，优化资产配置，能增加企业的抗风险能力[1]。

1.2 有效控制企业成本

企业发展的最终动力是利润，利润高说明企业经营有效，获利空间大，以营利为目的的经营性企业终其一生追求的就是高利润和稳定发展。而想要获得高利润，控制成本是一项非常有效果的手段，许多企业用规模效应控制成本，有的则用偷工减料控制，结果千差万别。如果将资产管理与预算管理相结合，在预算规定开支内追求极致“性价比”，资源的使用和处置都会做到物尽其用，在有限的资源内，挖掘极大的价值，也是另一种控制成本的方式。

2 实现资产管理和预算管理的有效途径

2.1 强化资产管理意识，优化资产预算方式

任何行为都建立在对该行为的意识驱动之下，只有内心对要去实施的事情抱有高度的认同感，在这种强烈的心理暗示下，才有可能将事情做得尽善尽美。所以在企业发展过程中，企业领导应该首先起带头作用，积极宣传和引导员工树立起正确且规范的资产管理意识，可以请专业老师进行培训，如何选用优质资产，怎样提高资产利用率等都是资产管理的内容，在内心明白资产管理工作的重要性以后，优化和完善资产预算的编制方式，针对不同类别的资产，建立不同的预算编制机制，细碎且繁杂的日用资产，可以按照一期或者某个整体单位统一编制预算，针对某些贵重或大宗物件资产，采用一物一预算的编制机制，确保优质资产不会缺乏资金维护和投资等[2]。

2.2 采取责任中心制，按照责任主体落实资产管理和预算管理

企业运行过程中，应建立资产管理台账，每一个资产都应设置对应的“接收和监管”部门，该项资产受该责任部门管理，并且对应的预算申报也由改责任部门负责，最后年度结束，进行资产盘查，对于超预算使用或投资的资产，将问责责任部门，分析偏差原因，给出具体的运行说明；对节约预算的资产，要仔细分析是因为控制得当还是资产使用效率过低，变现价值不够高等原因，做好记录，总结经验教训，运用到后期的资产管理中。

2.3 健全资产管理体制，规范预算编制机制

资产管理人员应该做到对每一项资产心中有数，包括资产的分布、原值、折旧、使用情况和投资情况等，建立相应的管理台账，做到任何资产情况可以有据可依，有理可循，完善资产管理体制，任何人不得滥用公司资产，不得将公司资产作为为自己谋私利的工具，要定期排查和清理，管理人员进行轮岗制，保障资产安全性[3]。

规范预算编制机制，需要提升预算管理人员的专业素质和专业水平，明白预算编制和管理的要点，做到每一笔收入和支出都详细记录，并且有把控全局的大局观和前瞻性，能够识别预算执行过程中的风险和机遇，减少不必要的开支，控制成本，规范业务人员行为，在遇到好的投资想和机会时，要保证项目运行资金的充足性，不能跨项目私自调动预算金额，影响项目的正常执行，耽误项目进度。

3 结语

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，如何在厮杀激烈，稍不注意就会被赶超和埋没的市场中长期占有一席之地，是每家企业都期望并且一直致力于实现的事情[4-5]。在企业运行中，资产是企业的命脉和资金源泉，优质资产可以给企业带来源源不断的资金动力，也能在关键时刻帮助企业起死回生，所以资源的分配显得尤为重要；而预算管理作为企业的发展准绳，能够有效把控企业运营的收入和开支，做到事前计划、事中控制和事后考核，将资产管理和预算管理有效结合到一起，能够优化资源配置、合理控制成本、增加企业利润并完善企业的运行管理机制，能帮助企业在激烈的竞争中获得长期持久的发展动力。