试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2021-11-23孙宏山刘剑龙

商品与质量 2021年13期

孙宏山刘剑龙

浙江环宇建设集团有限公司浙江绍兴 312000

当前我国社会现代化进程不断加快，对我国建筑行业的发展起到巨大促进作用，工程建设项目数量也随之增加，为建筑工程施工管理工作带来了新的挑战，提高工程项目施工管理的精细化，已成为建筑行业的重点关注内容。提高工程项目管理的精细化，对于施工管理整体水平的提升有积极促进作用，还能够对项目施工过程进行规范，为工程建设顺利进行提供保障，从而促进我国建设行业的健康稳定发展。

1 精细化管理在建筑工程施工管理中应用的重要性

通过精细化管理使施工成本降低，可以有效地实现施工企业的发展目标，增加工程收益。在建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要性如下：首先，精细化管理的应用对工程质量和施工进度有很大的帮助，这是项目管理的关键所在。其次，精细化管理可以促进建筑企业良好形象的树立，可以有效提升品牌效应，使企业发展途径得到拓展，从而促进建筑企业的健康稳定发展。最后，实行精细化管理可以促进建设工程质量的提高，保证施工现场具有一定的稳定性和安全性，有利于建筑材料整齐摆放，让施工场地变得更加宽阔，还可以减少周边环境污染，减少火灾隐患。此外，精细化管理还能够帮助企业对传统的经济增长方式进行改进和优化，随着时代的不断发展，国家的经济政策也发生了相应改变，导致劳动力和原材料成本增加，对建筑企业的健康稳定发展造成严重阻碍[1]。当前许多建筑企业存在着管理机制和模式比较落后的情况，已经无法满足企业发展的需要，就容易导致安全事故的发生，并且会使得建设成本增加，最后被现代社会淘汰[1]。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理意识不足

在建筑工程施工中，应将质量放在第一位，工程质量要想得到保证就必须做好施工管理工作。在目前部分建筑工程中，仍然存在施工管理意识不足的情况，这是因为许多建筑企业施工管理人员大多是从施工人员做起，他们比较重视经济效益，对施工管理的作用缺乏重视，导致无法建立一套成熟完善的工程管理体系[2]。管理工作缺乏科学性，会导致整体管理水平的下降，也对建筑工程的施工进度造成严重影响。如果这个问题不能得到及时解决，就会为施工管理工作带来加大阻碍，另外，施工人员的专业水平有待提升，在一定程度上也会对施工质量和施工安全造成影响。

2.2 对施工材料质量不够重视

施工材料在工程项目施工过程中发挥着重要作用，可以为建筑质量和施工安全提供保障，对于施工材料的合理使用，还关乎着工程项目的施工进度。钢筋和水泥是施工材料中常见的两种，在对钢筋和水泥进行选择使用时应按照正规采购流程进行。然而在实际的采购过程中，由于难以实现规范性的流程，就非常容易导致出现质量问题和安全隐患，也严重阻碍了正常施工进度[2]。

2.3 缺乏安全管理意识

施工安全管理在施工管理工作中占有重要地位，也发挥着十分重要的作用，在部分工程项目中还存在着施工人员综合素质参差不齐的情况，并且还有着较为复杂的施工环境，在具体施工工作中存在诸多不确定因素，对于安全管理工作的正常进行造成严重影响。比如在施工过程中存在着不按照相关施工标准进行施工的情况，部分施工人员在施工现场的安全意识较为薄弱，存在严重安全隐患的地方没有放置警示标识等，对施工人员的生命安全造成严重威胁。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1 建立健全精细化管理体系

当前我国大部分建筑企业的施工管理体制不够成熟和完善。正是因为这个缺陷，使得一些建筑企业施工管理效率较低，施工进度较慢，为有效解决这一问题，应不断完善精细化管理体制。精细化管理体系的建立和健全能够明确施工过程的实际情况，并确定施工重点，在此基础之上制定有效的管理方案，从而提高管理水平。除了此外，管理人员还应定期检查施工现场，并随时听取施工人员的反馈，逐步提高管理体系的质量，通过完善的管理体系，让施工人员对整个施工进度有所了解，确保在施工中可以及时发现存在的问题，并采取有效措施进行解决[3]。

3.2 应用精细化管理控制施工材料质量

当前部分工程项目的施工过程中存在着物资管理精细化不足的情况，浪费现象比较普遍。因此，应加强施工材料的精细化管理，不断提高施工管理的水平，对管理目标进行合理细化和分解。此外，还应不断加强施工材料的分类化管理，确保材料保管的安全性，并且在施工材料的采购环节，应科学分析材料的价格和预算要求，密切关注施工材料市场的动态，避免虚价采购情况的发生。还应加强施工材料采购工作的监督力度，确保施工材料质量能够达到相关施工标准要求，为工程项目的质量和施工过程的安全提供保障。

3.3 在施工安全中应用精细化管理

在建筑工程施工中，应加强对安全管理工作中的细枝末节的分析，不断规范安全管理制度。在安全精细化管理过程中，应加强安全责任制的落实力度，对施工组织建设进行加强，对具体的责任权限进行明确，将安全管理工作交由专门的管理人员进行实施，并保证工程项目的施工设备能够达到施工要求标准。做好施工材料和资质文件的准备工作，也是确保工程项目能够顺利进行的关键。另外，在工程项目施工安全管理方面，应注重常态化安全培训机制的建立，组织管理人员对施工现场进行定期巡查，积极发现施工过程中存在的问题，并及时采取有效措施进行解决，避免安全事故的发生。